创业公司财务管理计划

1、创业公司财务管理计划篇一：创业计划书财务管理关于创办“明远电脑超市”的计划书一项目名称：明远电脑超市（“明远”取自“明志高远”）二产品及服务：明远电脑超市主营电脑及其相关配件，对于电脑有台式和笔记本电脑两种，电脑品牌主要为几大世界名牌电脑如联想，惠普，方正，宏基戴尔等，型号为近几年畅销型号，电脑价格为中低档水平；电脑配件比如路由器，鼠标，键盘，清洗套装，屏保，硬盘，网卡，系统光盘，u盘，音响，耳机，网线等与电脑有关的系列产品，还可以捎带售卖联通移动手机卡，开展充值业务等次要服务产品。另外，还会售卖一些电脑服务，一来是为本电脑产品提供售后服务，在质保期内的可以不收手续费，二来是为附近居民出现的电

2、脑故障提供维修服务，根据服务类型收取一定的手续费。三市场分析与预测：本公司准备建立在东部沿海小城镇，根据近几年农村劳动力的转移方向以及自己亲身打工的实践了解，发现东部沿海小城镇比如说东莞，永康，无锡，上海，广东等地的小城镇，外来务工人员很多，随着工资收入的提高，以及家庭及子女的学习娱乐需要，他们对中低端电脑产品的消费需要和能力很强，根据对一个刚起步不久的电脑公司的观察发现他们日均营业额在一千到二千左右，节假日会更多。因此这是一块非常大的电脑pc消费市场，而且这块市场正处于成长成熟期，公司在这里寻找一块民工聚集区，或者工业区旁边的客流较多的街道里安家落户，进行投资后预计半年至一年内可收回成本，并

3、且开始长期的盈利！四营销策略一般销售渠道为生产者-批发商-代理商-消费者，我们属于代理商，从中赚取差价。我们的销售方法是先建立一批老客户，然后在逐渐增加新客户，对于老客服在本店消费可以给与优惠，对所有用户均建立档案，以备店里开展相关活动或者客户需要服务时方便进行联系。另外会根据节假日等开展相关优惠活动，比如说发传单，免费给电脑体检等。采取低价位但适当的定价策略，优质的产品包装策略，不断拓展拓宽销售渠道，创新产品营销方式等一系列的方式扩大市场份额，逐步在整条街道，整个地区站住脚跟。五公司战略与管理公司文化我们会秉承诚信待人，童叟无欺的重品质重服务的经营理念使我们的公司形象更加美好；公司战略我们将

4、会通过精打细算，科学管理，优质的售后，公平的价位等在两到三年内在该区站稳脚跟，然后逐步增设分店，最终在整个城镇地区站稳脚跟。管理机构设置设一名店长，下设工程师，技术员，还可以招收若干学徒。店长负责店里日常运营；工程司一至两名负责较难的技术故障和大客户；技术员及负责店内日常销售工作又要负责给客户开展维修服务。学徒负责日常店内清洁卫生，并帮助技术员开展维修服务。六财务管理1投资成本办公设备，如一个u型柜台，至于店铺中间位置，还有沿墙设置的柜台，饮水机及水杯，维修设备；产品联想，戴尔，惠普，宏基等等的中等产品的新机直接跟厂里订购，二手机可以在二手市场里批发，因为外来务工人员消费水平有限，电脑主要为下

5、班后娱乐使用，所以二手机可能是主要的销售产品；还有一些电脑配套产品也是直接在厂里订购。2. 运营成本比如有房租费，电费，水费，税费，工资费，维修设备损耗费等，由于缺少相关市场价格资料，所以无法进行财务预算的详细编制。3. 资金收支管理及存货管理首先是资金来源，想让这个公司运行起来必须筹集足够的资金，我觉得一部分资金可以向亲戚朋友借点，向银行带一点（大学生创业国家的政策优势），同时召集一至二个从事电脑相关技术工作并有创业意向的合伙人共同出资或者寻找投资者说服他们对明远电脑超市进行注资。然后日常资金流入流出管理对于应收账款，我们可以借助“5c”系统法即品质，能力，资本，抵押品，条件五个方面对客服的

6、信用状况进行评估，估计客户赖账的可能性；另外，我们根据信用评分法对客户的一系列的财务比率和信用情况指标进行评分，然后加权平均得到客户的性用分数，附带一定的信用条件然后跟可靠可信赖用户打交道，允许他们在大量采购时赊账。其次是现金收与支，要做好财务报表，为方便资金回收可以设立收账中心，由银行集中收账，另外为了最大限度地利用现金，安排好付款时间，应尽量向批发商那里推迟应付账款周期。做到流与入的平衡。最后，按照即时销售的存货系统进行管理，进行少量的存货，因为终端电脑销售本身就是个缓慢的过程，不必或少量存货是最经济的。总之，财务管理的最大目标就是减少不必要的耗费，以最低成本换取最大利润。七风险分析可能由

7、于市场定位的失误而使得经营业绩不加，产品堆积，造成损失。另外还受外来劳动力流动的不确定等影响因素，使得公司客户减少，遭受大量损失！财务管理作业姓名：xxx学号：xxx学院：xxx专业：xxx篇二：创业计划书财务模200 万元，由合作块在我们公司开始初期，注册资金为伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。其中风险出资按各自出资的百分比计算在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发生相应的变化。我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等，利用的计算公式有：资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇三：财务

8、管理创业项目计划书财务管理创业项目计划书学生姓名：周银学号：XX0209学院：贸易与行政学院专业：市场营销一班摘要目录1. 公司介绍11.2 公司简介 1.3 公司战略11.4 价值评估11.5 公司管理11.6 知识产权策略析12.1 市场介绍12.2 目标市场22.3 顾客的选择服务标准22.4 市场渗透战略 23. 竞争性分析33.1 竞争者33.2 竞争策略34. 产品与服务34.1 阶段性服务规划34.2 业务流程44.3 技术支持45. 市场与销售55.1 市场计划 55.1 营销策略55.2 服务定位65.3 定价策略85.4 推广渠道与伙伴 86. 财务规划86.1 投资分析8

9、6.2 财务分析106.3 风险规避计划书11企业（正文）1. 公司介绍1.1 企业宗旨本公司旨在为广大拥有创新精神的大学生们提供展示他们的平台，为他们的专利项目提供合理有效的推广路径，化知识为财富。并间接为提高大学生创新意识，配合广大院校培养创新型人才尽微薄之力。故我们企业的宗旨是：播种创新的种子，培育创新的果实。1.2 公司简介公司本着为创新的种子培育果实的宗旨，通过对已收集的大学生专利作品及技术进行分类，请专业人士对其进行价值评估，遴选出具有发展前景的项目。再通过掌握的资源讯息联系相关厂商，以达到为大学生服务，推广其专利技术的目的。我们的特色是将服务对象设定在具有创新实践潜力的大学生群体

10、，在以专业的营销手段对大学生专利项目进行推广的同时，也具有促进培养大学生创新意识的社会意义。1.3 公司战略1.4 价值评估1.5 公司管理1.6 知识产权策略我公司是以大学生专利推广为主营业务的服务性质的公司。对待客户的专利内容等商业机密，我们保证完全尊重并保护客户的知识产权，并对此承担我公司应尽的责任。作为一个服务性质的公司，我们在各大高校的企业形象以及与各大专利消费厂商的关系网络都是我公司业务创意难以被他人模仿的保证。正是企业形象和关系网络所需的长期性的建立与维护使得我们的业务创意能够达到拒后来者于门外的目的。2. 市场分析2.1 市场介绍近年来，我国科研、专利事业迅速发展，重大科技成果

11、和具有广阔开发前景的专利项目与日俱增。我国已跨入世界科技与专利大国行列。就XX年全国专利申请的状况来看，我国专利申请达717144件，授权达352406件。与05年相比翻了三番还要多。但与这一地位不相称的是，我国科研成果和专利技术开发转化在国际上依然处于较低水平，这对我国智力资源和科技生产力是极大的浪费。毫无疑问，我国各大高校是我国智力资源以及潜在智力资源的主要集中地。就我国目、乙前的针对大学生专利申请所出台的政策而言，随着专利申请的数量逐年快速增加，政府对大学生专利申请的鼓励政策也相应更加完善。这是政府鼓励大学生积极自主创新的举措，然而，专利推广难，针对代表着先进科技生产力与潜在生产力的大学

12、生而言，专利的开发推广与转化就难上加难了。我国目前有像国家知识产权局这样的权威机构会受理专利产业的相关业务，也有一些专利代理机构和开发公司会着手相关业务，然而这些都不是针对大学生的，即便大学生有适当的途径与这些机构建立关系，相对高额的专利申请与推广费用也是让大学生觉得专利推广是可望而不可即。就目前而言，我国还没有一家像样的公司在专门做针对大学生专利相关的业务，因此，成立一个以大学生的知识产权利益为根本的专利开发公司不得不说是一个良好的契机。2.2 目标市场我们的目标市场是针对大学生专利的相关业务，成立一个以往一贯被忽略的针对大学生专利相关业务的公司，解决了大学生专利申请与推广难度大的社会问题，

13、使大学生的自主创新有了用武之地：以小观之，这对于当代大学生主动自主创新无疑是打了一针强心剂，使大学生的创新不只是混个实践分数的纸上之谈；以大观之，这是完善我国教育体制的一个很好的社会体现，对改善我国应试教育表现出的创新能力差的弊端也是一个就的放矢的改革。因此，从着眼于近期的目标来说，市场上基本没有针对同一客户的竞争对手，而我们所针对的客户又是大受国家政策庇护的广大高校学生群体，前景空间可谓无限广阔；从长远目标来看，一个权威的帮助大学生实现“专利梦”的企业是拥有着未来可睥睨一项诺贝尔奖的崇高地位的，这是对社会大有利益可循的，其价值已经远远超越了金钱本身。2.3 顾客的选择服务标准基于公司对市场的

14、细化，公司的目标群体即广大大学生专利拥有者所具有的需求特质，我们概括顾客的选择服务标准主要有两方面：服务质量（即项目成功率）高和代理费用低。篇二：创业公司之财务规划*项目经济效益可行性研究报告1、公司摘要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。2、投资估算2.4 固定资金投资估算资金主要用于购建生产性固定资产（9万），主要用于购珞电脑20台、办公桌椅、其他硬件设备（盆栽、会议桌）以及进行初期的市场推广和刚开始的经营需要等。资金运用：25.5万公司开办费：3.5万元各种证明、证书、注册商标费：5000元初期公关费：1.2万人员培训费：1.8万工作室投资

15、费用：4万元工作室租赁：XX元/月（天河科技城）2万元/年装修费：2万设备购买：18万打印机、空调、传真机：5000元办公桌椅、装饰品：1.5万元服务器、ADSL等网络设备：9万元7万元2.5 流动资金估算作为一个新公司，我们没有历史数据作为参考，因此，我们根据行业的历史数据已经问卷调查，相关权威机构的近十年的统计数据及相关实践得来的经验，运用统计等数学方法进行计算。2.5.1 营业收入估算经营计划：充分发挥电子商务的优势，在广州市占有一定的市场份额;做初期的广告宣传，树立公司形象，扩大公司知名度；以创造小区信息的商务平台为主要业务，其他业务作为辅助，并根据顾客需要构思开拓新的服务。计算依据：

16、服务商家收费：在每个圈里面，有着不同的主题，商家类型也不相同，根据商家与家友网合作深度的高低，分为普通服务商家、特约服务商家、VIP服务商家三种，其合作关系，是指在商家，可以在家友网设计好的位珞，发布自已的宣传信息；而对于不同级别的商家，其享有的权限分别不同，具体如下：1、 特约服务商家：有独立的管理后台，可以发布图片，活动等信息，容量限定在10M以内。2、 VIP服务商家：更强大的管理后台，可设计产品论坛，可根据需要设计网上交易平台，对于以上的合作商家，我们采取了不同的取费方式！第一年，对于所有服务商家免费试用。第二年，服务商家的收费标准具体如下：1 特约服务商家：收费是120元/年2 、V

17、IP服务商家：收费是600元/年。预计第二年每个圈有50家特约服务商家，25家VIP服务商家，那么第二年商家收费收入为：50*8*120+25*8*600=168000元。第三年开始，每个圈特约服务商家以2的倍数增加，VIP服务商家每个圈每年以2的倍数增加，同时vip收费增至800元/年，商家收入为：100*8*120+50*8*800=416000元。此外第四年新增的五个办事处按照第二年的收费标准以及服务商家数量进行计算，以此类推第五年按照第三年的收费标准以及商家数量进行计算，再上本部的收入，可得第五年的收入为400*8*120+200*8*800+100*8*5*120+50*8*5*80

18、0=3744000元。赞助收入;家友网每年都会定期在一定的小区中搞主题活动，这就为家友网和那么期望在小区里打开市场而又缺少载体的商家创造了机会。我们将此类商家定为特型商家。在第一年预计在5个小区里搞5个主题活动，以后每年增加4个小区，增加4个活动。每个主题活动找主题相对应的需要在小区打开市场的商家赞助，我们从中收钱20%的佣金。按照现在市面上搞一个主题活动的花费，每个主题活动为8000那么第一年赞助收入为：5*8000*20%=8000元。第二年赞助收入为：9*8000*20%= 14400 。第四年按照第二年的标准，第五年按照第三年的标准计算新增的五个办事处的赞助收入，加上本部的赞助收入，可

19、得第五年总的赞助收入为21*8000*20%+13*8000*20%*5=137600元。Google广告收入：根据行业数据以及我们的调查问卷，我们预计第一年平均日流量约50万流量即50万/1000=500次再根据Google广告中文的0.1美元/点击，折合人民币是0.7元/点击可得第一年收入500*0.7*365天=127750元，此外我们预计随着我们知名度的增加，第二三年平均日流量分别为150万和300万，第四年流量在第三年的基础上增加3倍，收入随着流量稳步增长，到第五年我们初步预计收入可达到3080000元。普通广告收入：家友网为商家推出广告有：banner广告、关键词广告、内页广告、L

20、OO夕告。普通广告收入预测第一年，由于第一年平台刚刚推出，需要积累人气。另外考虑第一年需要发展人气，给用户提供一个良好的用户体验。所以价位都比较低。网站页面可以做广告的我们分为两种，第一种是首页，第二种是各圈页面。对于两种广告位，我们都确定了给与广告的价格，如下：网站首页广告位珞广告价位分别为2500、4000、2500、3000元；内页各圈广告位珞广告价位分别为3500、XX2500元。根据不同位珞的不同广告价位作为计算依据可得XX0*12=240000元；第二年同上，到了第三年，网站有了一定的点击率，全部广告价格增加一倍，即广告收入为XX0*2*12=480000；第四年按照第二年的标准，

21、第五年按照第三年的标准计算新增的五个办事处的普通广告收入，加上本部的普通广告收入，可得第五年总的普通广告收入为2880000元。详细数据见下表：收入总表（5年期）单位：元第一年第二年第三年第四年第五年308000google广告12775035000070000028000000288000普通广告24000024000048000016800000374400服务商家收入赞助080001680001440041600015600187XX099200137600984160合计3757507724001611600645120002.2.2成本估算员工工资成本预测总表（5年期）单位：元管理人

22、员工资营销人员工资主营业务成本合计固定资产折旧额：?初期固定资产合计9万：打印机、空调、传真机：5000元办公桌椅、装饰品：15000元电脑若干台：70000元预计使用6年，预计残值为1.2万，使用直线法计提折旧，则每年折旧额为（9-1.2）/6=1.3万元?第四年之后增加固定资产11万：电脑增加金额一倍7万元打印机、空调、传真机、办公桌、装饰品等变为：25000办公桌椅变为15000第一年180000148500144000472500第二年180000152600144000476600第三年198000156380158400第四年第五年2831403114549382801032108

23、78408086248851278030766803384348篇三：创业计划书中财务管理模版在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。其中风险出资按各自出资的百分比计算在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发生相应的变化。我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等，利用的计算公式有：资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇二：创业计划书模版XX年江苏省大学生创业设计大赛创业计划书（样本示例）版本：ts07c001版号：1.1版权：无锡市人力资源研究所

24、（筹）报送高校：参赛项目：参赛者：报送日期：（创业计划样本示例）本项目计划书为适用于大学生创业设计大赛统一版本使用，由无锡市人力资源研究所（筹）提供，版权所有，不得擅作他用。因此稿作参考使用，为避免篇幅过长，已对部分内容作了删减，相应位置以“略”表示。1、 执行总结2、 项目背景3、 市场机会4、 公司战略5、 市场营销6、 生产管理7、 投资分析8、 财务分析9、 管理体系十、机遇与风险十一、风险资本的退出附录1 市场容量估算表2 市场调查和定性分析表3 财务附表目录1. 执行总结1.1. 公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科

25、技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决pga（polyglycolicacid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。1.2. 市场医用

26、缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和pga类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷，pga类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约2.1元/根，是pga类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为3040元/根），大约是pga类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段

27、，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立iso9000质量管理体系，力争获得国际iso9000质量管理认证。1.3. 投资与财务公司设在无锡，享受“三免三减半”的税收优惠政策。公司成立初期共需资金1100万。其中风险投资700万，东华大学投入资金100万，短期借款300万。其中用于固定资产投资602万，流动资金498万。另外，天纯生物材料有限公司设备入股100万。股本规模及结构暂定为：公司注册资本1200万。外来风险投资入股700万（58.33%）；XXX专利技术入股300万（25%,资金入

28、股100万（8.33%）;xxx公司设备入股100万（8.33%）。第二年估计盈利1000万人民币，以后每年销售利润率45%左右，第二年资产报酬率为75.39%，投资回收期为两年零一个月。风险资金最好在第35年撤出，采用收购方式比较适合本公司。1.4. 组织与人力资源公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。甲壳质纤维制备技术专利属东华大学所有，郯志清教授等老师是专利技术发明人。郯志清教授有多年的科技成果产业化经验，将出任公司董事长兼技术副总经理；创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作；

29、公司还聘请了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营销顾问。2. 项目背景2.1. 产业背景近年来，我国医疗器械产业得到很快发展。1978年，我国医疗器械工业总产值为7.3亿元。到1995年，按国家医药管理局统计为80亿元，而此间有关方面调查表明，全国医疗器械产业实际总产值达160180亿元，相当于1978年的2225倍，约占世界总销售额的2%左右。我国医疗器械行业发展滞后于化学药物工业，发达国家医疗器械与药物销售之比接近1：1，而我国只有1：10，因此具有极大的拓展空间。据调查，高性能的医用纺织品的增值幅度可达到1：50左右。目前，我国大量使用的医用缝合线有三种：丝线、羊肠线和pga类可吸收线。羊

30、肠线和pga类缝合线是可吸收缝合线。羊肠线生产工艺落后，污染环境，可吸收性差，易过敏和产生抗体反应。目前，它的存在仅仅是由于价格优势。pga类可吸收缝合线大量依赖进口，不仅花费大量外汇，增加了国家和手术病人的经济负担，也对我国外科手术水平的提高产生了一定影响。据台湾工业技术研究院报告，1994年医用缝合线的全球市场值估计有15亿美元，每年增长率约4%。据台湾化工所资料，世界上只有三家工厂生产pga原料，取得极为不易，价格居高不下。另外，pga含水率过高将导致材料水解劣化、机械强度下降，缝合线质量受到严重影响。作为一种纯生物制品，用甲壳质作原料的可吸收缝合线，能被人体完全吸收，无毒副作用，能够满

31、足作为可吸收缝合线的所有指标，符合绿色环保的社会发展主题，是pga类可吸收缝合线的替代品。在吸收进口可吸收缝合线的优点的基础上，研制开发性能优越、价格适宜的甲壳质可吸收缝合线是符合社会和市场要求的。投产医用甲壳质可吸收缝合线，在全球范围内具有超前性，对于促进我国医疗器械工业的发展、提高人们医疗水平、减轻国家外汇负担等方面，具有长远的经济效益和社会效益。篇三：创业计划书模板创业计划书模板关于创业计划指南创业计划首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是一个企业管理和操作的行为指南。创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组，提由一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产

32、品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提由行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。第一部分：封面设计封面页把你的产品的一副颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：一、公司名称二、公司性质三、司地址四、邮编五、负责人六、职务七、电话八、e-mail填写说明:1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一;2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;3、文字说明或解释仅供参考,最

33、终文本中不得出现相同的内容。创业计划书第二部分：目录目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性概要?公司概述?产品与服务?市场分析?竞争分析?市场销售战略?财务分析?附录第三部分:创业设计的具体内容（1） 、概要概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。字数一般要求在500字左右。（2） 、公司概述1、 公司的宗旨2、 公司的名称、公司的结构3、 公司经营理念指出公司的远

34、景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述各有关团体和人事如何受旺益。4、 公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。5、 相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。6、 公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。1）我公司的生产设备及厂房主要集中于xxx2）我们公司认为到x年x月止，为了达到xxx的产量和销售额，我们需要xxx。3）回答为什么需要这笔钱。4）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销量。5）增加分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式的分类等。6）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。7）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。（3） 、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等1、 产品/服务a2、 产品/服务b说明你的产品是如何向消费者提供价值，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或