终端理货宝典

1、终端理货宝典一、 终端理货工作内容： 1、 建立维护客情关系； 2、 检视各产品陈列； 3、 及时补货； 4、 调换不合格品破损、过期等； 5、 布置现场广告、维护终端建设工程； 6、 了解竞品状况：销售走势、营销策略、促销方法等7、 各品种销售统计；二、理货十二项原那么：1、最大化原那么： 产品陈列的目标是占据较多的陈列空间，尽可能增加货架上的陈列数量，只有比竞争品牌占据较多的陈列空间，顾客才会购置你的产品。 2、全品规原那么： 尽可能多的把公司的产品全品规分类陈列，既可满足不同消费者的需求，增加销量；又可提升公司形象，加大产品的影响力。 3、集中展示原那么： 尽量争取把公司所有规格和品种的

2、产品尤其是抗菌素类集中展示，每次去店中，都要把混入公司陈列中的其它品牌去除。 4、专柜陈列四大原那么：、满陈列原那么：专柜要让产品摆满陈列架，做到满陈列。这样既可以增加产品展示的饱满度和可见度，又可以防止陈列位置被竞品挤占。、垂直集中原那么： 垂直集中陈列可以抢夺消费者的视线，因为垂直集中陈列，符合人们的习惯视线，而且容易做出生动有效的陈列面。 、下重上轻原那么：将重的、大的产品摆在下面，小的轻的产品摆在上面，符合人们的习惯审美观。 、重点突出原那么：在一个堆头或陈列架上，陈列公司系列产品时，除了全品项和最大化之外，一定要突出主打产品的位置，主次清楚，让顾客一目了然。 5、伸手可取原那么： 开

3、架式药店，要将产品放在让消费者最方便、最容易拿取的地方，根据不同主要消费者不同的年龄身高特点，进行有效的陈列。6、统一性原那么： 所有陈列在货架上的公司产品，标签必须统一将中文商标正面朝向消费者，可到达正齐划一、美观醒目的展示效果。 7、整洁性原那么： 保证所有陈列的公司产品整齐、清洁。如果你是消费者，你一定不会购置脏乱不堪的产品。 8、价格醒目原那么： 标示清楚、醒目的价格牌，是增加购置的动力之一。既可增加产品陈列的醒目宣传告示效果，又让消费者买的明白，可对同类产品进行价格比拟，还可以写出特价和折扣数字以吸引消费者。如果消费者不了解价格，即使很想购置产品，也会犹豫，进而丧失一次销售时机。 9

4、、陈列动感原那么： 开架式药店，在满陈列的根底上要有意拿掉货架最外层陈列的几个产品，这样既有利于消费者拿取，又可显示产品良好的销售状况。 10、先进先出原那么： 按出厂日期将先出厂的产品摆放在最外一层，最近出厂的产品放在里面，防止产品滞留过期。专架、堆头的产品，至少每二个星期要翻动一次，把先出厂的产品放在外面。 11、最低储量原那么： 确保店内库存产品的品种和规格不低于“平安库存线。 平安库存数=日平均销量×补货所需天数 12、堆头标准原那么： 堆头陈列往往是药店最正确的位置，是公司花高代价买下做专项产品陈列的。从堆围、价格牌、产品摆放到POP配置都要符合上述的陈列原那么，必须具备整

5、体、协调、标准的原那么。 二、八步理货法 30分钟·八步理货法：所有药店每周一次1、1分钟进店同营业员打招呼，简短问候。 2、2分钟 检视货架，注意同上次走访比拟是否有缺断货； 巡视货架，注意公司品种周围其他产品陈列的变化。 3、10分钟整理货架 ·同药店营业员员协调，争取将本产品放在最正确位置； ·保证产品陈列前旧后新； ·保证上架产品每个规格均不少于3个陈列面； ·保证产品饱满、清洁； ·保证产品整体陈列整齐、生动； ·整理、布置促销品； ·整理、粘贴宣传品。 4、5分钟统计数据，作记录 ·上架品种数

6、、各品种库存数； ·生产日期批号； ·竞品品种、批号。 5、2分钟巡视药店现场，看有无竞品堆头、促销，并与促销人员攀谈。 6、4分钟同营业员沟通，了解本品及竞品售卖情况。 7、5分钟同药店沟通，争取进销更多品种，更大陈列，争取补货。 8、1分钟请业务负责人经理或店长签名确认，道谢离开。 总计：30分钟 三、十步拜访法1、方案与准备第一步l 回忆拜访方案l 利用客户访销卡，回忆上次拜访结果l 检查自己已具备所有销售工具，及在拜访中需要的商品化陈列工具及材料l 客户访销卡/客户档案卡l 客户拜访行程的安排l 如何去处理预期客户的异议和拒绝l 文具、陈列工具、POP材料l 产品目

7、录说明l 销售辅助材料l 收款工作准备l 样品l 促销方案l 仪表仪容2、打招呼第二步l 让对方知道你的来访，以示礼貌l 这是与对方建立良好关系的时机l 行为配合3、药店巡视盘点库存第三步l 药店巡视人流流向人流量大的地方自己产品位置竞争产品位置广告及陈列材料的布置情况所有促销活动的情况l 盘点库存的目的节省客户的时间计算产品周转率填满货架分配空间、防止缺货争取最正确位置竞争品牌的情况冒牌或水货检查价格、产品是否醒目清洁检查产品是否陈列在适宜正确的位置l 店内盘点本产品各种品牌规格的销售情况货架库存货架空间分配货架位置价格产品状况促销活动状况竞争对手情况货架陈列计算品牌订单额l 仓库盘点对客户

8、的责任对公司的责任如有必要，现在应该再次检查你的拜访目标修改你的策略安排优先处理的工作事项实现你设想得到的订单4、商品化陈列第四步l 商品化陈列活动的要点获得最正确位置获得合理空间商品陈列l 商品陈列的工作程序争取最正确位置争取最大陈列面集中陈列补货清理货架标价POP材料布置谢谢经理/主管5、开场白第五步l 标准开场白：招呼+自我介绍+应酬+拜访目的+鼓励合作+耗时多少l 客户的切身利益l 客套话l 用产品开路l 发小礼品6、销售陈述第六步l 对客户的需求l 突出产品的利益和效劳l 有效地利用视觉销售辅助材料l 对客户保持积极态度7、异议处理第七步l 何为异议l 异议产生的原因l 异议处理的步

9、骤l 异议处理的方法异议处理程序重述异议 让客户言尽其意澄清异议及背后顾虑 你指的是哪方面？为什么？理解并认同异议 很多人有相同的看法、如果我是你，也会有这种感觉，不过：利益客户价值异向解说确认解决 不知以上解说是否能满意建议行动 如果解决方案可行，下一步澄清异议并挖掘背后顾虑异议是销售的开始购置讯号表示客户已参与销售过程有意愿才会有异议创造澄清时机、可排除决策之焦虑有时机分辩真正的阻碍或讨价还价异议处理尽你最大的能力来建立你的信心，努力从客户处得到明确的答复，并要求订单。请注意下面几点购置讯号：当客户同意我们所描述的产品利益当客户同意我们对他异议的解释当客户间接地表示他已接受我们的产品和观念当客户停顿，那就说明客户在认真地考虑他的决定客户频频点头，对你的介绍或解释表示同意询问你价格或试探最大的折价限度询问是否能准时交货询问有无赠送品询问付款方法8、结束销售第八步尽最大的能力来建立自己的信心，努力从客户处得到明确的答复，并要求订单。选择性的结束特殊的交易尝试性的订单直接要求订单9、收款工作第九步l 是销售代表的一项主要任务l 了解客户应付