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文档简介

1、浅议力资源管理与传统人事管理企业假设想适应市化、全球化的要求，管理观念上创新，人力资源管理 体系也要完，否那么企业的前展前将很渺茫，做大、多也就变成了一句 空话。可现，我国国企的人力资源管理多数处于传统的人事管阶段， 亟待向现代的人力资源管观念转变。1 传统人事管理与代人力资源管理的区别1.1 观不同 传统的人事管理认为人力投资、资、福利费、培训费都要计生产本钱 的，企业应想设法减少人力投资以降低本钱来高产品竞争力。 随着市 场经济的发，现代的资源管理理论认为，人资源不仅是自然性资源， 而且重要的是一种资本性资， 人力资本的投资收益高于一切其它形态 资本的投资益率。1.2 形式不同 打一个比方

2、，传统的事管理主要是按照上级决策行组织分配和处理， 是动反响的 “管家 。人力资源管理是实现社会人力源开发战略，是主 动开发的掘金者 。这样的差异决定我们的策略管理模式也要区别于 统的人事管理。1.3 重点不同传统的事管理以 “事为中心，究组织和人员调配， 看重事情处理的结。 它要求因事择人， 根据作所需的资格选择求职者， 这的做法当然是正 确，因为能实现事得人和人适其事。可过分强调人适工作，不着眼于 人的开发利， 没有从根本上认识到是一种珍贵的资源， 这会失许多拥 有高素质人才的机。现代人力资源管理那么是以 “人中心，重视人的培 养和利用，出了传统的人事管理的约束， 不把人看成是技术因素的需

3、， 而是把人当作一种使企在剧烈的竞争中生、开展的特殊工具。2 传统的人事管理向现代人资源管理的转变方式2.1 制定科学的、具竞力的制度企业要想拥科学的、 具有竞争力的人力资管理制度就首先要合理配 置、制有预见性的人力资源规划，规划才有行动。据企业自身的发 展战略和经营划， 评估企业的人力资源现及开展趋势， 了解企业在生 存发过程中对人力的需求， 控制人力本钱。 在合预测企业开展的条 件下，有划地逐步调整人员分状况，为企业对人员考核录用、培训、 开发、升、工资等提供可靠依据。定和完善科学的、极竞争力和刺 激性奖制度和福利政策。建立绩评价考核标准。要以业为依据，以 品德、知识、能力要素构成各类人才价体系， 形成科学的人才评价度。2.2 制定切可行的人才开发战略 从以事为中心管理转向以人为中心的管理， 要加重视人力资源的开发 用，从而，引进企业需要的员，为企业在不同的展阶段储藏适当的人 才，并且通过核、 薪酬以及职业生涯规划等来励员工。建立起学严谨 的员工培训体系。 做好职教育、 新员工培训、 在职员工的职教育工作， 从而提高员工的质和能力。建立起员工鼓励系。根据员工的各种需， 采用物质

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