正海磁材招股书：研发组织流程及技术创新机制

1、正海磁材招股书：研发组织流程及技术创新机制1 1 研发组织流程公司坚持以市场为导向并保持技术水平行业领先的研发策略，建立了以项目运作为核心的研发项目组织流程，具体可分为如下5 5 个阶段：设计开发策划阶段产品设计和开发阶段过程设计和开发阶段产品和过程的确认阶段批量生产及持续改进阶段（1 1）设计开发策划阶段研发项目的立项由市场营销部根据客户需求的反馈及行业技术调研资料提出，由研发中心负责人进行项目分配，举行相关人员说明会，填写新品开发任务书；由项目主管统筹进度安排，编制新品设计开发任务进度表，将项目任务进行分析及分解，编制初始材料清单、初始过程流程图及产品保证计划 ，作为设计输入评审的依据。（

2、2 2）产品设计和开发阶段1设计失效模式及后果分析（DFMEADFMEA ）的应用研发工程师编制设计矩阵表，针对产品设计可能出现的失效模式进行分析，编制潜在失效模式分析表，并对所编制的 DFMEADFMEA 进行检查，相应检查记录填入 DFMEADFMEA 检查表。2产品图纸设计和评审研发中心进行产品图样及配方、工程规范和材料规范及基本工艺参数的设计，并由项目主管对其进行评审，编制母材开发计划和母材开发工艺文件。3样件控制计划和特殊特性确定针对产品特性和过程特性，以不同的符号在特殊特性明细表 中标识产品特性和过程特性，经研发中心项目主管审核后发制造部、质量部等相关部门。4可制造性和装配设计研发

3、工程师和制造部相关人员从设计、概念、功能和对制造变差的敏感性、制造装配过程、性能要求、部件数、过程调整、材料搬运等方面进行产品可制造性和装配设计评审，编制可制造性和装配设计记录，经项目主管审核后发送相关部门。5设备、量具和工装的确认研发中心、质量部、制造部等部门对设备、量具和工装等生产、检测用具进行确认，填写新 设备、工装和试验装置检查表和量具、实验设备检查表，发现异常及时反馈项目组。6样件制造与试验各职能部门根据母材开发计划和母材开发工艺文件组织母材样件的制造，并由质量部、研发中心进行相关的试验和检测，最终由质量部编制母材开发评价报告。（3 3）过程设计和开发阶段项目组编制过程流程图、生产失

4、效模式及后果分析（PFMEAPFMEA ）等材料，并据此编制试生产控制计划及控制计划检查表，研发中心负责编制母材开发工艺文件、电镀工艺标准（试用），质量部负责编制产品专用标准（试用）等文件，作为试生产各工序的过程指导文件。（4 4 ）产品和过程的确认阶段1小批量试制制造部组织相关工段模拟未来正式生产的条件进行小批量试制，这些条件包括：工装、设备、环境、操作人员、设施和循环时间等。产品质量先期策划（APQPAPQP）小组负责组织工艺验证，验证结果由总工程师审核。2确认试验和全项目检测质量部按照开发要求组织试生产产品的出厂试验，并根据产品专用标准（试用）对产品特性进行全项目检测。 生产件审批通过后

5、， 对产品专用标准（试用）、电镀工艺标准（试 用） 等过程指导文件进行相应调整，在此基础上制定量产所需产品专用标准和电镀 工艺标准等正式文件。项目组对小批量试制鉴定后编制产品质量策划总结及认定表，并根据鉴定结果编制新品开发总结报告，经总工程师批准后发送相关部门。（5 5）批量生产及持续改进阶段1批量生产市场营销部根据客户订单下达批量生产计划，制造部、加工协作部等部门按生产计划组织批量生产。2减少变差 质量部、研发中心、制造部等部门相关技术小组负责应用统计过程控制图表对生产制造过程进行监控，对过程中的变差进行分析，寻找变差来源并采取措施加以控制，适当修订控制计划、潜在失效模式分析及作业指导书等操

6、作规范。3客户反馈回复产品批量生产并交付客户后，市场营销部负责与客户的经常性沟通，必要时，质量工程师亦将参加与客户的沟通， 收集客户使用有关产品的信息，并将这些信息反馈给质量部、研发中心等部门，相关部门采取措施及时改进产品，以期不断贴近客户需求。 纵观公司的整个研发组织流程，市场、研发、制造等相关部门通力协作，贯彻以客户需求为导向的研发机制，紧 跟市场脉搏。研发与制造亦紧密衔接，缩短了研发周期，加快了研发项目产业化的进程。公司研发体系的有效运作确保了公司高水平的产品质量和稳固的客户关系。2 2、技术创新机制和措施技术开发与创新能力是企业核心竞争力的体现，公司一直将技术创新和新产品开发作为公司发

7、展战略的核心，坚信只有依靠技术进步才能开拓更广阔的市场空间，逐步形成了管理层高度重视技术创新、亲自参与制定并审定新品开发计划的体制，确立了以研发中心为核心的运行机制。公司所有研究开发项目均列入公司发展总体规划，实现长、中、短期开发项目的有机结合；实行项目责任管理制度，从立项、实施到考核都落实到人，确保项目的完成；制订 了相关的研发制度，规范研发工作。公司的技术创新机制和措施主要包括：（1 1）以市场为导向、以客户为中心的创新机制公司实施以市场为导向、以客户为中心的经营方针，在技术创新方面坚持从客户及市场的需求出发，进行相关技术的研发。 一方面，公司产品为众多下游用户所需的重要功能性材 料，该材

8、料的各项特性对客户最终产品的性能及品质影响重大。通过多年合作，双方已超越单纯的产品买卖关系，向合作研发等纵深方向发展。另一方面，在既有客户之外，公司通过对整个行业的技术调研及下游潜在客户的分析，把握市场发展趋势，在谨慎判断的基础上开启新的研发课题。公司在风电设备领域实现的良好业绩正是基于此种创新机制的成功运用。公司凭借在高性能钕铁硼永磁材料领域多年的积累，通过以市场为导向、以客户为中心研发创新机制的有效运作，理解并实现客户需求， 前瞻市场趋势，形成行业内的核心技术和竞争优势，为实现公司总体经营战略起到了关键作用。（2 2）科学的创新制度安排及激励措施公司制定了产品质量先期策划控制程序、潜在失效模式分析控制程序、 设计变更控 制程序等一系列规范技术研发工作的制度，建立了以项目运作为核心的研发项目组织流程，这些创新制度的有效实施为公司提供良好的技术创新环境，是公司持续创新能力的制度保 障。公司早在 20062006 年就建立起科学完善的技术创新激励机制，制定了研发人员激励与绩效考核管理制度，对研发人员的绩效考核与项目奖励做出了具体规定。行之有效的激励机 制激发了技术人员的工作热情，稳定了技术人才队伍。公司未来还将不断优化相关激励机制，保证技术队伍的稳定性，激发技术人才的创新能力。(3(3 )注重人才的引进与培养公司重视人才的引进与培养，先后制定