新编整理平面设计公司规章制度

1、平面设计公司规章制度 篇一：平面设计部管理、奖罚制度 设计部管理制度为使设计部更好的开展促进设计人员的积极性、 稳 定性加强团队合作精神营造良好的工作气氛结合公司的实际情况 公司设 计部规定以下制度。员工应自觉遵守公司规定的作息时间上班 应亲自签 到不可代签上班时间已到而未到岗者即为迟到未到下班时 间而提前离岗 者即为早退未经准假而不到岗超过 4 小时者视为旷工。 具体迟到旷工罚 款见公司规章制度由于工作上的需要加班晚上过 22 点第二天可推后 1 个 半小时超过 00 点可休假半天。如遇星期天加班 天可按实际情况经过 领导协调安排好手头工作方可调休。员工有事 请假必须提前一天申请在 组长安排

2、好工作的前提下方可批准。如遇紧 急事情要请假的安排好手上 工作经过组长协调好方可请假。一个月请 假不得超过三天超三天工资如 数照扣见公司规章制度。每个设计人员 要定期维护自己的电脑每天下班 最后一个者检查各台打印机、扫描仪 是否关掉。设备损坏要及时通知维 护人员经维护人员修理鉴定需重新 购置配件或整台换新上报组长请示领 导根据实际情况公司给予及时 处理。耗材每天检查所需耗材是否够用不 够时及时上报以免耽误工作 损坏公司形象。一、规定 1 ?设计部实行设计总监负责制 2.设计总监对设计部的日 常 事务管理有决定权对设计部的人事调整有建议权。 3. 设计部人员应 通力 合作同舟共济不得吵闹、斗殴、

3、或搬弄是非扰乱秩序。 4. 设计部 对设计 任务实行首问负责制即谁最先介入的设计任务谁全程负责。 5. 在设计工作进行中设计 人 员不得接私人 接待与工作无关的人员。 6. 设计人员应与其它部 门勤 沟通常协调。 7. 定期将完成的设计作品原文件及相关资料移交给 设计总监保存。 8. 工作前期的数据测量、草图、照片或客户提供的图 纸原件、 复印件等资料的保管、移交、存档第一责任人负责全责。 9. 设计人员应 注意设计常识问题如文字格式汉字拼音常用标点符号等。10. 设计人员对承当的设计任务必须保证质量按时完成如不能按时完 成 应向设计总监提岀。 11. 设计完稿后必须经三人校对后再送客户校 验

4、签 字。12. 上班时间严禁上网看影视作品严禁下载与工作无关的资 料如工 作需要应报设计总监批准。处分二 ?处分 1. 对于第七、八条所 述情况导 致文件丧失、遗失对相关人员进行 30-50 元处分。 3. 对于第 九条所述情 况导致作品错误对相关人员进行 30 元处分。 4. 对于第十 条所述情况不 能按期完成任务无故拖延对相关人员进行 XX 年度目标 和方案，并监督 实施3、对接包装、宣传海报、终端形象等进行平面设计4、负责企业视觉识别系统的设计制作5、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作6、为大型推广活动提供平面设计支持7、负责平面设计公司的合作谈判和签约8、负责合作单位的关系建立和维

5、护9、负责为公司其他部门提供平面设计效劳及技术支持10、配合公司广告设计组和创意设计组工作11、负责对部门人员业务技能上进行指导和帮助12、由上级领导授权处理的其他事项三创意设计副经理：1、全面负责创意设计组的相关工作和管理2、制定创意设计组年度目标和方案，并监督实施3、对接包装、宣传海报、终端形象等进行平面设计4、组织收集同行业创意设计的资料，作为创意设计的源泉5、负责创意设计工程的整体把控6、负责把握团队整体创意方向7、负责完成创意设计的定位和审核工作8、负责合作单位的关系建立和维护9、配合公司广告设计组和平面设计组工作10、负责对部门人员业务技能上进行指导和帮助11、由上级领导授权处理的

6、其他事项四品牌设计组平面设计师：1、负责企业视觉识别系统的设计制作2、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作3、协助建立和维护企业品牌形象4、协助销售和招商推广活动的执行和现场包装5、为大型推广活动提供平面设计支持6、负责平面设计公司的合作谈判和签约7、负责合作单位的关系建立和维护 &由主管上级授权处理的其他事项五平面设计组平面设计师：1、负责企业视觉识别系统的设计制作2、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作3、协助建立和维护企业品牌形象4、协助销售和招商推广活动的执行和现场包装5、为大型推广活动提供平面设计支持6、负责平面设计公司的合作谈判和签约7、负责合作单位的关系建立和维护8、

7、由主管上级授权处理的其他事项六创意设计组平面设计师：1、负责企业视觉识别系统的设计制作2、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作3、协助建立和维护企业品牌形象4、协助销售和招商推广活动的执行和现场包装5、为大型推广活动提供平面设计支持6、负责平面设计公司的合作谈判和签约7、负责合作单位的关系建立和维护8、由主管上级授权处理的其他事项篇三：平面设计制度平面设计管理条例为了使设计工作更好的开展，促使设计人员的积极性、稳定性， 加 强团队合作精神，营造良好的工作气氛，结合公司的实际情况，公 司平 面设计规定以下管理制度：一、 设计部实行设计主管负责制；二、设计主管对设计部的日常事务管理有决定权，对设

8、计部的人 事调整有建议权。三、设计部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入的设计任务，谁全程负责。四、定期将完成的设计作品，源文件及相关资料移交给设计主管 审 查和保存。五、工作前期的素材或客户提供的资料的保管、存档，由负责该 设 计的设计人员负责。六、设计人员应注意设计常识问题， 女口：企业 VI 系统，需要按照 该 企业的 VI 系统的标准色系、标准字体、标准图形等进行设计；汉 字、 英文、常用标点等不要岀错。七、设计人员对承当的设计任务必须按照客户规定的时间保证质 量 的按时完成，如不能按时完成，需提前向设计主管提岀。八、设计过程中必须严谨，不要用错、模糊的图片，排版构图要 舒 服。九、对接客户时，要认真听客户指出来的问题