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文档简介

1、招到你想要的人-结构化面试技巧（培训、咨询）第一天上午面试的重要性良好面试的特征应聘者的心理分析面试为什么会失败：-原因分析-录像观摩：失败的面试情景模拟：-目前状况分析-点评 结构化面试七步曲:-流程-特点-录像观摩第一天下午第一步：前期准备-坚实的基础-如何分析空缺职位的任职资格要求:工作内容所需知识、经验、技能、其他必须达到的级别要求-如何设计面试问题：以能力为基础如何设计追问问题对回答问题的观测点-常见问题解析-如何研究应聘者简历:快速筛选标出疑惑点常见的简历漏洞电话筛选第二天上午第二步：如何开场-好的开头是成功的一半-如何营造轻松的气氛-包含的五方面内容、细小的技巧-录像观摩-角色扮

2、演、点评第三步：漏斗式搜集信息-如何去伪存真，层层深挖、追问，找到合格人选-时间和重点分配：只看经验是很危险的-如何鼓励应聘者多讲-如何在短时间内问有效的问题、作出判断-进程的控制-常犯的错误7、-案例分析-录像观摩-角色扮演、点评第二天下午第四步：提供信息-如何区别对待，适当提供信息-如何巧答各类疑难发问-哪些问题不能讲-录像观摩第五步：如何结束-角色扮演、点评 第六步：如何评价，做好面试评估-外企面试评价表的内容及填写第七步：后续跟踪-如何进行下一轮面试-人力资源部与业务部门的角色分工-背景调查-关于薪水的谈判-试用期内重点观察、果断行动总结：-总体七个步骤-录像观摩-完整角色扮演、点评外企经验分享关于世界500强面试技巧的行业调查课程对象：所有部门经理、人力资源部经理与招聘 专员、分公司经理、项目经理课程长度：2天授课方式：讲解、录像观摩、小组讨论、案例分析、跨国公司经验分享、角色扮演与现场点评人数：内训，最多不超过24人特点资料来源：国际著名咨询公司-多家著名跨国公司多年实践数十名高级经理访谈漏斗式、结构化、行为化实践性极强客户评价摘要"结构化的方法与每一步骤内的内容同 步，正是我们所预期的。汀-某美国大型工程公司人力资源总监猴道、授业、解惑，受益匪浅！ 55 -某美国大型工程公司副总经理 “学到了结构化的方法，如何得到想要的 结果。培训的时间和价格，咨询的

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