生产现场定置管理制度

1、生产（作业）现场定置管理制度1 范围 本制度规定了生产（作业）现场定置管理的管理职能、 管理内容与方法、检查与考核。本制度适用于公司所属各单位。2 职责 公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。生产计划 部牵头组织公司有关部门参加，负责定置管理监督抽查和考 核工作。生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管 理和检查、 考核工作。 其他各单位负责人 （或由单位负责人指 定业务负责人 ）负责本单位的定置管理工作的日常管理和检 查、考核工作。生产计划部职责 负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作，监督抽 查、总结、 推广先进经验， 协助基层解决工作中遇到的问题， 组织达标验收。负责指

2、导、监督环境、消防器材的定置工作。结合安全生 产管理，保证现场的安环工艺和设备定置符合要求，负责安 全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计，以有利于安 全文明生产。负责指导、检查监督生产、作业、现场物流管理，保证生 产，作业现场可移动物品定置的科学性、合理性。科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动 设备的定置、清洗工作，保证设备清洁卫生，无跑、冒、滴、 漏。市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、 存放达到定置管理要求。公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工 作，贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。具体办事部门 根据本单位情况确定。3 定置管理的内容、要求

3、和方法定置管理、定置率的概念定置管理， 就是将“物” 放置到固定的适当位置的管理。 它以处理好生产、 作业现场中人、 物、场所的关系为出发点， 消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有 序，实现人、物、场所在时间上，空间上的优化组合，从而 提高生产效率，改善工作质量。定置率，是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之 一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。 定置率计算公式：已定置的物的个数定置率=X 100%应定置的物的个数定置管理遵循的原则 有利于提高生产效率和工作效率； 有利于安全生产； 有利于生产、作业现场的整洁、卫生。定置管理的对象 生产作业现场定置“物”的对象，

4、包括产成品、半成品、 在制品、不合格品、待处理品、返修品、机床、设备附件、 原材料、刀具、量模具、夹具、检具、工位器具、设备调整 工具、切屑、垃圾、运输工具、吊具、挂具、工具簇等。各单位生产、作业现场的具体定置对象，由本单位根据 生产、作业性质和生产、作业现场的实际情况自行确定。定置对象的分类、颜色表示分类。对物所处的状态，定置对象统一按 A、B、C、D分类 A类，表示紧密结合在用类物品。如未交验的成品、正 在加工交验的半成品或产成品；正在装配的零部件；需要涂 油、涂腊、间隔的产成品；在用量量检具、模夹具、辅具等。B类，表示待用或待加工类物品。如作业计划内的毛坯、 待加工的零部件； 重复使用的

5、工装、 辅具；待装配的零部件、 外购件、配套件；消防器料、周转产品的运输工具；润滑设 备；吊装用的吊具等。C类，表示待管类物品。如交验完待转的零部件、产成品； 已办理入库手续的产成品、封存设备；停产产品封存的工装和 辅具等。D类，表示待清除类物品。如废品、料头、切屑、垃圾、 装卸、包装、废料等。颜色表示。定置牌的颜色是底色相同（白色），字和字母颜色各异：A类，其字和字母用黄色；B类，其字和字母用兰色；C类，其字和字母用绿色；D类，其字和字母用黑色。定置图定置图尺寸同 A5 号图纸大小，也可以根据本单位实际 按同比例扩大或缩小；定置图四框为天蓝色，底色为白色。 定置物用黑色实线绘制，图形内根据其

6、类别着黄、兰、绿、 黑颜色，用黑色美术字标明该定置物名称。定置的要求现场定置要求定置物应放置指定区域内，固定之后不允许任意挪动，放 置位置与标志牌相符。定置物固定区域后，应有区域范围，用涂料划线或用护拦 表示且与定置物相符。周转件与入库件应固定在一个区域内，不允许任意变动。 定置的料、件、架、簇、筐等只允许放置零部件，其余物 品一律不准放置。定置标牌不得任意挪动，属哪类放置到“口语”哪类的架上。 零部件摆放做到长的上挂、短的上架，成线成行之间用隔 料隔开。工具簇定置的要求 工具簇内各层应清洁，无油垢。 工具簇内应按定置图依格顺序摆放工艺技术文件，常用工 具、量具、刀具、辅具等。衣物、鞋帽、毛巾

7、、肥皂等按定置要求放入指定地点。 工具簇应做到以物对号、以号对图，图与物相符。工具簇内部一律不允许放置 D类物品。库房定置的要求以类分别摆放，按类标鉴（牌）。层格应清洁无油垢。定置区域范围及标记的要求定置物分为A、B、C、D四个区域范围。区域涂料线条必须清晰、坚固。区域涂料线条或护栏颜色用A、B、C、D区域标记的颜色，其 规格及尺寸形状根据具体需要自行设计，但必须达到整齐、统。推行定置管理的要求各单位要以本标准为依据，制定本单位生产（作业）现 场定置管理标准，明确规定本单位定置管理的组织领导体 系，具体定置管理内容与方法，检查考核办法。通过培训在各级领导和职工中普及定置管理知识，明确定 置管理的意义、目的、方法和要求。确定各定置区域负责单位和负责人，明确责任、任务和权 力。定置管理必须做到“有物必有区、有区必挂牌、挂牌必分类、按图定置、图物相符”的基本要求。4检查与考核公司生产计划部组织有关部门对各单位贯彻、执行本标准的情况进行监督抽查。各单