房地产公司管理流程

1、流程目录一、人事行政部行政01会议管理流程 04行政02专项档案管理流程05行政03固定资产采购领用管理流程 06行政04公文管理（发文）流程 07行政05公文管理（收文）流程 08行政06办公用品采购领用管理流程 09行政07网络信息管理流程10行政08重要档案借阅管理流程 11行政09文书档案管理流程 12行政10秘书日常事务管理流程 13人事01培训计划管理流程 14人事02招聘管理流程 15人事03员工定薪管理流程 16人事04职位说明书管理流程 17人事05绩效考核管理流程 18二、市场发展部市场01集团年度经营计划制订流程 20市场02产品定位报告编写流程 21市场03可研分析工作

2、流程 22市场04销售计划管理流程23市场05销售价格管理流程24市场06销售工作督察工作流程25市场07物业销售流程 26市场08市场推广流程 27市场09广告宣传流程 28市场10合同签定流程 29市场11销售优惠管理流程30市场12销售资料管理流程31市场13房屋交付流程 32市场14客户投诉处理流程 33市场15信息管理流程 34三、资金财务部财务01费用报销管理流程 35财务02 资产购置管理流程36财务03资产入帐管理流程37 财务04 资产调用管理流程 38 财务05资产处置管理流程39 财务06 资产盘点管理流程 40 财务07资金流入管理流程41 财务08 资金流出管理流程

3、42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 43 工程01方案设计管理流程44 工程02初步设计管理流程45 工程03 施工图设计管理流程 46 工程-04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47 工程05开工准备工作管理流程48 工程06 施工图会审管理流程 49 工程07工程进度与计划管理流程50 工程08 设计变更管理流程 51 工程09质量缺陷修补及质量事故处理流程 52工程10基础及主体工程结构验收管理流程 53工程11单位工程竣工验收管理流程54工程12技术资料管理流程 55工程13综合验收及工程移交物业管理流程 56工程14保修期内工程维修管理流程 57工程15材料检验管理

4、流程 58五、造价审计部造价01项目成本计划编制流程 59造价02工程项目总承包招标管理流程 60造价03监理招标管理流程 61造价04分包工程招标管理流程62造价05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价06甲定乙供材料与设备定价管理流程64造价07工程合同管理流程 65造价08费用签证管理流程 66造价09工程款中期支付管理流程 67造价10工程结算支付管理流程 68造价11履约保证金退还管理流程69造价-13审计工作检查考核管理流程7172造价-14审计档案资料管理流程浙江某房地产集团有限公司编制日期:会议管理流程编号：行政012005-09-16第次修改修改日期：相关部门导人事行政部相

5、关领浙江某房地产集团有限公司专项档案管理流程编号：行政-022005-09-16第次修改相关部门关领导人事行政部编制日期:修改日期:浙江某房地产集团有限公司编号：行政03编制日期:2005-09-16第 次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导公文（收文）管理流程编号：行政-052005-09-16编制日期:次修改相关部门人事行政部相关领导修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司网络信息管理流程编号：行政072005-09-16编制日期:次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司编号：行政-092005-09-16第次修改相关部门领导文书档案管理流

6、程编制日期:人事行政部修改日期:相关编号：行政102005-09-16秘书日常事务管理流程> f编制日期:第次修改浙江某房地产集团有限公司编制日期:修改日期:编号：人事-022005-09-16第次修改相关部门人事行政部相关领导否与用人部门/浙江某房地产集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事032005-09-16编制日期:2005-09-16被考核人人事行政部相关领导与相关领导讨就工作中遇到11与被考核人讨达成共识双方签字，于每双方签字，制定年浙江某房地产集团有限公司编号：人事062005-09-16第次修改相关部门劳动合同管理流程编制日期:修改日期:人事行政部相关领导延长试用或终同意

7、不合格合格同意集团年度经营计划制订流程编号：市场012005-09-16第次修改相关部门市场发展部人事行政部确定年编制日期:修改日期：相关领导集团办公室成文浙江某房地产集团有限公司产品定位报告编写流程编号：市场-022005-09-16第次修改相关部门编制日期:市场发展部/策划公司修改日期：相关领导项目公司、总师编制日期：修改日期：相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司 可研分析工作流程编号：市场032005-09-16第次修改相关部门市场发展部/策划公司编号：市场042005-09-16第次修改相关部门导注：如该项目为策划公司服务代理，则

8、流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司销售计划管理流程编制日期：修改日期：项目公司销售部相关领浙江某房地产集团有限公司销售价格管理流程编号：市场-052005-09-16第次修改相关部门编制日期:修改日期:项目公司销售部/策划公司相关领导根据市场情况，合理调整售价注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司销售工作督查工作流程编制日期:编号：市场062005-09-16第次修改修改日期：相关部门市场发展部相关领导浙江某房地产集团有限公司物业销售流程编号：市场07编制日期:2005-09-16次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导逾期未

9、签约逾期未付款市场推广流程编号：市场08编制日期:2005-09-16第次修改相关部门项目公司销售部/策划公司修改日期：相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司广告宣传流程编号：市场-092005-09-16第次修改相关部门编制日期:项目公司销售部/策划公司修改日期：相关领导为下次广告提供参考注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司合同签定流程编号：市场102005-09-16第次修改相关部门项目公司/策划公司销售部编制日期：修改日期：相关领导编号：市场112005-09-16第次修改相关部门注：如

10、该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司销售优惠管理流程编制日期：修改日期：项目公司销售部相关领导市场发展部编号：市场-122005-09-16第次修改相关部门项目公司销售部相关领导浙江某房地产集团有限公司销售资料管理流程编制日期:修改日期:商品房买卖合同买卖合同报选房卡及各优审查未通过或合同协议变更审查通过浙江某房地产集团有限公司房屋交付流程编号：市场132005-09-16第次修改编制日期:修改日期：物管处签订物浙江某房地产集团有限公司 客户投诉处理流程编制日期:编号：市场142005-09-16修改日期：第次修改直接责任人进行般问题重大问题浙江某房地

11、产集团有限公司信息管理流程编号：市场-15编制日期:2005-09-16相关部门项目公司销售部相关领导天诺软件公司对管理员负责项目基础建模、价格录 天诺软件公司进市场发展部协助市场发展部对销市场发展部定期浙江某房地产集团有限公司费用报销管理流程编号：财务一01编制日期:2005-09-16第次修改相关部门资金财务部修改日期:相关领导通过编制日期:修改日期:浙江某房地产集团有限公司资产购置管理流程编号：财务一022005-09-16第次修改相关部门资金财务部相关领导通过不需要需要通过浙江某房地产集团有限公司资产入帐管理流程编号：财务一03编制日期:2005-09-16第 次修改修改日期:相关部门

12、资金财务部相关领导相关部门相关领导资金财务部同意通过浙江某房地产集团有限公司资产处置管理流程编号：财务一052005-09-16编制日期:第次修改修改日期:资金财务部相关领导浙江某房地产集团有限公司资产盘点管理流程编号：财务一062005-09-16第次修改相关部门资金财务部编制日期：修改日期：相关领导通过浙江某房地产集团有限公司资金流入管理流程编号：财务一072005-09-16第次修改相关部门编制日期:修改日期：资金财务部相关领导编制日期:2005-09-16第次修改修改日期:资金财务部相关领导浙江某房地产集团有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程一01方案设计管理流程中，定位报告由集团

13、市场发展部提供。2、在工程一02初步设计管理流程中，分（子）公司总师办是指各分（子）公司总 工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司工程部承担流程所规定的职能。其它 流程中出现的分（子）公司总师办同本条解释。3、在工程一02初步设计管理流程中，分公司分管领导是指各分（子）公司的执行 总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。4、在工程一04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计， 其中绿化景观方案设计按工程一01方 案设计管理流程执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流 程执行。5、在

14、工程一08设计变更管理流程中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在 10万元以上或一次变更累计费用在 20万元 以上。除此以外均属于一般变更。浙江某房地产集团有限公司方案设计管理流程编号：工程一012005-09-16第次修改相关部门集团公司总师办分公司签编制日期:修改日期：相关领导集团编号：工程一022005-09-16第次修改相关部门浙江某房地产集团有限公司初步设计管理流程编制日期：修改日期：分（子）公司总师办相关领导集团造价审集团造价审分公司工程正式扩初文浙江某房地产集团有限公司施工图设计管理流程编号：工程一032005-09-16编制日期:第次修改修改日期：集团造价审设计合同集集团造价审分公司工程正式施工图浙江某房地产集团有限公司总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号：工程一04编制日期:2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导集团造