长城汽车-5S推广之三定作战AS

1、一、红牌作战开展的总结一、红牌作战开展的总结课程目录课程目录二、工作现场的现状二、工作现场的现状三、整顿三、整顿三定三定四、三定作战的推进四、三定作战的推进一、红牌开展的总结一、红牌开展的总结通过三个月红牌张贴数量对比，集团内通过三个月红牌张贴数量对比，集团内“非必需非必需”物资产生较平稳，红牌数量基本趋于稳定状态物资产生较平稳，红牌数量基本趋于稳定状态一、红牌开展的总结一、红牌开展的总结六、七、六、七、八月红八月红牌张贴牌张贴对比图对比图红牌物资分类图红牌物资分类图由左图分析：由左图分析：工具、零件两工具、零件两类物品不必要类物品不必要较多，主要原较多，主要原因是工具损坏；因是工具损坏；零件

2、不合格和零件不合格和设备拆解的坏设备拆解的坏损零件。今后损零件。今后开展时要注重开展时要注重此类问题的发此类问题的发现。现。 红牌经典案例展示：红牌经典案例展示： 一、清理物资，腾出空间，暴露问题一、清理物资，腾出空间，暴露问题长期不用的水箱放在现场，占据着现场的空间，通道变得狭窄张贴红牌后，将水箱清除，地面有很多杂物，隐藏的问题被暴露！隐藏的问题被消除，空间增大，员工作业环境改善，作业轻松贴红牌贴红牌一、红牌开展的总结一、红牌开展的总结经典案例展示：经典案例展示：二、经过张贴红牌，识别现场非必需品，腾出空间二、经过张贴红牌，识别现场非必需品，腾出空间一、红牌开展的总结一、红牌开展的总结主要问

3、题一：红牌填写不规范主要问题一：红牌填写不规范一、红牌开展的总结一、红牌开展的总结主要问题二：举手之劳也贴红牌主要问题二：举手之劳也贴红牌一、红牌开展的总结一、红牌开展的总结主要问题三：红牌物资处理不及时主要问题三：红牌物资处理不及时一、红牌开展的总结一、红牌开展的总结一、红牌开展的总结一、红牌开展的总结要求：要求： 1 1、自、自1010月份起，红牌作战的开展时间由一个月份起，红牌作战的开展时间由一个月一次变更为每季度一次（要固定开展时间）月一次变更为每季度一次（要固定开展时间） 2 2、每次开展红牌作战之前须加深员工对红牌、每次开展红牌作战之前须加深员工对红牌作战的了解程度作战的了解程度

4、3 3、完善本单位的红牌物资处理制度完善本单位的红牌物资处理制度 4 4、每期红牌作战的总结必须把开展的明细、每期红牌作战的总结必须把开展的明细、分类、核算价值及清理空间进行汇总分类、核算价值及清理空间进行汇总二、工作现场的现状二、工作现场的现状二、工作现场的现状二、工作现场的现状小游戏：快速查找文件小游戏：快速查找文件三、整顿三、整顿三定三定 工作场所一目了然工作场所一目了然 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 建立井井有条的工作秩序建立井井有条的工作秩序要要 领领确定放置场所 (手边化、勉强作业) 确定放置数量（生产节拍、物流、异常处置） 规定摆放方法( (三防、空间、存取、防护) )

5、进行标识( (标准化、维护、特殊物品) )三、整顿三、整顿三定三定三、整顿三、整顿三定三定5S的机构图的机构图做好三定做好三定好处是很好处是很大的大的三、整顿三、整顿三定三定三、整顿三、整顿三定三定确保确保100%哦！哦！人人物物场场所所定置定置三、整顿三、整顿三定三定为什么为什么要定量要定量呢？呢？三、整顿三、整顿三定三定东西原来东西原来在这呀在这呀四、三定作战的推进四、三定作战的推进（一）、推进步骤（一）、推进步骤（二）、成功条件（二）、成功条件（三）、作战原则（三）、作战原则（四）、实施要求（四）、实施要求步骤步骤1、制定三定作战计划、制定三定作战计划步骤步骤2、划分三定作战的责任区、划

6、分三定作战的责任区步骤步骤3、登记未进行三定的物品、登记未进行三定的物品步骤步骤4、进行三定作战、进行三定作战步骤步骤5、活动汇总、活动汇总（一）、推进步骤（一）、推进步骤（一）、推进步骤（一）、推进步骤计划中需体现：计划中需体现： 三定抽检合格率三定抽检合格率 工作开展步骤工作开展步骤 每步计划完成时间每步计划完成时间时时间间目目标标计计划划方法方法汇总汇总分析分析步骤步骤1、制定三定作战计划、制定三定作战计划步骤步骤2、划分三定作战的责任区、划分三定作战的责任区步骤步骤3、登记未进行三定的物品、登记未进行三定的物品步骤步骤4、进行三定作战、进行三定作战步骤步骤5、活动汇总、活动汇总（一）、

7、推进步骤（一）、推进步骤厂区厂区生产生产/办公办公现场现场库房库房（一）、推进步骤（一）、推进步骤F FE EH H副資材倉庫製品倉庫會議室事務所檢查室步骤步骤1、制定三定作战计划、制定三定作战计划步骤步骤2、划分三定作战的责任区、划分三定作战的责任区步骤步骤3、登记未进行三定的物品、登记未进行三定的物品步骤步骤4、进行三定作战、进行三定作战步骤步骤5、活动汇总、活动汇总（一）、推进步骤（一）、推进步骤（一）、推进步骤（一）、推进步骤注意：注意： 单一物品的三定是否进行的完整单一物品的三定是否进行的完整 是否区域内所有物品都进行了三定是否区域内所有物品都进行了三定 物品的三定是否合理物品的三定

8、是否合理步骤步骤1、制定三定作战计划、制定三定作战计划步骤步骤2、划分三定作战的责任区、划分三定作战的责任区步骤步骤3、登记未进行三定的物品、登记未进行三定的物品步骤步骤4、进行三定作战、进行三定作战步骤步骤5、活动汇总、活动汇总（一）、推进步骤（一）、推进步骤（一）、推进步骤（一）、推进步骤分析现状分析现状决定储存位置决定储存位置以及数量以及数量进行标识进行标识确认合理性确认合理性步骤步骤1、制定三定作战计划、制定三定作战计划步骤步骤2、划分三定作战的责任区、划分三定作战的责任区步骤步骤3、登记未进行三定的物品、登记未进行三定的物品步骤步骤4、进行三定作战、进行三定作战步骤步骤5、活动汇总、

9、活动汇总（一）、推进步骤（一）、推进步骤（一）、推进步骤（一）、推进步骤2.活动前后三定抽检率对比活动前后三定抽检率对比4.现行效果维持方案现行效果维持方案1.活动前后经典案例图片汇总活动前后经典案例图片汇总3.活动开展过程中的失误和成功经验活动开展过程中的失误和成功经验（二）、成功条件（二）、成功条件公司高层的大力支持、全员对三定的了解公司高层的大力支持、全员对三定的了解团队方式、循序渐进推进三定活动团队方式、循序渐进推进三定活动制定明确的三定活动目标制定明确的三定活动目标建立合理的考评考核制度建立合理的考评考核制度灵活的运用各种三定技巧与手法灵活的运用各种三定技巧与手法加大宣传、借用外力、追求效果加大宣传、借用外力、追求效果持续不断的进行活动持续不断的进行活动（三）、作战原则（三）、作战原则（四）、实施要求（四）、实施要求实施要求实施要求9、物品归类、物品归类8、物品存放、物品存放7、编号标识、编