精品资料（2021-2022年收藏）成衣中心共性个性考核指标

1、雅绅成衣运营中心2008年度目标管理考 核 处 罚 标 准一、共性考核指标项 目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核时间备注目标管理周或月工作计划上交不及时,每次(每周六下午10：00前、每月28日前)50元部门主管总裁办各部门当周/当月周或月目标工作计划未按时完成,每件50元本人(周计划)/部门主管(月计划)当周/当月领导临时交办的工作未落实50元本人当月相关工作资料保管丢失、或不完整50元本人考勤管理早退/旷工除按考勤制度处理外,每发现一次50元本人综合部当月请假未批离开或超假未获批准,每次每天50元本人考勤手续未按规定办理或考勤虚报,每人每次50元本人培训管理无部门内部训练，无故不参加公

2、司培训，每次50元本人综合部当时培训过程交头接耳或不按要求完成作业50元本人组织伦理制造矛盾、挑拨离间，心态不正50元本人综合部当时有意打压下属造成人才流失,每人每次100元直接主管会上不说，会后乱说、扰乱公司经营秩序岗位调整部门人员工厂除外特殊除外项 目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核时间备注办公现场管理办公场所抽烟,每发现一次(含发现烟头)50元本人 综合部当 时大型订货会客户除外办公场所大声喧哗或吵闹,每次50元当事人打架开除办公室内上班时间聚众聊天或串岗/脱岗/睡觉50元当事人会议室用后桌椅未整理或电源未关,每次100元相关召集人上班吃零食、干私事、看小说、打电脑游戏50元本人不配

3、合考核督查，对督查人员进行辱骂每次100元当事人人力中心当时上班时间属下脱岗或无请假而回宿舍,每人次100元部门主管5/当事人5人力中心当时含工厂公司礼仪不遵守公司礼仪(含上班时间穿拖鞋), 每次50元本 人各部门当时随地吐痰乱扔垃圾满口脏话,每次50元本 人上班时间不穿工作服或穿着不规范,每次50元本 人综合部各部门周六/日除外上班时间不配戴厂牌或佩戴不规范,每次50元本 人非工作原因,饮酒后上班(含中午),每次50元本 人客户反映公司员工不礼貌属实者,每次50元本 人公司项 目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核时间备注职业操守以权谋私，损公肥私，每次200元本人公司不定时2次即除名利用职

4、务便利要求客户小恩小惠,每次200元参与者利用职务便利收取回扣金额1000元以下1000元本 人利用职务便利收取回扣金额1000元以上追究法律责任本 人弄虚作假,泄露公司商业机密追究法律责任本人挑拨离间、诽谤或诬陷他人200元当事人擅自在其它企业兼职者1000元当事人安全保卫下班不关门窗、电源(含电脑、空调),每次50元各部门(或相关召集人)综合部当时公司内发生火险,损失金额小于1000元,每次200元部门主管4/保安4/相关人员2公司公司内发生火险,损失金额大于1000元,每次损失额50%发生偷盗事件,损失金额小于1000元,每次200元宿舍内部人员偷窃的需经查证属实后发生偷窃事件,损失金额

5、大于1000元,每次损失额50%在公司内聚赌，酗酒、闹事每次每人100元当事人综合部损坏安全设施、未办理手续强行出门每次每人50元当事人项 目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核时间备注会议制度无故不参加会议、迟到或早退，每人每次50元当事人综合部 当时会议过程不认真,中途无故溜会,每次50元会议过程接打手机、玩手机或手机响铃,每次50元会议决议事项没落实执行,每项每次100元车辆管理驾驶员违章违规受罚，赔偿金额50%驾驶员财务部当月车辆原因赔偿10%驾驶员酒后开车,发生不安全事故，赔偿金额20%驾驶员综合部当时驾驶员擅自出车或调派后无故不出车，每次100元驾驶员综合部当时未经批准公车私用，或

6、不服从工作安排50元当事人各部门当时不按规定派车或用车人擅自改变用车对象与路线50元本人团队管理部门人员流失率5%，超出一人100元部门主管人力部当时文件资料不完整、丢失或离职不移交的,每份100元团队意识薄弱，协调沟通不顺畅，每次50元部门主管5/当事人5总裁办人力部 综合部当时工作心态差，服务态度恶劣，投诉每次50元项 目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核时间备注卫生管理车间/办公室“6S”评比最后一名，每次50元主任/办公室责任人综合部当时宿舍“6S”评比最后一名,每次50元当事责任人“6S”不合格项未按时整改50元成本费用管理出差回来后一周内未报销的，每超一天50元部门主管5/当事人

7、5财务部当时弄虚作假,虚报冒领,经查实除退赔外,每次100元费用超支或重复购置造成积压浪费100元部门主管5/当事人5财务部当时10000元以上采购或订制物料未经投标或三家以上报价(比价),每类产品(独家或特批产品除外)100元当事人财务部当时财务管理定编财产、用品丢失或人为损坏,赔偿损失额20%部门主管5/当事人5财务部当时成本核算不及时或出现错误（每单出货后7天、部门每月10日），每次50元服务态度、服务质量欠佳，投诉每次50元未经批准,擅自移动、变更财产，每次50元购而不用，造成浪费，每项100元费用支付、薪资发放不及时，每次100元部门主管5/当事人5当月补充规定: 1、问题暴露出来，

8、未能整改而导致同一问题重复发生（两次<含>以上）的，予以加倍处罚。2、补充规定适用于共性及个性制度。二、个性考核指标部门考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核时间备注国贸部下达生产订单资料的不完整、每次200元经理5/部属5技术部当时订单发货数量的完整性，每单500元经 理资材部当时订单资料确认、变更信息反馈的及时性100元经理5/部属5技术部生管部当时订单生产完毕不出货（超过30天计算），每单200元经 理资材部每月货款回笼的及时性和完整性50%金额经 理财务部每月生产订单未及时与成衣运营中心签定合同，每单100元经 理财务部当时综合部出入管理不规范，保安工作失职.每次50元当事人

9、各部门当时消防管理失职、设施过期或损坏， 50元经理5/消防专员3/保安2财务部当月车辆原因赔偿10%食堂不卫生或发现吃过夜、变质饭菜，每次50元经理5/总务专员5综合部当时厂区、生活区内外环境卫生脏乱，每次30元经理5/总务专员3/清洁工2综合部当时宿舍安排、管理不规范，热水供应不上每次50元经理5/总务专员3/舍监2各部门当时车辆管理不到位，每次50元经 理后勤设施维护明显不到位.每次50元经理5/总务专员5当月各部门工作计划完成情况未按时上报(次月5日),每次50元经理5/行政专员5每月车间员工招聘月目标达成，每减少一人50元经理5/招工专员5部门考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核时间

10、备注技术部技术工艺资料错误、资料转移不及时，每次50元经理5/专员5国贸部生管部当时样衣制作错误、不及时，每次50元经理5/组长3/样衣工2定额、纸版、工艺错误，每次50元经理5/组长3/专员2订单成本核算、工价准确率95%，50元经理5/专员5财务部印绣花的及时性准确性(24小时为基准),每次50元经理5/专员5车间生管部品 管 部订单整批次判重检50元经理5/专员5资材部当时产品生产出现品质问题，品管部两天内未有处理意见,且没有文字反馈车间和客户,每次50元经理5/专员5国贸部生产单位当时品管专员出外验货，应在二天内把检验报告反馈制造单位和业务单位，逾期每次50元经理5/专员5没有查阅制造

11、工艺单，导致漏检，出现品质问题，每次50元经理5/专员5品质检验失职，不合格品出货，造成客户投诉退货，每件2元50元经理5/专员5产前样评审会没开，每单生产前道、车间半成品、成品检验报告不完整，每少一次（份）50元经理5/专员5生产单位每周对工厂抽检不少于6次,每少一次50元经理5/专员5每月生管部订单生产计划的准确性，完整性，交期的及时性，每次50元经理5/专员5国贸部当时订单生产交期的及时性，交期延误（3天内），每单50元经理5/专员5生产计划不合理,造成工厂三个缝纫组停工一天以上，订单安排下单漏单,每次50元经理5/专员5生产单位生产订单实裁数、配码数、没有及时反馈国贸部，每单50元经理

12、5/专员5国贸部申购单、生产通知单未按工艺单开或未及时下发相关单位,每单50元经理5/专员5各单位资材 部面辅料采购错误、采购交期延误3天以上,每批（损失额由客户按合同赔偿除外）100元经理5/专员5生管部当时购进物品发现质量问题或短缺，无及时处理，每次50元经理5/专员5品管部供应商原因造成不能生产和交货期无法确定,工作联系单未经技术部确认后转生管部,每单50元经理5/专员5生管部采购单未随货同行，影响验收进库，每单50元经理5/专员5财务部同等条件、同等时间,面辅料价格比市场高，每次差价20%经理5/专员5财务部因采购合同签约差错,造成公司资金损失的（含购进假冒伪劣产品）(按公司统一条款签

13、订除外)差价20%经理5/专员5财务部通用辅料短缺信息未提前5天反馈,每次50元经理5/专员5生产单位面辅料潮湿、腐蚀，每批50元经理5/专员5生管部货物到库后，办理验收进库手续超过24小时，每次100元经理5/专员5业务单位进库单资料不完整或差错,仓库报表差错或上交延误一天以上,每次50元经理5/专员5财务部面辅料未有分类存放标识,每次50元经理5/专员5生管部仓库没执行定期盘点，盘点发现盘亏,每次50元经理5/专员5财务部每月物料发货给各工厂不及时或差错,每单50元经理5/专员5生产单位当时外协部生产车间订单生产交期的及时性，交期延误（3天内），每单50元经理5/专员5国贸部当时生产订单实

14、裁数、配码数、没有及时反馈生管部，每单50元经理5/专员5国贸部当时外发工厂产能、品质、交期，信誉产前评估报告，一份50元经理5/专员5生管部外发加工订单原辅材料超耗、交货产品数量短缺，每单100元经理5/专员5资材部每月按成本扣加工厂外发加工订单产品品质不合格50元经理5/专员5品管部当时实裁数在实裁后,二天内未上报生管部/财务部/资材部/国贸部，,每次50元主任7/裁剪组长3财务、国贸部当 时裁剪车间擅自更改订单实裁数或同款同色零星材料未利用，每次50元资材部未按订单配码比例进行增减，每次50元国贸部订单生产面料裁剪错误,每批50元品管部面辅料订单物控定额未经许可裁减超标,每批50元技术部

15、单批交期延误3天以上,每批每天50元主任7/组长3国贸部当 时订单辅料定额工厂超标,每批20%再分配主任4/组长6资材部按2：8原则后订单生产未及时清批50元主任7/组长3生管部订单生产每单补料超过3次50元主任4/领料员3/组长3资材部车间班组长生产报表提供不及时50元主任4/组长6生管部组检工作失职,服装工艺品质错误和漏检50元技术员4/组长3/组检3品管部技术部订单生产结束班组剩余材料未及时送仓库，每批50元主任7/组长3资材部擅自制做样衣或干私活,每件/每次50元主任5/组长5综合部制造工艺单执行错误,每单50元主任3/技术员3/组长2/组检2品管部员工流失率每月高于4%50元主任7/组长3