工程进度管理制度

1、1 工程进度管理制度 为有效控制工程部各项工程建设施工进度，依据公司计划安排和 施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1. 各部门职责 1.1. 工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关 系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 12 监理单位审核、审批施工进度计划，代表业主方监督计划执行并 督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 13 施工单位依据合同编制施工进度网络计划， 采取有效控制措施实 现工期目标。 2. 总包单位进度控制措施 2.1. 工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划 （总进度计 划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技

2、术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 22 以批准的为依据，监理单位应合理制定关键性工程， 避免关键性 工程影响总体计划的实现。 工程部建立全面反映状况的工程日志、工程实际与计划进度网 络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制 定相应措施，并督促相关责任方执行。 2 施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排， 与 相关职能部门联系，提出进场时间要求，负责工程项目实施过程中总 包单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与 设备配套的交叉施工。 工程部要积极为施工创造良好的外界条件，

3、减少外界因素对的 影响，对于一些不可抗力及政府行为（如雾霾预警、重大政府事件等） 工程部应认真做好记录统计工作，并作为办理合同工期顺延做好日常 依据。 本项目采取多级计划管理，要求施工单位每日上报监理单位和业 主单位日报，日报体现劳动力机械及材料情况，并总结前日、汇总当 日工作情况、安排明日工作计划，每周进行进度汇报会，提报本周工 作完成情况及对比上周工期进度情况、 及下周周计划，每双周上报半 月工作计划，月底上报月进度计划，项目部根据计划完成情况采取如 下措施：（具体计划的相关表格由施工单位提供） ，总包单位项目部项目经理组织进行计划纠偏并上报具体措施。 ，业主单位将通知总包项目部上级单位，

4、进行计划预警。 ，业主单位要求总包项目部上级单位相关责任领导驻场进行现场督导， 促使总包单位总部用行政方法加快施工进度， 并汇报我司相关部门进 行情况记录，必要时刻采取合同相关条款的处罚。 3. 项目专业分包的进度控制措施 3.1. 各专业分包的进度管理必须纳入施工总承包单位的全面管理工 作之中，作为本工程的总承包单位，对主业单位发包的各专业承包单 位的施工作业予以配合和管理， 承担总承包管理的责任，确保本工程 各项总体目3 标的顺利实现。 32 总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计 划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。 总承包单位有义务通过组织协调

5、有效解决不同分包工程、不同工序交 叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度 计划实施。分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见， 并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。 3.3.对于甲供材料（设备）总包单位（各专业分包单位）应当根据工 程实际实施部位并结合相关材料、设备的供货周期及现场场地存放条 件以书面形式上报业主方甲供材料设备的进场计划，并对计划进场设 备及材料的品种数量、所用部位的准确性负责，材料设备进场后总包 单位应协调相关单位及时办理接收手续， 如因总包单位或相关专业分 包单位提供材料、设备进场计划不及时、不准确造成的影响工程进度

6、由相关单位承担相应责任。 3.4 .各专业分包单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给 施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何 开支之中，各专业分包单位每期工程进度款申请必须经总承包单位审 核后再报工程监理单位与业主审定。同时总包单位必须确保按合同规 定时效将工程款拨付给相关专业分包单位， 如因总包单位原因各专项 分包单位工程款没有按时拨付造成的工程进度影响由总包单位承担 相应后果 3.5.各专业分包单位在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同 时，应同时向总包单位上报分包工程相应的资金使用计划。 总包单位 4 对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报

7、工 程监理单位及业主单位审批。 4. 工程计划的编制、落实与考核 4.1 .工程计划的编制 ,应要求总包单位根据甲方的控制性进度计划与节点目标要求， 重新 调整施工总包总进度计划，总包施工进度计划应提交监理工程师审核 通过后，再提交业主单位审核。 ,施工总承包单位及各专业分包单位编制各分项进度计划、 甲供设备 及材料供应计划、甲分包工程进场计划、图纸资料提交计划等，报监 理工程师审查，项目总监理审批后报业主单位。 ，每月 25 日 16 时前提交下月月度计划、设备及材料供应计划、图纸及 物资需求计划报监理工程师，监理工程师组织审查并于每月 26 日前批 准下发，同时报送业主方。 ，周计划按照分项工程量编制），且必须说明施工重点、难点及需要 解决的问题和所采取的措施等，做到周密细致合理，具有针对性和可 操作性，工程计划要求精准到日，且准确率保证不低于 95% 42 工程计划的落实 ，总结一周工程进展情况，列出下周工作计划，监理单位组织审查并 于周四下午 14 时之前批准下发并报送业主资料员 ，届时总结本周工程进度计划完成情况， 并提出下