PMP经典模拟题及答案解析(第7章)

1、1、若要管理不确定性的成本，项目资金应包括下列哪一项？A.额外成本B.应急储备C.缓冲D.结算成本2、某个处于执行阶段的项目的完工预算为 300 美元，在某个特定的时间点，实际成本达到125 美元，计划价值为$110 美元，挣值为 130 美元。从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？A.项目提前于进度B.完工预算将增加C.项目落后于进度D.完工预算将减少3、某个施工项目的计划成本是 100,000 美元，在完成实际工作的 40%之后，产生的实际成本为 60,000 美元。该项目的成本绩效指数是以下哪一个？A.0.6B.0.67C.1.5D.1.674、项目经理正在结算开发新产品的成本，在最有

2、可能的情景中，成本将会是 10,000 美元；在最好情况情景中，成本将会是 9,000 美元；在最坏情况情景中，成本将会是 17,000 美元。如果利用 PERT 加权平均分析法，项目的预期成本将会是多少？A.9,000 美元B.10,000 美元C.11,000 美元D.12,000 美元5、由于出现了未在风险登记薄中识别的意外变更请求，项目范围和成本在项目执行过程中发生改变。该成本将由哪项预算储备承担？A.管理储备B.意外开支储备C.酌情储备D.应急储备6、在一家已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于

3、下列哪一个估算法？A.三点估算法B.自下而上结算C.参数估算D.类比估算7、通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪一项估算技术？A.参数估算B.类比估算C.储备估算D.专家判断8、项目情况报告显示，实际成本超出计划20%并且挣值等于计划价值。项目经理得知，一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项正确？A.需调整成本基线B. CPI 小于 1C. SPI 小于 1D.无需采取措施，因为下星期将调整成本9、初始项目管理计划确定项目预算为 200 万美元。一项审计审查显示实际成本为 500 万美元，该项目的剩余部分期望能按

4、时按预算继续完成。审计的实际挣值为 100 万美元。预计的完工估算是多少？A.600 万美元B.700 万美元C.800 万美元D.1000 万美元10、项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为0.8。到目前为止，项目的实际成本为 100,000 美元，但是预计到目前的成本应为120,000 美元。那么项目的进度绩效指数是多少？A.0.96B.0.83C.0.76D.0.6711、在项目预计工期中途，项目经理发现实际成本为 75,000 美元，但项目总预算为 100,000美元。经过详细的分析，项目经理发现项目活动已经完成 60%了。委员会决定未来的开支应保持在当前的绩效水平上。那么该项目

5、的完成估算会是多少？A.125,000 美元B.135,000 美元C.166,667 美元D.175,000 美元12、项目经理被任命管理一个开发项目，在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能，项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？A.管理储备B.应急储备C.成本储备D.约束条件储备13、项目处于执行阶段，成本绩效指数为 1.2，进度绩效指数为 0.8，下列哪一项最恰当地描述了项目实际情况？A.超出预算但超前于进度B.未超出预算并超前于进度C.未超出预算但落后于进度D.超出预算并落后于进度14、项目经理被要求估算项目成本，成本和时间估算必须精确，要求详细说明每个工作包的成本

6、，项目经理应使用下列哪一项技术？A.自上而下估算B.粗略的量级估算C.自下而上估算D.参数估算15、项目经理被批准执行一个价值 1200 万美元为期三年的项目。6 个月后，25%项目已完成，团队开支为 400 万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？A.要求更多资金。B.执行偏差分析。C.制定绩效预测。D.提交变更请求。16、项目经理已经计算出到目前为止项目的以下各值：计划价值=10,000 美元实际成本=12,000 美元进度绩效指数=1.3项目经理计算项目的成本绩效，从这些数据中项目经理能够获得哪些信息？A.成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作成本超支。

7、B.成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作未超支。C.成本绩效指数小于 1.0，进度绩效指数大于 1.0，表明项目进度正常。D.成本偏差为 1,000 美元，因此目前为止项目超支。17、在预算方面，项目经理必须向项目发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算什么？A.实际成本B.计划价值C.挣值D.偏差分析18、某项目的交付日期为 3 月 1 日，根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在哪份文件中记录该信息？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.工作分解结构D.成本管理计划19、任务 A 的成本结算为 1,000 美元。计划完成日期为 12

8、 月 30 日，总工期为 10 天。项目经理在 12 月 30 日审查任务的进度，发现只完成 70%。到目前为止分配给任务 A 的资源已经花了600 美元。计划价值是多少？A.400 美元B.600 美元C.700 美元D.1,000 美元20、您被分派担任一个为期五个月的成本补偿合同项目的项目经理。有 500 项任务，所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。该项目已经运行了两个月，其中 100 项任务已经完成，您预测完成该项目还需要多少个月？A.4 个月B.5 个月C.8 个月D.10 个月21、变更请求已经被批准，并且预算和范围已经被更新。请问在哪里可以找到新增的费用？A.更新的成

9、本绩效基准B.按照变更控制系统使用新增费用C.应急储备金D.活动成本估算22、下面哪一项具有储备分析？A.进度和风险B.范围和风险C.成本和进度D.成本和风险23、 项目经理刚接手一个项目，但是总经理下周就要和客户开会讨论，希望项目经理能尽快做出一个关于项目的成本估算，那么项目经理应该采用哪种方法？A类比估算B参数估算C自下而上估算D三点估算24、对项目进行赶工，需要对以下哪二个因素进行平衡？ A. 范围和进度B. 成本和质量 C. 范围和成本 D. 成本和进度25. 一个项目，BAC =150000美金，SPI= 1.5，那么EAC是多少？A. 150000美金

10、B. 100000美金C. 125000美金D. 无法判断26. 有一个项目BAC=30000,预计5个月完成。已经做了三个月了，花掉的成本18000，预算和进度都是符合要求的。按这个情况，三个月后，挣值（EV）将是多少？A12000 B18000C. 36000D3000027关于应急储备，以下说法正确的是？A. 不重要，在项目收尾时可以取消B. 在项目规划和执行都需要考虑，随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备C. 始终保持不变，直到项目结束D. 专门针对未知风险的储备28项目最初的预算（BAC）为8000元，完工工期是20天。执行2天后进行度量，CPI为 1.25

11、。如果按目前的状况执行下去，那么最新的完工工期是多少天？A. 20B. 18C. 15D. 无法判断29. 项目经理接手一个工程项目，要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为100万美金，计划1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600米，花费了60万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告？A. 进度符合要求，CPI是0.73，可以按时完成，但是预算可能会超支B. 进度符合要求，预算超支，但是无法预测未来绩效C. 进度符合要求，CPI是0.83，可以按时完成，但是预算可能会超支D. 预算符合要求，SPI是0.83，可以按预算完成，但进度可能会落后30.图标中的

12、每题各数据点都代表一个项目报告期，在第八个报告期，项目的状态是什么？（纵轴代表spi，横轴cpi）A. 超出预算并落后进度B. 低于预算但落后进度C. 低于预算并超前进度D. 超出预算但超前进度31. 项目经理正在评审项目进度计划，任务ABC和D具有开始到开始的关系任务最早开始最晚开始A13B11C15D16根据表格所示，哪项任务处于关键路径上A. AB. BC. CD. D32. 一个建造企业新总部的项目目前正处于估算成本过程，项目团队对所有供应商和承包商使用固定价格合同。为了提高成本估算的准确性并让团队参与进来，项目经理应使用哪一项？A. 参数估算B. 储备分析C. 卖方投标分析D. 德尔

13、菲技术33.通过项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.1，通过该信息能够计算出什么项目测量结果？A. 成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B. 进度偏差（SV）和CPIC. SV和进度绩效指数（SPI）D. CV和SPI34 如果一个项目的完工预算（BAC）为120,000美元，完工估算（EAC）为125,000美元，实际成本（AC）为105,000美元，那么项目的成本偏差（CV）是多少？A. -10,000美元B. -5,000美元C. 15,000美元D. 20,000美元35 项目工期为八个月。根据表格，完成项目的新工期为多少？项目工期（月）8.00；完工预算

14、（BAC）20,000美元；已完工作实际成本（ACWP）8,000美元实际成本（AC）；已完工作预算成本（BCWP）7,500美元挣值（EV）；计划工作预算成本（BCWS）8,500美元计划价值（PV）；A. 1个月B. 8.6个月C. 9.1个月D. 12个月36. 一条36英里的公路建设项目预算6000万美元，并且必须在24个月内完成。在第八个月底，花费2500万，完成9英里。项目发起人要求一个包含挣值（EV）的状态报告。第八个月末项目的挣值（EV）是多少？A. 1500万美元B. 2000万美元C. 3200万美元D. 3500万美元项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目，有50

15、0项任务，该项目已经运行了两个月，其中100项任务已经完成，所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。下图说明业绩指标：39、项目经理预期完成项目还需要多少个月?A4个月B8个月C5个月D10个月40、参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差?A延迟分配资源   B低估第一阶段的工作努力C高估期限D延迟启动项目答案解析：1. 答案：B。书P206页7.2.2.6章节：“为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备”。“应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的已知一未知风险”。2. 答案：A。BAC=300；AC=125；PV=110；EV=130

16、；SV = EV PV = 130 110 = 20；SV > 0表示进度超前。 3. 答案：B。 BAC=100000；AC=60000；EV=100000*40%=40000；CPI=EV/AC=40000/600000.67；4. 答案：C。三点估算，未明确说明就是贝塔分布，套用公式，均值=（9000+17000+10000*4）/6 = 110005. 答案：A。书P206页7.2.2.6章节：“管理储备用来应对会影响项目的未知一未知风险”6. 答案：D。题干关键词“类似”，书P204页7.2.2.2章节：“在估算成本时，类比估算以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成

17、本。”7. 答案：A。题干关键词“公式”，书P205页7.2.2.3章节：“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行估算”。8. 答案：B。成本超支，CPI < 1.9. 答案：A。BAC =200；AC=500；EV=100；题干提示：“剩余部分期望能按时按预算继续完成”，则为非典型，EAC = AC + BAC EV = 500 + 200 100 = 60010. 答案：D。AC=100000；PV=120000；CPI=0.8；EV=AC*CPI=100000*0.8=80000；SPI=EV/PV=80000/1200000.67；11. 答案：A。AC=750

18、00；BAC=100000；EV =100000*60%=60000；CPI=EV/AC = 60000/75000=0.8；题干提示：“决定未来的开支应保持在当前的绩效水平上”，则为典型，EAC = BAC/CPI = 100000/0.8 = 12500012. 答案：A。题干描述“在测试阶段，发起人才决定需要变更主要功能”，发生了未知-未知风险，而管理储备就是用来应对项目范围中不可预见的工作。13. 答案：C。CPI>1,成本节约；SPI<1,进度落后；14. 答案：C。题干关键词“必须精确”、“每个工作包”，书P205页7.2.2.4章节“自下而上估算是首先对单个工作包或活

19、动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或滚动到更高层次”15. 答案：B。根据进度绩效指数和成本绩效指数，确认进度和成本的实际绩效和基准之间的差异，继而采取其它后续行动，所以先做“偏差分析”，书P222页7.4.2.4：“偏差分析用以解释成本偏差（CV = EV - AC)； 进度偏差(SV=EV-PV) 和完工偏差（VAC = BAC-EAC) 的原因、影响和纠正措施。”16. 答案：B。PV=10000；AC=12000；SPI=1.3；EV=PV*SPI=10000*1.3=13000；CPI=EV/AC=13000/12000>1;17. 答案：C。书P21

20、8页：“挣值是已完成工作的经批准的预算。”18. 答案：A。题干描述“必须满足交付日期”就是制约因素，书上P124页项目范围说明书的内容之一“制约因素”19. 答案：D。BAC=1000；工期为10天；到12月30日已经是计划的最后一天，是应完工日，所以PV=（1000/10）*10=1000； 20. 答案：C。用时间作为单位进行挣值管理： BAC=5；PV=2；EV=1；SPI=EV/PV=1/2=0.5。没明确说明认为是典型，ETC =（BAC-EV）/SPI=（5-1）/0.5=821. 答案：A。书P212页P7.3.3.1：“成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何

21、管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。”22. 答案：C。虽然风险中也有储备分析，但是参见书P352页11.6.2.5章节：“在项目实施过程中，可能发生一些对预算或进度应急储备有积极或消极影响的风险”。所以风险中用于储备分析这个工具根本上也还是从进度和成本上面考虑的。所以选择C更恰当。23. 答案：A。题干关键词“刚接手”、“尽快”，书P204页：“在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算”。书P205页：“相对于其他估算技术， 类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低”。24. 答案：D。书P181页：“赶工是通过増加资

22、源，以最小的成本増加来压縮进度工期”25. 答案：D。未明确提示为典型，EAC=BAC/CPI。但是不知道EV，AC，无法计算CPI，也无法计算EAC。26. 答案：D。5个月的工期已做三个月，进度和成本符合要求，继续按照这个情况，说明是典型，按这些描述，再过三个月后，项目已正常完工，这个时候EV=BAC=30000.27. 答案：B。书P206页7.2.2.6章节第二段：“随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备”。28. 答案：D。用时间作为单位进行挣值管理： BAC=20；PV=2；CPI=1.25；未告知EV或AC，也就无法计算SPI和EAC。29. 答案：C。BAC=100；AC=60；PV=计划工作量×预算单价=（100*6）*（100/1200）=50；EV=实际工作量×预算单价=600*（100/1200）=50；CPI=EV/AC=