北山建筑公司内部管理制度考试题库

1、谢谢观赏北山建筑公司内部管理制度考试题库1北山建筑公司内部管理制度考试试题题库一、单项选择题1、2014年公司将以中国共产党十八届三中全会公报精神为指导，以华信集团董事会精神为指南，以公司全面工作争第一、服务细节创效益为理念，全年工作目标是（）。A.争取经济效益最大化B.创建“鲁班奖”优质工程C.经营收入超过10亿元D.工程项目施工承包范围拓展至辽宁省外2、华信集团要求：公司的所有工作一定要有计划性。每年初要编制全年工作计划，工作计划内容包括：计划完成工程量、收入、成本及费用支出、（）、资金需求及投融资计划、收入分配、质量和安全生产目标等指标。A.安排就业情况B.经济效益水平C.企业信用评级D

2、.创建优质工程指标3 、在建设工程施工合同履行过程中，（）应当定期填写建设工程施工合同履行信息表，并上报给公司合同部。A. 工程部B. 造价部C. 市场开发部D.项目部4 、（）对合同争议不得隐瞒、回避和拖延，应当及时将有关情况向公司主管领导和合同部进行书面通报。A. 项目部B. 造价部C. 市场开发部D.工程部5 、公司规定材料采购合同管理流程为：项目部负责起草后上报（），（）核准签字后移交合同部审核，合同部核准签字后加盖印章，项目负责人及项目部材料员必须在正式合同文本上签字。合同部将正式合同文本复印件下发开发部、成本控制中心、财务部及项目部）-合同履行（公司各部门按照各自分管职能负责组织项

3、目部实施）-合同存档备案（合同部负责）。A. 市场开发部工程部B. 工程部市场开发部C. 市场开发部市场开发部D.工程部造价部6 、成本控制中心在审批项目部工程请款时要检查请款项目是否已签订合同，对于单笔金额超过（）的原则上都要签订合同，并严格按照合同约定控制合同价款结算。A. 10万元B. 5万元C. 5000元D. 1万元7、公司制定的工程项目内部承包经营合同是以工程项目为承包对象，以（）为承包人，进行工程项目管理。A.项目部管理人员小班子B.项目经理C.劳务分包负责人D.项目部全体人员8、公司制定的工程项目内部承包经营合同中承包经济指标的形成：乙方按照甲方下发的（）确定的总价指标一次包死

4、。A. 甲方与建设单位签订的建设工程施工合同B. 甲方与建设单位签订的补充协议C.定额预算D.项目经济承包费用核算书9、公司制定的工程项目内部承包经营合同规定：乙方应按照费用核算书中的各项规定，定期对项目成本进行分析，编制出相应的（），做到事前预测有依据，事中控制有措施，事后分析有结果。将项目的成本核算落实到实处。A.材料采购合同B.成本控制计划C.工程预算D.班组劳务承包合同10、公司制定的工程项目内部承包经营合同规定：本工程竣工保修期满、（）、乙方按规定缴足甲方施工管理费后并且无其它经济纠纷时，本合同自动解除。A.工程决算完毕B.应收建设单位工程款确认C. 工程款结清D.乙方承包新的工程项

5、目11、 公司机关实行每周6天工作制，周一至周五为标准工作日，周六为加班。上班时间为（），午餐时间为（）。A.8:0016:00，11:0012:00B.8:0016:30，11:3012:00C.8:0016:30，11:0011:30D.8:0017:00，11:3012:0012 、执行力心态有三个层次：态度、激情和（）A. 爱好B. 热情C. 习惯D. 信念13 、公司规定职员在机关工作期间必须穿制服、佩戴胸卡。办公室每日安排专人检查，不按规定着装每人次罚款（）元，不佩戴胸卡每人次罚款（）元。A.100100B.5020C.50100D.1005014 、公司规定职员因公外出或因其他公

6、务上班未打卡者，必须于（）个工作日内填写公出申请单，经主管经理和人力资源部批准后交办公室备案，否则按旷工处理。A.1B.2C.3D.415 、员工每个月允许有2次在10分钟之内的迟到早退，不做经济处罚。两次以上者，每次罚款（）元。A.20B.30C.50D.10016 、（）负责对项目部工程材料的使用情况进行全程监管。A.造价部B.材料控制中心C.财务部D.工程部17 、最终形成的材料计划用量指标，应该由（）核对后，作为工程施工期间的材料总计划。A.造价部B.材料控制中心C.项目部D.项目部、造价部和材料控制中心三方18 、材料进场前，对于分包单位上报的材料计划首先应该由（）严格审核。A.项目

7、部造价员B.材料控制中心专业人员C.项目部材料员D.项目经理19 、依据与建设单位签订的合同中关于决算时材料价格约定情况，由（）对（）做交底（包括质量要求、价格范围、规格等），材料控制中心全程监管其实施情况。A.项目经理，材料员B.材料控制中心责任人，项目部经理、材料员C.材料控制中心责任人，项目部总工、造价员及材料员D.项目经理，项目部总工、造价员及材料员20 、材料采购前，项目部材料员必须提前（），给材料控制中心上报采购合同意向书。A.五天B.十天C.十五天D.二十天21 、对于超出费用核算书部分，由（）及时做好签证、变更手续。超量部分，由（）对超量部分签字确认，由（）个人承担，否则超出部

8、分不允许入账。A.项目部，项目部造价员，项目经理B.项目部，项目部总工，项目经理C.项目部，项目经理，项目经理D.项目部，材料员，项目经理22、材料入库管理流程:（）。A.材料员直接入库B.项目部保管员-材料控制中心专业审核人项目部会计C.材料员-保管员-会计D.材料员会计成本控制中心23、入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料，为防止混淆，应挂牌标识。并随时通知（），参与进场前钢筋检尺、过磅。A.技术员B.材料员C.保管员D.项目经理24、项目部材料员上报的经项目部造价员审核后的材料计划必须（）。A.项目经理签字B.有数量、有单价C.材料名称、规格、型号D.

9、以上答案都对25、项目部进场的材料入库单必须及时沟通材料控制中心责任人，对入库单进行审核、确认、签字。超出入库时间（）天的入库单，材料控制中心专业审核人将不予以审核。A.三天B.十天C.十五天D.三十天26 、（）负责进场材料的见证取样试验工作。经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存。A.材料员B.档案员C.技术员D.试验员27 、发票上应加盖（）。A.公章B.财务专用章C.发票专用章D.合同专用章28 、本员工当月应发工资5,000.00元，应缴纳养老保险、医疗保险、失业保险204.00元。本员工当月应缴个人所得税（）。A.38.88B.54.84C.64.80D.68.8

10、829 、个人所得税允许扣除费用标准（）。A.3500元B.2000元C.3000元D.2500元30 、施工企业收入确认的时间：（）。A.收到工程款B.按照工程形象进度比例C.每年年末D.工程竣工验收后31 、各项目部应按公司制定的费用指标计划及工程进款情况请款，实行专款专用，成本中心专管会计对款项支出情况进行监督管理。项目部发生的管理费用由（）签字，未经签字的费用不得报账处理。A.专管会计B.成本控制中心主任C.公司主管领导D.项目经理32、低值易耗品核算办法，采用（）摊销法。A.分期B.一次C.五五D.后进先出33、对资金的使用，公司要求项目部按工程进度和甲方节点拨款进行批、拨款，项目部

11、请款要（），过程中各部门跟踪监管，对不按请款明细使用资金的停拨下次请款，并内部通报批评。A.专款专用B.根据实际情况使用C.按项目经理要求支付D.先付工人工资34 、2014年成本核算管理办法规定，人工费的核算要以人工费控制中心每月（）日上报的各项目部当月工资月报和各工种汇总表，作为核算依据，未经（）的工资不予记账。A.25；审批35 28；审批C.30；审批D.25；签字35、人工费指标除了核算发生的人工费外还包含对（）、租赁费、辅材等费用的核算。A.工人伙食费B.管理人员伙食费C.机械费D.工具费36、已经交工工程和竣工工程发生的维修费，未经（）审批，责任界定不清的不准报账A.造价部B.材

12、料控制中心C.财务部D.工程部37、项目部补开材料采购发票时发生的费用由（）审批后方可做账务处理。A.造价部B.材料控制中心C.财务部D.工程部38、临时设施、安全文明施工、安全措施费等指标费用内容涉及面较广，又不能与费用指标下发同步，根据指标的特点，要求在费用指标未下达之前，成本控制中心以（）审批的计划执行，费用指标下达后再作调整。A.造价部B.材料控制中心C.安全部D.工程部39、（）是建筑工程质量验收的最小单元。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批40、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）是（）的标准。A.强制性B.推荐性C.支持性D.建设部规定41、基坑土方开挖的顺序在深度上应（）。A.分层开挖B.分段开挖C.分区开挖D.分块开挖42、依据建设工程质量管理条例的规定，电气管线、给排水管道、设备安装最低保修期限为（）年。A.1B.2C.3D.543、根据建设工程项目管理规范，分部分项工程实施前，应由（）向有关人员进行安全技术