公司岗位说明书范本全集

1、1 / 47*职位说明书2 / 47目录总经理职务说明书3营销总监职务说明书（备用）5区域销售部9销售部经理职务说明书9技术、培训工程师职务说明书12销售部业务员职务说明书 . 14销售部辅助业务员职务说明书（备用） . 17办公室错误!未定义书签。行政秘书职务说明书 . 21司机职务说明书 . 24前台职位说明书 . 26财务部28财务部经理职务说明书 . 28管理会计职务说明书（备用） . 32成本会计职务说明书（备用） . 35出纳员职务说明书 . 38人力资源部40人力资源部经理职务说明书 . 40人事专员职务说明书 . 43备用46经理助理职务说明书 . 463 / 47总经理职务说

2、明书岗位名称总经理岗位编号L01所在部门总经理室岗位定员1直接上级董事会工资等级一级直接下级业务经理、人力资源部经理、财务部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012 年 4 月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成厂家下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的 沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职 责职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职 责职责表述：制疋和头施公司年度经营计划工作任务根据厂家下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

3、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案，风险投资职 责职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与代理厂家保持良好沟通，指定经营战略，查看计划执行情况盒资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体 等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职 责 四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化

4、氛围，塑造和强化公司价值观职 责 五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，任免各岗位人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策4 / 47代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动，签署法律文件负责处理公司重大突发事件职 责 六职责表述：领导人力资源部、财务部、等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大冋题的决策权提出公司经营目标的建议权对各部门经理、总监的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定

5、权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对公司预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员，公司内各部门外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格:教育水平大学本科以上专业化学分析或管理相关专业培训经历接受过 MBA 职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用

6、能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、客户服务能力其它：5 / 47使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室，经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：营销总监职务说明书（备用）岗位名称营销总监岗位编号L02所在部门营销

7、业务部岗位定员1直接上级总经理工资等级二级直接下级业务部薪酬类型所辖人员6 个中层岗位分析日期2011 年 12 月本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立 公司品牌形象职责与工作任务：职 责职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制疋公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务冋题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职 责职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作

8、领导制定各销售部年度工作计划，并组织实施6 / 47任务领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职 责职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施职 责 四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收领导制定公司销售政策，并监督实施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职 责 五职责表述：组织领

9、导业务合同履行和售后服务工作工作任务领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项参与协调质量事故解决组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作职 责 六职责表述：领导建立公司产品的供应体系工作任务领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，领导重点供应商考祭与选择确疋供应商领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况领导建立供应数据库建设规划，并督促实施领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理职 责 七职责表述：组织和促进新产品

10、立项和可行性分析，参与新产品开发工作任务根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究职 责 八职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求工作任务协助公司质量管理体系的建立参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况职职责表述：内部组织的建设和管理7 / 47责九工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况与供应商之间的协调 工作负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情

11、况，及时给予指导职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合冋、供应合冋审批权，重大销售合冋、供应合冋审核权代理商、供应商选择的审核权代理商、供应商政策审核权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、各部门经理、技术部经理、财务部经理、人力资源部经理、外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等任职资格:教育水平大学本科以上专业化学或经济、管理等相关专业培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，经验3 年以上管理工作经验知识掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律、等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节技能技巧熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、谈判能力8 / 47其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntran et网络）、通讯设