建平烟叶分公司20XX年专分散收工作总结(终)

1、建平烟叶分公司 20XX 年专分散收工作总结（终）建平烟叶分公司20XX20XX 年专分散收工作总结为进一步提高烟叶等级质量，满足卷烟工业需求，20XX20XX年，建平烟叶分公司在马场烟站开展专业化分级散叶收购工 作，圆满完成了年度工作目标，现总结如下：一、基本情况20XX20XX 年马场烟站所辖 3 3 个乡镇 4 4 个植烟村全部实行专业 化分级散叶收购，共签订烤烟种植收购合同101101 份，面积 25302530亩，约定收购量 1078910789 担。收购工作于 9 9 月 2727 日开始，实 际收购4646 天，日均收购担，共收购烟叶1075110751 担，完成计划任务量的%

2、%其中上等烟比例 % %中等烟比例 % %下等烟比 例% %均价元/ /公斤。收购期间共用专业化分级人员4646 人，发生费用万元，日均分级担/ /人。二、取得的成效试点工作初见成效，专分散收优势凸显。一是实现了 “减 工降本”的目的。专业化分级减工效果较好，往年把烟收购 烟农雇工分级，费用约为 4040 元/ /担，今年专分散收专业队分 级，费用约 1 19 9元/ /担；二是彻底杜绝了掺杂使假，有效控制 塑料、秸秆、金属等三类非烟物质混入，提高了烟叶使用价值；三是基本杜绝了“青杂”等“问题烟叶”，大幅度提1 1高了烟叶等级纯度和工业企业满意度，为公司赢得了信 誉；四是有效控制霉变和水分超限

3、的烟叶，减少烟叶在储存、运输和陈化过程中的损失，提高烟叶安全性；五是收购等级 水平一致性较好，减少了烟农争议，收购秩序良好，烟农满 意度较高。三、主要经验20XX20XX 年马场烟站在往年散叶收购的基础上，对专业化分级散叶收购模式进行了积极探索，较好的完成了年度收购任 务，为专分散收工作的开展积累了丰富的经验。总结为“把 好三个关口，做好五个保障”。“把好三个关口”第一，把好烟叶初分关。做好烟叶初分是实行专分散收 工作的基础。针对烘烤后烟叶分级水平差的问题，烟站把指 导烟农初分作为重点，要求技术员入户按房次进行逐户指导 初分，去“青”去“杂”，严把水分控制，并在每户留有烟 叶分级“初分小样”，

4、指导烟农按“初分小样”进行烟叶分 级，做到每户每房次技术指导 1 1次以上，把“问题烟”解决 在烟农家中。第二，把好烟叶预检关。预检是专分散收工作的重点环 节，直接影响到收购质量和进度。 建平烟叶分公司多措并举，严把烟叶预检关。一是转变预检模式。片区技术员担任预检 组长，负责收购前期的预检工作，后期负责预检员的指导、2 2检查等工作；二是预检时间前臵。为保障专分散收工作 顺利开局，提前一周安排预检工作；三是设立专职技术员全 面负责预检工作，制定预检计划，安排交售时间，约定交售 数量，同时加强对预检员检查考核。第三，把好专业化分级关。做好二次专业化分级是专分 散收工作成功的关键。为提高散叶收购等

5、级纯度，保质保量 的完成收购任务，建平烟叶分公司组建了一支分级水平较高 的专业化分级队。一是按照烟农自愿- -烟站审核- -分级培训- -考核合格- -持证上岗的程序，组建 4646 人组成的专业化分级队 伍；二是专业化分级队实行上岗签到制度，严格落实岗位考 核；三是实行“奖优罚劣”制度。对分级水平较高，吃苦能 干，责任心较强的分级人员进行奖励，对帮助烟农掺杂使假 的进行处罚或者开除；四是明确责任分工。把4646 个队员分成 5 5 个分级组，每组 8 8 人。一个分级组负责一户烟农的烟叶 专业化分级工作。分级组内每 2 2 人占一个分级台，一人负责 剔除“青、杂、霉、水”等问题烟叶，另一人负

6、责按标准分 级；五是加强监督指导和考核。现场初验员负责每个工作组 的监督、指导和考核工作，按照考核结果发放劳务报酬。“做好五个保障”第一，健全组织领导，为专分散收提供组织保障。一是 分公司成立以生产副经理为组长，分公司农艺师为副组长。3 3马场烟站站长和生产技术部主任为成员的专分散收工 作领导小组，负责散叶收购工作的组织领导、监督指导和检 查考核工作；二是制定了建平烟叶分公司20XX20XX 年散叶收购管理办法，明确了岗位职责、收购流程和管理办法；三 是在烟叶初分、预检、专业化分级和定级等关键环节加强检 查考核力度，强化流程管理，建立责任追究机制。为散叶收 购工作的顺利推进提供了组织保障。第二

7、，注重政策宣传，为专分散收提供思想保障。一是 分公司在收购前组织烟站技术员，合作组长及烟农代表，召 开了专分散收动员会， 统一思想，明确任务，宣传优惠政策； 二是技术员下乡入户宣讲散叶收购流程、优惠政策，下发至烟农的一封信100100 余份，进一步明确收购政策及相关要求， 做到家喻户晓；三是帮助烟农算好“对比帐”，让烟农明白 专分散收性相对与把烟收购能够 “减工、降本、提质、增效”， 以此提高烟农参与积极性。第三，强化技能培训，为专分散收提供技术保障。一是 分公司召开收购会，强化技术员关于专分散收流程及岗位职 责培训；二是技术员通过入户宣讲、现场会等多种形式强化 烟农烟叶初分培训；三是收购前分

8、公司组织了2 2 次专业化分 级技能培训班，加强专业化分级队分级标准的学习和专分散 收流程培训； 四是收购过程中技术员针对不同初分水平的烟 叶进行现场讲解，让分级人员明确水分超限、霉变、青杂等4 4烟叶标准，进一步提高专业化分级人员实操水平。第四，完善设备设施，为专分散收提供物质保障。一是 充分利用“烟蚜茧蜂项目”的温室大棚作为收购现场，保障 了散叶收购良好的运行环境；二是重新调整收购线，配备了 专业化分级台 4040 台，提供良好的专业化分级条件；三是为 专业化分级人员统一购进工作服 4040 余套，方便了现场管理第五，规范收购流程，为专分散收提供运行保障。专分 散收工作按照“烟农在家初分-

9、预检员入户预检-预检合格 后到分级现场进行专业化分级-定级交售”的程序开展，结 合实际情况，成功摸索出一条符合实际的操作流程。一是烟 农初分后预检合格的烟叶，初验员指定分级组，一个分级组 负责一户烟农；二是烟农按照既定的分级组，把烟叶分别摆 放到 4 4 个分级台上；三是每个分级台上的一人负责工位流 程，另一人负责工位流程；四是分级后烟叶装筐，初验员 开具验级小票，定级员现场定级，不合格的烟叶返回工位流程重新挑选分级。四、存在的问题一是专业化分级队分级水平有待提高。专业化分级队刚组建运行，缺少经验，对剔青去杂把握较好，但对等级较混 的烟叶分级不到位；二是分级设备有待进一步完善。尤其是5 5缺少

10、必要的保湿加湿设备，在专业化分级、定级、打包 过程中，烟叶干燥快，造成烟叶破碎较多；三是打包包形不 正。散叶收购于烟叶较松散，低下等烟烟包包形不易控制。五、20XX20XX 年工作打算一是完善配套设施，重点增设散叶收购流水线以及收购 现场加湿设备。 收购现场加湿处理是解决烟叶成包后破碎严 重问题的关键；二是加强专业分级人员及收购人员的培训， 挑选有一定分级水平和能力的人员组成专业化分级队，并参 加“烟农学校”培训，提高分级技能水平；三是降低成包重 量，可每包 5050 公斤减少为 4040 公斤，改善成包质量和包形； 四是积极探索成立烟农分级专业队，烟站专业化分级人员可 从烟农分级专业队中择优

11、录取； 五是采取积极措施，提高烟 叶成熟度，改善烟叶质量，为专分散收打下良好基础。总之，20XX20XX 年专分散收工作虽然取得了一定成绩和经验但是也看到一些问题与不足。20XX20XX 年我们要再接再厉， 通过不断发现问题和解决问题，不断摸索和完善专分散收模式， 切实发挥其“减工、降本、提质、增效”的作用，努力实现 建平烟叶平稳可持续发展。建平烟叶分公司20XX20XX 年 1 1 月 2121 日6 61 1建平烟叶分公司20XX20XX 年专分散收工作总结为进一步提高烟叶等级质量，满足卷烟工业需求，20XX20XX年，建平烟叶分公司在马场烟站开展专业化分级散叶收购工 作，圆满完成了年度工

12、作目标，现总结如下：一、基本情况20XX20XX 年马场烟站所辖 3 3 个乡镇 4 4 个植烟村全部实行专业 化分级散叶收购，共签订烤烟种植收购合同 101101 份，面积 25302530 亩，约定收购量 1078910789 担。收购工作于 9 9 月 2727 日开始，实 际收购 4646 天，日均收购担，共收购烟叶1075110751 担，完成计划任务量的% %其中上等烟比例 % %中等烟比例 % %下等烟比 例% %均价元/ /公斤。收购期间共用专业化分级人员4646 人，发生费用万元，日均分级担/ /人。二、取得的成效试点工作初见成效，专分散收优势凸显。一是实现了 “减 工降本”

13、的目的。专业化分级减工效果较好，往年把烟收购 烟农雇工分级，费用约为 4040 元/ /担，今年专分散收专业队分 级，费用约 1 19 9元/ /担；二是彻底杜绝了掺杂使假，有效控制 塑料、秸秆、金属等三类非烟物质混入， 提高了烟叶使用价 值； 三是基本杜绝了“青杂”等“问题烟叶”，大幅度提高了烟叶等级纯度和工业企业满意度，为公司赢得了信誉；四是有效控制霉变和水分超限的烟叶，减少烟叶在储存、运输和陈化过程中的损失，提高烟叶安全性；五是收购等级 水平一致性较好，减少了烟农争议，收购秩序良好，烟农满 意度较高。三、主要经验20XX20XX 年马场烟站在往年散叶收购的基础上，对专业化分级散叶收购模式

14、进行了积极探索，较好的完成了年度收购任 务，为专分散收工作的开展积累了丰富的经验。总结为“把 好三个关口，做好五个保障”。“把好三个关口”第一，把好烟叶初分关。做好烟叶初分是实行专分散收 工作的基础。针对烘烤后烟叶分级水平差的问题，烟站把指 导烟农初分作为重点， 要求技术员入户按房次进行逐户指导 初分， 去“青”去“杂”，严把水分控制，并在每户留有烟 叶分级“初分小样”，指导烟农按“初分小样”进行烟叶分 级，做到每户每房次技术指导1 1 次以上，把“问题烟”解决在烟农家中。第二，把好烟叶预检关。预检是专分散收工作的重点环 节，直接影响到收购质量和进度。 建平烟叶分公司多措并举， 严把烟叶预检关

15、。一是转变预检模式。片区技术员担任预检 组长，负责收购前期的预检工作，后期负责预检员的指导、2 2检查等工作；二是预检时间前臵。为保障专分散收工作 顺利开局，提前一周安排预检工作；三是设立专职技术员全 面负责预检工作，制定预检计划，安排交售时间，约定交售 数量，同时加强对预检员检查考核。第三，把好专业化分级关。做好二次专业化分级是专分 散收工作成功的关键。为提高散叶收购等级纯度，保质保量 的完成收购任务，建平烟叶分公司组建了一支分级水平较高 的专业化分级队。一是按照烟农自愿- -烟站审核- -分级培训- -考核合格- -持证上岗的程序，组建 4646 人组成的专业化分级队 伍；二是专业化分级队

16、实行上岗签到制度，严格落实岗位考 核；三是实行“奖优罚劣”制度。对分级水平较高，吃苦能 干，责任心较强的分级人员进行奖励，对帮助烟农掺杂使假 的进行处罚或者开除；四是明确责任分工。把4646 个队员分成 5 5 个分级组，每组 8 8 人。一个分级组负责一户烟农的烟叶 专业化分级工作。分级组内每 2 2 人占一个分级台，一人负责 剔除“青、杂、霉、水”等问题烟叶，另一人负责按标准分 级；五是加强监督指导和考核。 现场初验员负责每个工作组 的监督、 指导和考核工作，按照考核结果发放劳务报酬。“做好五个保障”第一，健全组织领导，为专分散收提供组织保障。一是 分公司成立以生产副经理为组长，分公司农艺

17、师为副组长。3 3马场烟站站长和生产技术部主任为成员的专分散收工 作领导小组，负责散叶收购工作的组织领导、监督指导和检 查考核工作；二是制定了建平烟叶分公司20XX20XX 年散叶收购管理办法，明确了岗位职责、收购流程和管理办法；三 是在烟叶初分、预检、专业化分级和定级等关键环节加强检 查考核力度，强化流程管理，建立责任追究机制。为散叶收 购工作的顺利推进提供了组织保障。第二，注重政策宣传，为专分散收提供思想保障。一是 分公司在收购前组织烟站技术员，合作组长及烟农代表，召 开了专分散收动员会， 统一思想，明确任务，宣传优惠政策； 二是技术员下乡入户宣讲散叶收购流程、优惠政策，下发至烟农的一封信

18、100100 余份，进一步明确收购政策及相关要求， 做到家喻户晓；三是帮助烟农算好“对比帐”，让烟农明白 专分散收性相对与把烟收购能够 “减工、降本、提质、增效”， 以此提高烟农参与积极性。第三，强化技能培训，为专分散收提供技术保障。一是 分公司召开收购会，强化技术员关于专分散收流程及岗位职 责培训；二是技术员通过入户宣讲、现场会等多种形式强化 烟农烟叶初分培训；三是收购前分公司组织了2 2 次专业化分级技能培训班，加强专业化分级队分级标准的学习和专分散 收流程培训；四是收购过程中技术员针对不同初分水平的烟叶进行现场讲解，让分级人员明确水分超限、霉变、青杂等4 4烟叶标准，进一步提高专业化分级

19、人员实操水平。第四，完善设备设施，为专分散收提供物质保障。一是 充分利用“烟蚜茧蜂项目”的温室大棚作为收购现场，保障 了散叶收购良好的运行环境；二是重新调整收购线，配备了 专业化分级台 4 40 0台，提供良好的专业化分级条件；三是为 专业化分级人员统一购进工作服 4040 余套，方便了现场管理第五，规范收购流程，为专分散收提供运行保障。专分 散收工作按照“烟农在家初分-预检员入户预检-预检合格 后到分级现场进行专业化分级-定级交售”的程序开展，结 合实际情况，成功摸索出一条符合实际的操作流程。一是烟 农初分后预检合格的烟叶，初验员指定分级组，一个分级组 负责一户烟农；二是烟农按照既定的分级组，把烟叶分别摆 放到 4 4 个分级台上；三是每个分级台上的一人负责工位流 程，另一人负责工位流程；四是分级