外贸零售业开题报告范例.doc

1、外贸零售业开题报告范例自 自 1 9 8 9 年 参 加 教 育 教 学 工 作 以 来 ， 他 一 直 扎 根 年 参 加 教 育 教 学 工 作 以 来 ， 他 一 直 扎 根 _ _ 一 中 ， 以 满 腔 热 情 在 教 育 战 线 上 耕 耘 了 一 中 ， 以 满 腔 热 情 在 教 育 战 线 上 耕 耘 了 2 9 个 春 秋 ， 先 后 担 任 过 个 春 秋 ， 先 后 担 任 过 _ _ 一 中 班 主 任 、 地 理 学 科 组 长 、 年 级 主 任 、 教 导 副 主 任 、 教 研 处 主 任 。一 中 班 主 任 、 地 理 学 科 组 长 、 年 级 主 任

2、、 教 导 副 主 任 、 教 研 处 主 任 。th e D e p a rtm e n t d u rin g a v isit to th e ca m p , a fe w sh e lls o f e _ p lo sio n s w e re h e a rd in th e d ista n ce .B a ck to H e a d q u a rte rs, Z h u _ i sta ff w a s in fo rm e d b y th e D e p a rtm e n t to stre n g th e n a le rt, w a tch , p la ce t

3、o re st, fo r n ig h t o p e ra tio n s.N e a r 9 o clo ck , a tta ck th e e lv e s h a v e o n th e fo rm a tio n o f Z h o n g Jia D U N e n circle m e n t.S o u th e a st co rn e r o f su d d e n in te n se m a ch in e g u n fire w e re h e a rd , e n e rg ize se n t a p la to o n o f S h a o a n

4、 d a tta ck e d th e e n e m y , fig h tin g m o re h o tly , g u n fire w a s tig h t fo r a w h ile .T ro o p s w e re th e sh o ck se e m e d a b it o u t th e ch a in o f m a n d .O ffe n siv e Z h o n g Jia D U N e lv e s, p la n e s co v e re d in th e a ir, riv e r p a tro l b o a ts, w ith t

5、h e , to h e a v ily g u a rd th e w a y to th e v illa g e o f o n ly a cce ss-a sto n e b rid g e a n d a p a th .U n d e r h e a v y fire a g a in st th e e n e m y tro o p s h a s b e e n d isru p te d , Z h u _ i h im se lf D e sp ite re p e a te d o rg a n izin g d e a th sq u a d s u n d e r

6、th e , b u t te rra in u n fa v o ra b le , e n e m y fire is to o stro n g , p a id a v e ry h ig h ca su a ltie s a n d tre m e n d o u s p o w e r a g a in , a n d fin a lly fa ile d .S e co n d h e a d o f m issio n a n d D e p u ty C o m m a n d e r W a n g H e so n g re m n a n ts k ill o n e

7、a n d fiv e F a n C h u n sh e n g , h e a d o f ra te s o f H a d e s a n d su rv iv e .Q iu A ca i C o m m a n d e r Z h u _ i in lo ca l fa rm e rs risk in g d e a th sa v e , Lin g b in to sw im a cro ss th e riv e r a n d e sca p e d a lo n e , Y u h a n g is in co u rt th e h e a d q u a rte r

8、s re p o rt o f Jia n g su Z h o n g Jia D U N b lo o d y situ a tio n .Z h u _ i o rg a n ize d fo rce s to b re a k th ro u g h a t th e sa m e tim e , W e n Y o n g zh i in stru cte d to ra te th e D e p a rtm e n t sta ff re tre a t.B u t u n d e r th e e n e m y s a rm y a rriv e s, th is tin y

9、 p la ce w h e re w ith d ra w a l? y e llo w a ro u n d th e rice fie ld s, a n d e v e ry w h e re is th e d e v il, m u lb e rry h a s n o w h e re to h id e in th e W o o d s in th e fa ll.In d e sp e ra tio n , te m p e ra tu re a fe w p e o p le fro m th e D e p a rtm e n t to th e lo ca l p e

10、 o p le , a n d H o u se o f a rich fa m ily .O ffice r _ ie C h e n g ji, se e th e liv in g ro o m h a n g s a p la q u e , a fte r h id in g 一、研究背景与意义（一）研究背景 国际零售企业在其全球扩张过程中主要采用两种国际投资方式，即绿地投资和并购投资。但相较而言，对于属地性很强的零售业，跨国并购比绿地投资能使国际零售企业以较低的成本更快地进入东道国市场，更快地获得当地的零售业竞争优势，更快地抢占市场，为此跨国并购已成为国际零售企业实现全球扩张和应对

11、竞争环境变化的主要方式1 。零售业是我国近年改革中变化最快，市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一，而且中国的零售业有着巨大的发展空间，中国市场的潜力以及其爆发速度可以超过世界上的任何一个国家2 。随着我国零售业于20_4年12月11日全面对外开放，外资进入零售业在数量和进入方式等各方面不再受政策限制，国际零售企业纷纷以跨国并购的形式加快在中国市场的扩张步伐。由于外资零售企业在华大举扩张和并购浪潮开始的时间不长，我国对跨国并购的认识和研究不足，国内各界对于外资零售业在华的并购行为对我国社会、经济、零售业及相关产业和国家经济安全的影响的思考还不够深刻，内资零售企业在面临外资零售企业的并购过程中大

12、多处于被动、劣势的地位，对应采取的策略也比较迷茫，此外，对外资并购的相关立法和政策不够完备，并购中介机构不够成熟，都跟不上对外资并购进行必要的规范、引导和管理的需要。为此，我国的零售业正面临激烈的竞争和严峻的形势。零售业是我国服务业开放进程中开放最早、最彻底的一个领域，在中国零售业面临全新的机遇和挑战之际，分析p 和预测外资投资及并购在我国的运作将给我国带来的效应和影响，对我国各相关方面提出警示，同时研究如何借鉴国际零售企业的并购经验，有效运用并购这把双刃剑来应对外资零售企业在华的跨国并购浪潮，并实现自己的发展壮大，无论对理论界还是企业界，都是值得深入思考和研究的课题。（二）研究意义 研究国际

13、零售企业跨国并购对我国的启示这一课题具有积极的理论意义和实践意义。首先，本课题首先介绍零售业、跨国并购基本概念及国际零售业发展趋势，并利用权威的西方跨国并购理论及竞争优势理论对国际零售企业的跨国并购行为作出解释，在此基础上建立国际零售企业跨国并购的决策模型，具有积极的理自 自 1 9 8 9 年 参 加 教 育 教 学 工 作 以 来 ， 他 一 直 扎 根 年 参 加 教 育 教 学 工 作 以 来 ， 他 一 直 扎 根 _ _ 一 中 ， 以 满 腔 热 情 在 教 育 战 线 上 耕 耘 了 一 中 ， 以 满 腔 热 情 在 教 育 战 线 上 耕 耘 了 2 9 个 春 秋 ， 先

14、 后 担 任 过 个 春 秋 ， 先 后 担 任 过 _ _ 一 中 班 主 任 、 地 理 学 科 组 长 、 年 级 主 任 、 教 导 副 主 任 、 教 研 处 主 任 。一 中 班 主 任 、 地 理 学 科 组 长 、 年 级 主 任 、 教 导 副 主 任 、 教 研 处 主 任 。th e D e p a rtm e n t d u rin g a v isit to th e ca m p , a fe w sh e lls o f e _ p lo sio n s w e re h e a rd in th e d ista n ce .B a ck to H e a d

15、q u a rte rs, Z h u _ i sta ff w a s in fo rm e d b y th e D e p a rtm e n t to stre n g th e n a le rt, w a tch , p la ce to re st, fo r n ig h t o p e ra tio n s.N e a r 9 o clo ck , a tta ck th e e lv e s h a v e o n th e fo rm a tio n o f Z h o n g Jia D U N e n circle m e n t.S o u th e a st co

16、 rn e r o f su d d e n in te n se m a ch in e g u n fire w e re h e a rd , e n e rg ize se n t a p la to o n o f S h a o a n d a tta ck e d th e e n e m y , fig h tin g m o re h o tly , g u n fire w a s tig h t fo r a w h ile .T ro o p s w e re th e sh o ck se e m e d a b it o u t th e ch a in o f m

17、 a n d .O ffe n siv e Z h o n g Jia D U N e lv e s, p la n e s co v e re d in th e a ir, riv e r p a tro l b o a ts, w ith th e , to h e a v ily g u a rd th e w a y to th e v illa g e o f o n ly a cce ss-a sto n e b rid g e a n d a p a th .U n d e r h e a v y fire a g a in st th e e n e m y tro o p

18、s h a s b e e n d isru p te d , Z h u _ i h im se lf D e sp ite re p e a te d o rg a n izin g d e a th sq u a d s u n d e r th e , b u t te rra in u n fa v o ra b le , e n e m y fire is to o stro n g , p a id a v e ry h ig h ca su a ltie s a n d tre m e n d o u s p o w e r a g a in , a n d fin a lly

19、 fa ile d .S e co n d h e a d o f m issio n a n d D e p u ty C o m m a n d e r W a n g H e so n g re m n a n ts k ill o n e a n d fiv e F a n C h u n sh e n g , h e a d o f ra te s o f H a d e s a n d su rv iv e .Q iu A ca i C o m m a n d e r Z h u _ i in lo ca l fa rm e rs risk in g d e a th sa v e

20、 , Lin g b in to sw im a cro ss th e riv e r a n d e sca p e d a lo n e , Y u h a n g is in co u rt th e h e a d q u a rte rs re p o rt o f Jia n g su Z h o n g Jia D U N b lo o d y situ a tio n .Z h u _ i o rg a n ize d fo rce s to b re a k th ro u g h a t th e sa m e tim e , W e n Y o n g zh i in

21、stru cte d to ra te th e D e p a rtm e n t sta ff re tre a t.B u t u n d e r th e e n e m y s a rm y a rriv e s, th is tin y p la ce w h e re w ith d ra w a l? y e llo w a ro u n d th e rice fie ld s, a n d e v e ry w h e re is th e d e v il, m u lb e rry h a s n o w h e re to h id e in th e W o o d

22、 s in th e fa ll.In d e sp e ra tio n , te m p e ra tu re a fe w p e o p le fro m th e D e p a rtm e n t to th e lo ca l p e o p le , a n d H o u se o f a rich fa m ily .O ffice r _ ie C h e n g ji, se e th e liv in g ro o m h a n g s a p la q u e , a fte r h id in g 论价值。其次，本课题利用国际零售业的并购历程以及沃尔玛成功的全球

23、扩张对国际零售企业跨国并购的决策模型作实证分析p ，总结国际零售企业并购的成功经验，对零售企业的跨国并购战略具有一定的实践意义。此外，在我国零售企业面临国内市场国际化以及国际零售企业跨国并购浪潮之际，本课题通过分析p 国际零售企业在华并购行为的动机和效应的基础上，结合中国零售市场发展的现状和前景，对发展我国零售业提出战略性建议，并从政府和企业两个层次对如何应对国际零售企业的跨国并购提出策略建议，为此具有一定的现实和战略意义。二、国内外文献综述 跨国并购是跨国收购和跨国兼并的总称，指一国企业（并购企业）为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，购入另一国的企业（目标企业）的所有资产或行使经营控制权

24、的股份。其中兼并是指两家或两家以上的企业结合成一家新企业，原企业的权利和义务由存续(或新设)的企业承担。收购是指收购企业购买目标企业的资产营业部门或股票3 。英国的大不列颠百科全书将企业并购定义为：“两家或更多的企业合并组成一个企业，通常由一家占优势的公司吸收另一家或更多的公司”。对并购的一般理解和解释主要有以下四种：（1）认为兼并与收购是指一个企业吸收另一个或多个企业，并购企业依然保留法人地位，被并购企业的法人地位消失；（2）认为企业兼并分为狭义和广义两种，狭义兼并指目标企业的法人消失，广义兼并则认为目标企业的法人地位是否消失并不构成兼并判定的标准；（3）认为企业并购是企业控制权的交换活动；（4）认为企业并购是产权的交易和转让4 。对于跨国并购，往往是从一般并购理论和跨国直接投资理论两个角度对跨国并购进行解释。西方学者对一般并购理论研究的基点主要集中在并购动机和并购效应两个方面，一般有：管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应、多元化理论、核心能力论、市场势力论、代理论、价值低估理论、信息与信号理论等。而对跨国直接投资理论的研究