成品发货管理制度

1、成品发货制度1、目的：为规范成品发货制度，保证发货及时率。特制定本制度。2、范围：实用于公司成品发货相关事项。3、责任：公司成品发货由生产中心、财务中心库管科负责。4、成品发货前准备4.1 熟悉发货成品的存放位置，掌握发货相关信息。4.2 库管员必须取得开票室开具的发货单 （经财务部门审核） 。4.3 按排提货货车停靠位置，通知生产部门装车。5、成品发货5.1 装车人员要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货，装车且 不服从管理，库管员有权警告，如情节严重或不听，有权开具处罚单，而且向 上级主管汇报。5.2 成品库卫生应由库管员负责在下班之前打扫干净。5.3 成品发货，库管员必须在现场发货。

2、5.4 非成品库人员未经许可的情况下，不得进入成品库翻拿成品，成品 库内所有入库成品，需办理齐全出库手续后方可发出，否则，所造成的一切后 果由责任人自行负担。5.5 成品库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。6、发放登记6.1 库管员应根据发货的实际情况与数量进行登记，及时更改成品标示 卡信息，保证帐卡物相符。6.2 每日下班前库管员将本工作日的成品发货，输入系统。7、成品发货资料管理 库管员及时将发货资料进行汇总整理， 并将报表送部门主管或相关部门 审核、存放。成品入库管理制度8、目的 :为规范成品入库管理，保证成品的质量与数量，特制定本制度。9、范围：适用于公司成品入库相关事项。10、责任

3、：公司成品入库由生产中心、财务中心库管科负责，成品入库前 检验由品质科质检员负责。11、成品入库前准备12、4.1 熟悉入库成品， 仓储人员应了解掌握将入库成品的规格、 数量、 包装、体积、到库时间等相关信息。13、4.2 库位准备， 仓储人员对仓库进行清理、 清洁，按仓库区域标示 制定的位置准备好货位。14、4.3 单证准备， 仓储人员将成品入库所需的单证， 记录等预备妥当。15、成品接收16、5.1 成品经检验人员检验合格后到达成品库，仓储人员核对成品合 格证明，核对品名、规格、数量等是否与本批成品相符。17、5.2 库管员依实际收到的数量， 编制成品入库单，签名后交入库 单位一联，财务一

4、联。18、成品入库异常处理19、6.1 数量不符，仓储人员发现成品数量与入库清单的数字不符时， 应立即通知生产部门，成品数量不正确，并按实际收货数量办理入库。20、6.2 质量部合格，质量经质检人员检验不合格的，及时通知生产部 门拿出方案处理。21、成品入库搬运22、库管员须监督生产部门入库人员将每批入库的数量和相同成品放 在一起或分批送到预先安排的货位上，防止混淆和数量确实23、入库信息登记24、8.1 仓储人员应根据成品入库的实际情况与数量进行登记，及时更 改成品标示卡，保证账卡物相符。25、8.2 对入库的不同品种的成品，应根据规定进行编号处理，并置于相应的位置，便于查找与盘点26、8.3 每日下班前仓储人员需将本工作日的成品入库台账， 输入系统。27、物料入库存放28、仓储人员依仓储空间规划图制定的位置放置成品， 要做到作业和盘 点方便、货号明