优秀个人总结范文：建筑企业财务个人工作总结

1、建筑企业财务个人工作总结但是在工作之后，不但要按时上班，而且要坚守岗位。对工作要 一丝不苟，忠于职守，尽职尽责，工作上踏实肯干，还有服从组 织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不 管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务。我刚开始在京沪高铁 六工区二作业区，那里的财务主管杨华红平易近人，平时在账务处理时，都是让我动手，他在旁边指导我。他告诉我，不要担心 做错，只要肯做，认真，耐心的做，就很容易上手，只要自己动 手做几次，差不多就会做了。后来在又来到苏州北环西延项目， 这里的财务主管申迪，性格耿直豪爽，言出必行，办事认真负责， 从不拖延，经常工作到很晚才休息。他告诉我，做事一定要正

2、直， 任何事都不要拖延，如果拖久了就会忘记，到时候对不上账，可 就麻烦了。尤其涉及到现金，一定要及时入账，否则出了差错， 只有自己去承担责任。平时分公司宁国辉总会经常下来检查，他非常重视我们这些新学员的学习进展，经常给我们讲解学习的重要性，活到老，学到老。人只有不断得学习，才能不断的进步， 否则就会原地踏步。同时，项目经理杨晓宇也对我们新学员给予 照顾，开始难免会犯一些错误，但是他从来都不批评我们，只是 认真耐心的给我们讲解，这种事会产生什么后果，以及怎样去应付 这些问题，使我们具有成熟得思想去思考问题。篇二：2014建筑企业财务工作总结篇一：2014年公司财务工作总结范文2014年公司财务工

3、作总结范文2014年公司财务工作总结范文 忙碌、紧张、有序的*年即将成为历史，一年来财务部随着公司 骄人的业绩一块成长，取得了很多方面的成绩， 做好了帐目及报 表，做好了部门核算及财务管理， 为公司业务发展提供了良性财 务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的 进步：一、范文写作财务制度建设：财务部在为期一年的工作中，强化 了内部控制、预算管理、风险管理，加强了财务内部控制的力度， 健全、完善了内部财务规章制度。1、内部控制：一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理 制度必不可少。由于公司业务的高速增长，以前年度制订的财务 管理制度和流程，有些已经不能满足公司财务管理的需要，

4、有些已经与公司当前的实际情况脱节，财务部组织部分人员对公司全 部的财务管理制度重新进行了讨论。 首先，修订了财务内部控制 制度，对售后直销的财务流程重新进行了规范；其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差管理进一步深化， 制定了新的出 差管理办法，制定了公司内部的下县费用报销标准；另外，我们还推出了一系列新的财务管理内部控制制度，在此不再一一列 举。2、预算管理：预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物，相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲，没有现成的模式、经验可循，所以年初费用预算制度的制订和执行 的难度也就可想而知。但随着财务跟进，对可控性费用控制力度 逐渐加大，费用预

5、算越来越合理，对降低公司费用、防范不合理 开支起到了不容忽视的效果。 同时该项工作已成为公司财务管理 的一个基础组成部分，每月 25日费用预算在全公司范围内已经 深入人心。3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步， 并对全年的工作起到了良好的效果。 财务部实现对风险的管理目 前仅处在一个基础阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应 付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价准备，更是为各部门合理反映当期利润提供了一个可靠 的保证。经过一年的内部实践，财务现在具备一定的预防风险的 能力，及对风险快速反应的能力。积极而稳妥的财务政策，规避 了公司很多财务风险、

6、法律风险。二、核算体系建设：进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本 单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反映更为真 实、及时、合理，趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能 的基础上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特别是一 些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，衔接以往，投入专人进 行查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清晰、合理， 满足管理的需要，具体有以下几个方面 | :1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合 部门的核算体系，最全面的范文参考写作网站相关财会人员潜心 钻研，力求将资料、帐目、报表作到准确、完整、精益求精。2、建立5个批发分公司帐务核算体

7、系，基本满足内部管理数据 的需求。5个批发业务的分公司，独立核算各自的利润，分别与 厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一 的与之进行业务往来和帐务核对。 各分公司的财务主管在 5个分 公司业务处理上发挥了关键性的作用， 对上家调价的计算、核对， 对下家的调价的核对、计算，各种采购、销售政策的执行与掌握上起到了积极的作用，对店员奖励的兑付与核对， 起到了严肃把 关的作用。3、理顺售后部帐务：该部门前期帐目由于各种原因较为混乱，内部财务核算及管理不够健全， 针对上述请况，财务部采取有力 措施，在人员、资源等方面重新进行了配置，取得了显著成效：a、理清各种往来账项：针对前期往来账

8、项不清等实际情况，售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务，有的甚至从开始 发生第一笔业务时核对起。 通过核对单据，发现了一些以前未入 账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失。经过核对、思想汇 报专题调整，现在各种往来账项已达到了账账相符、账实相符。b、加强内部控制，完善核算流程：售后部现有多个核算单位，每个核算单位都有大量保修工单、维修工单、出库单、入库 单、发票等原始单据的传递、及款项的流转，针对前期存在的单据传递不及时等问题，制定了财务工作流程、旧配件收发流程、 档案管理规定等文件，对配件的收发存、单据的传递、款项的流 转、财务资料的保管等作出了具体、明确的规定，对保证公司资 产的安全

9、、完整具有重要意义。C、推进公司信息化建设，建立完整的核算体系：售后部账务完整、全面的核算是十分必要的。 由于售后核算的特殊性，售后财务核算前期一直沿用手工记账， 并需要记录几个店面的库存明细账，不但工作量繁重且容易出 错，工作效率较低，成为售后财务工作的一大障碍。针对上述情 况，在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间需要建立商品目录、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方 式等大量工作，为不影响月底整体核算，售后财务人员自愿加班 加点工作，使财务软件的运用取得了成功， 并极大的促进了售后 财务工作的开展。现在售后财务人员在各店面对账、盘点，可方 便的通过互连网直接调用账套， 提

10、高了工作效率，并保证了工作 质量。通过以上三个方面的工作，现在售后财务核算井然有序、 全面、客观、真实、准确，并及时报送，保证了整体财务核算的 顺利进行。4、理顺直销分公司帐务：直销公司下设网点多，商品品种繁多， 帐务处理上比较琐碎，工作量大。经过财务人员潜心攻关，多次 调整核算方案，使这一问题得到了妥善解决。5、理顺网络部帐务：由于较为复杂的原因，该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节，存在库存商品及材料不能清楚反映、对应收款项的管理不够清晰和及时等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整，XX年上半年已经将以上问题全部解决，使该部门 财务核算与财务管理提高到与 5个批发公司同一水平。6、在各个公

11、司各自独立核算的基础上，财务部为各分公司建立 了共同的财务标准，对业务部门的业绩考评提供了公开公平的竞 争平台，并适当精简了财务流程，提高了工作效率。三、财务管理体系建设：一年来，在公司领导的大力支持和各部 门经理的积极配合下，财务管理水平进一步提高， 更上了一个台 阶。由于专业人员配备齐全，会计核算进一步细化，帐目理顺， 使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来，投入时间 和精力参与到了财务管理中去， 而不是只埋头记帐、算帐，譬如， 费用的审核，增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核，采购政策、销售政策的事前了 解、事中监督、事后核对，应收款项的核对与催收，应付

12、款项的 核对等方面，这些工作的逐步开展，对防止坏帐的发生、业务活 动的正常开展，在一定程度上起到了把关、监督作用。为了决策 层的需要，我们努力建设了新型的决策支持体系：主要体现在为管理层提供内部信息，包括资本支出的效益分析、 公司财务状况 和经营成果的复合分析、公司预算费用与实际费用的对比分析， 等等。为了提高财务管理水平，我们采用了高效的财务系统：1、在*年10月份以来，公司的物流和财务处理系统二者合一， 对于这个新的、内容复杂的新系统而言，它能做到多少，我们可操作多少，一切还都是未知数。经过一年来工作上的实际操作和 平时组织的一些业务培训， 我们已经能熟练操作这个系统， 并能 提供很多方面

13、的报表，包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分 析表、帐龄分析表及各种对外帐表等。2、远程增值税发票认证系统的采用，可以使公司及时认证进项税发票，缩短了认证发票的时间和次数限制，提高了认证发票的及时性。3、积极使用我们公司自己开发的盒贴回执系统，让盒贴回执准确率达到100%四、财会团队建设1、聘用素质高、经验丰富的专业财会人员，力求岗位需求与人员匹配。2、长期灌输服务意识，人人有事做，事事有落实。重视内部民 主评议的情况，并及时与各业务、综合部门沟通，了解公司员工 和业务经理的需求，以及对财务部门服务质量的反馈。3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任

14、怨的作风，强化爱岗敬业精神。4、促进团队协作、提高团队凝聚力。5、创造学习氛围，加强专业知识与专业技能的培训，提高整体 技术水平。五、外围关系的建立及维护，为公司争取良好的发展环境：重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络，策略的维护与 这些人员的长期关系，积极与税务相关部门沟通， 妥善处理与具 体经办人员的关系，能在具体事宜的办理上得到专管人员的支 持，事情能够办得顺畅快捷， 使业务部门相关业务事项得以顺利 进行及开展。总而言之，财务部通过一年积极稳妥的工作提升了公司内部控制 的能力，压缩了公司不合理的支出，降低了经营的不合理开支， 提高了公司抗风险的能力，为公司经营决策的制定提供了真实有

15、 效的决策依据。展望公司发展的明天，我们和一线的战友们一样踌躇满志，围绕企业发展的目标参与管理， 根据企业的整个运营，用数据表达出 来。发展完善财务控制的手段包括坚持垂直财务系统、实行财务委派制、资金审批、重大项目联签等方式，随着公司经营的发展 而完善财务内部控制制度与流程等。对风险管理的认识也要超出 对部分财务风险（如存货积压、应收账款坏账等）的揭示上，上升 到系统的风险管理的高度， 在将来的时间里，继续提升财务防范 风险、规避风险的能力，提升应对风险的快速反应能力，继续提 升财务团队的整体素质等。篇二：2014年建筑公司年度工作总结安徽*建设工程有限公司2012年-2014年年终工作总结2

16、012年-2014年公司在安徽省建委、合肥市建委和政府有关业务 主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下， 按照国家对建筑行业的统一要 求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形 势，认真落实公司的工作要点， 结合公司的工作实际和特点及难 点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接 各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司的工作情况总结 如下。一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。以三个代表和科学发展观为指导， 认真贯彻党的十七大四中全会 议精神，以人为本，讲团结，

17、讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘 扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想， 努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、 强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、 新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格 局，从而促进了公司的全面建设。二、回顾三年来的主要工作成绩。（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。2012年-2014年公司全年签订工程项目合同共 40项，其中房屋 建筑工程项目32项，建筑面积22万平方米，合同造价21365万 元，道路等其他附属工程项目 8项，合同造价5837万元，两项 合计合同造价

18、产值为XXX万元，超额完成了年度工作计划目标。（二八 加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中 心工作，对所有在建工程实行项目负责制， 项目分管责任制和业 务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在 建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故， 主要工作目标争创了三个百分百， 一是在建工程项目安全文明施 工达标率为100%二是在建工程项目的已完工程质量验收合格 率为100%三是强制条文执行率为 100%确保了在建工程项目 的安全质量，实现了年度安全质量

19、管理目标。（三八 完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检， 巡检和机会，采取随机抽检和对在检 项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。（四）、加强工程项目经济结算， 为多创经济效益和社会效益努力 工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈 社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2009年公司在建工程 建设项目共xx项，合同造价产值为xxx万元， 其中新开工程 项目X项，合同造价产值XXX万元，占全年在

20、建工程项目的XXX %全年共结付工程款XXX万元，创利税XXX万元（不 含分公司）。（五八 加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企 业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确 保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障， 一是加强了管理人员的自身建设， 提高业务管理水平，廉政行为 能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任 务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任 务，2009年新增技术人员人；五是及时完成了各种统计报表

21、工 作任务；六是不断完善各种管理制度，2009年新增规章制度 6项。（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的， 其中有历史遗留问 题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做； 三是利用政府和社会 关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得 到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元， 余下100万元的帐按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结 果看也不错，如张涛

22、案件，2010年如果按照公司目前的统一安 排和要求，对有关问题逐步抓好落实， 化解各种遗留问题的目标 是可以实现的。（七八 加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的， 保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作， 车辆行 驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。三、工作特点和措施（一）为完成2009年工作任务和责任目标， 着力加强了以下八 个意识，全面加强企业管理。1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社 会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二 是树立法规意识，按法规办事。三是

23、要树立关爱企业意识，做正 通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责， 献计献策，多做贡献。2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我 们走出困境，发展才是我们的唯一出路。3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目 前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前 的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉

24、性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风 过硬，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时， 上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围， 促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理， 做到纵向 到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理， 按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。 严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年 报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀 全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下， 不错办一件事，不漏办一件

25、事，使公司的工作事事有交代，件件 有落实。4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技 术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技 能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能。要想提高上述 技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要善于总结， 逐步提高。5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是： 一是要加强业务管理分 工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用； 三是要加强和发挥团队作用。做到

26、职能明确，分工明确，岗位明 确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起， 把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工 作任务尽责，为完成本职工作尽责，为正通的发展尽责。在自己 的职能岗位上 “在其位，谋其政，司其政，负其责”。6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种： 人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相 尊重，互相信任。做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家， 团结一心，勇往向前。7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不

27、断创新服务方式，更好 的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。8增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建 站的光篇三：建筑公司 2014年度工作总结及2015年工作计划 XXX建筑公司2014年度工作总结及 2015年工作计划第一、建筑公司2014年度工作总结回顾2014年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在 激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然 克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目 标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2015年的各项管理工作，现将2014年的经营与管理工作总结如下：一、公司201

28、4年度经营与管理目标完成情况、经营目标完成情况：1、生产产值：2014年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街阳光假日一期会所精装修工程 212.7195万元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程 93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目 7200万元。2、 回款情况：2014年全年工程回款 71501702.43元，其中： 阳光假日项目42868000元、金融街阳光假日一期会所精装修 工程1807453元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程 789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房 5000000元、大运工程 17400

29、309.93元。预计 2014年年末的应 收账款几千万元将在 2015年春节前进行回款，基本完成工程回 款目标。3、商务投标工作：总计参与投标项目 40个，其中：政府标 25 个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15 亿元，社会标9.28亿元。、管理目标完成情况：1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理， 工程管理部门对阳光假日项篇三：建筑施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们：斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我 们在开元大酒店召开 二一五年度总结大会，既是肯定成绩、 总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发展。2012年

30、是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来， 公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服 务能力、推动和谐发展”为主题，全面实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得 了丰硕的成果，赢得了“十二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“一 五”建筑业施工技术 工作先进单位等。一、打好开局硬仗，全 年工作成绩斐然（一）、一德一心，抓生产、保产值一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目

31、标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。 全年完成建安产值38.66亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2,其中新开工面积 300万m 2,竣工面积136万m 2,在 建面积517万m 2 /，结转产值39亿元。根据年终考核数据， 我们对各单位经济指标完成情况做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八 分公司、城南分公司、106项目部、无锡分公司、常达分公司、 城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这 些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、

32、李广龙和城南分公司郑敏、 直属项目部 刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙 两位经理的领导下，各方面的管理都比较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2012年，在新形势面前，他们更是自加压 力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全 过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市 政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观

33、， 真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有 很强的进取精神和开拓精神，在一些单2位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。2012年他还被评为武进区劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜 样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企 业的发展上。刘治平是位退休留用的老同志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60多岁的他，不分节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤 勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展 作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍承建的粤海工业园二期

34、工程，总面积 5.8万，造价4250万元，甲 方要求105天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、 施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按 期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年 的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年完成上交管理费排在前五位的是：；结转 产值超亿元的依次 是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转 产值达到了 14.3亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良 好效应。这里我就不多

35、讲了，后面我要专门讲。从以上这些数据来看，我们新一年的发展基点很好， 因此，希望大家再接再厉， 争取各项指标再创新 高。（二）、一着不让，抓经营，增效益 经 营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略， 不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标， 提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析 招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。 通过努力，全年中标工程 146只，中标面积216万平方米，工 程造价39.8亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区

36、，公司紧跟政府投资走向，集中 强势资源，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4万，造价1.3亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2万造价8943万元的 平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6万m,造 价4.8亿元的大名城工程；4.8万m,造价7080万元的武进区 经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8万m,造价2.1亿元的 鼎邦花园工程、9.5万m,造价2.3亿元的武 进进出口加工区 便利中心工程；城北分公司中标的4.4万m,造价6565万元的 复兴村委周 边开发工程；106项目

37、部中标的11.3万m,造价 1.6亿元莱蒙城2-B组团工程；盱眙分公 司中标的5.9万m, 造价1.1亿元的锦海新城3-3地块等工程。同时，一些单位还 能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程， 面积12.88万m,造3价2.2亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积5.74万，造价9901万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市 场、用质量保市场”的路线，不断增强在当地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图 文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建 门诊配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙职教集团学生创业

38、一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展业 务范围，2012年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公 司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中 心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、 城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠 品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外拓展，全年完成产值达到了 1.3亿元，结转产值1.3亿元，发展后劲很足。所以多 组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发 展策略。常虹网架公司着力打造自己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值

39、 3.7亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发 新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装（来 自:WwW :建筑企业财务个人工作总结 ）三级资质，并 新添了各类设备近300万元，进一步增强了发展后劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调 整了经营格局，不仅培养了企业新的经济增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项 专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套 工

40、程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理 工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700余万元， 在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大的精力，功不可没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现 了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们 也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新 的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取 更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，

41、加强内外联系，多接工程， 争取不被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程 信息的评审不到位，盲目投标，导致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好的一个教 训，希望大家都能引以为戒。（三八一丝不苟，抓品 牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓 品牌建设，努4力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。1质量上坚持做到“精雕细琢”。 公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引 路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标， 并及 时组 织对上年

42、度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了 优质工程奖，从经济上激发了全员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程 5项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标 准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操 作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资 质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。 三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合 检查中，坚持做到检查时有评比，检查后有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11

43、次，质量大检查24次，发放用户满意度调查表30份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分 公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的， 所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。 但也有一些单位 对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们 每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不 会出现这么多的质量问题。俗话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键