公路桥梁改造施工管理组织机构

1、公路桥梁改造施工管理组织机构一、施工管理组织机构设置本工程按项目法管理，现场成立项目经理部，设置“五 部、二室”，设项目经理1名、副经理1名，项目技术负责 人1名。项目经理全权负责本工程质量、安全、工期等全方 位的监督和管理，组织协调施工。项目部下设4支施工作业队：桥梁拆除作业队、桩基作业队、桥梁主体作业队和附属 设施作业队。1、施工管理组织机构图拟设置于本合同段的现场施工组织机构图见下图：项目经理项目总工项目副经理11工地 试 验 室综 合 办 公 室2、组织机构人员名单:序号职务姓名性别职称证书名称证号1项目经理谢俊杰男工程师注册建造师证粤244131415366安全生产考核 合格证书B证

2、粤交安B( 15)G0028身份证4401051987102637302项目总工3施工员4安全员5资料员、组织机构人员主要职责(1) 项目经理职责 精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施， 全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。 负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计 划进度安排、交通组织等工作。 负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间 的关系，确保工程顺利进行。 主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成（2）项目总工职责 全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法 规、标准和规范。 主持图纸会审，主持编写施工组

3、织设计，审查施工技 术方案及文明施工措施。 监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施 工方案、施工规程进行施工， 及时处理提出的有关技术问题。 参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决 方法，对质量安全问题提出改进意见。 审核、签署本工程有关技术文件。（3）施工员职责 熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质 量标准，认真组织好施工。 认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好 技术交底工作， 并在工程施工中按有关规程、 规范指导施工， 对工序进行全过程的控制。 根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并 采取措施确保工程进度。 负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统

4、计的详细 数据。参加生产调度会， 为确保工程的质量和工期出谋献策。 按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收 熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作， 协助经济评估小组做好经济造价分析。 负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过 程中的顾客投诉工作。（ 4）安全员的职责 负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明 施工工作。 负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。 进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。 对工程所属砼预制厂的产品质量实行监控。 协助综合施工组做好质量保证资料的审查。 负责与监理处的联系与协调。 巡检监督施工

5、队伍维护现场安全生产、文明施工设备 的完好情况。 对违章指挥、违规违规作业的人员进行批评教育及处 罚。（5）材料员的职责 根据项目进度计划，编制商品砼供应计划。并现场平 衡各分包单位的用量，协调砼搅拌站的生产。 组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分 包队伍原材料的采购和供应。 对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要 掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其 维修、使用进行统一管理。 协助解决各分包队伍机具和设备的租用问题。（6）资料员的职责 在项目经理和技术总负责领导下工作，执行IS09001质量体系程序管理操作，负责收集工地的往来文件及工程资 料进行整理、保管，要求工程资料整齐完整。 负责保管 ISO9001 质量体系程序文件受控文件、 资料， 并要预先建立资料清单。 负责工程工地的各类文件、材料、各项规章制度以及 其它文字材料的打字、印刷、复印工作。 负责登记工地管理人员的考勤。 协助技术总负责，编制工地管理月报。 严格遵守保密制度，保守企业秘密。 完成领导交办的其他事情。（7）预算员的职责 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理 规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌