年经营考核管理办法

1、2011年经营考核管理办法管材阀门厂（职工66人，外雇工82人）1、利润指标：540万元，根据甲方计划按相应比例浮动2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上计提千分之一的招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励55000元（分配原则：厂长48%，副厂长24%，技 术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这 段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发

2、展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相 关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发 给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指 标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收

3、入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。防腐管厂（职工5人）1、利润指标：30万元2、吊车费：按生产部规定实报实销3、奖金：月奖金不考核，完成年指标，职工人均兑现12400元。4、科技研发、节约挖潜等项目根据科技有关规定执行。5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指 标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据

4、为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。2011年经营考核管理办法管材运输队（职工5人，外雇工71人）1、利润指标：190万元，根据甲方计划按相应比例浮动2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励

5、60000元（分配原则：正职43%，助理14%，干部 因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的 干部或职工）。超额完成利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为 奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励） ，未完成 指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%

6、冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指 标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进2011年经营考核管理办法石油机械厂（职工13人，外雇工6人）1、利润指标：150万元收入备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。并由预算厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招

7、待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励41000元（分配原则：厂长63.5%，副厂长31.5%， 技术员5%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这 段期间顶本职的干部或职工） 。超额完成的利润拿出30%作为公司发 展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相 关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发 给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%

8、；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖 励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标 做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。2011年经营考核管理办法石油机械厂（职工13人，外雇工6人）1、利润指标：150万元7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。并由预算2011年经营考核管理办法

9、电瓶厂（职工7人，外雇工21人）1、利润指标：60万元。2、服务质量：服务满意度100%；产品合格率100%，不合格产品 按损失额度双倍冲减利润。3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。4、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励50000元（分配原则：厂长54%，副厂长27%，助 理16%元，技术骨干3%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出 部分奖励给这段期间顶本职的干部或

10、职工） 。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单 位协调费用及相关奖励） ，未完成指标的奖金按指标比例下调，领导 减少的奖金补发给职工。5、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门考核为准）6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节约挖潜等管理

11、办法见相关部门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进 收入。9、关于产品外销办法根据销售公司有关规定执行。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法保温管厂（职工8人，外雇工15人）1、利润指标：90万元2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励

12、300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励41000元（分配原则：厂长64%，副厂长32%，技 术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这 段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发 展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相 关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发 给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门

13、考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指 标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞并由预算2011年经营考核管理办法化工厂（职工12人，外雇工5人）1、利润指标：280万元2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之

14、三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励45000元（分配原则：厂长58%，副厂长29%，技 术员5%，技术骨干3%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出 部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工） 。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单 位协调费用及相关奖励） ，未完成指标的奖金按指标比例下调，领导 减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考

15、核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指 标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。 。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。8、关于产品外销办法按销售公司有关规定执行。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，分配各家收入金额，各厂

16、之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞并由预算2011年经营考核管理办法运输公司（职工54人，外雇工28人）1、利润指标：外部租车利润45万元，内部利润20万元2、车辆成本考核：材料费、油料费与上年同期对比降低10%以上 （材料费、 油料费按司机签字确认单核准， 材料油料涨降价因素另行 考虑），节约的材料油料费用按20%给予奖励，超额的材料油料费用 按120%冲减利润。车队要对单车进行成本考核。3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。4、奖金：

17、完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标 （考 核依据：车辆完好率达到95%以上/季度，车辆出勤率达到90%以上/季度），奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完 成全年指标，领导班子奖励52000元（分配原则： 经理50%（其中安 全指标奖6000元） ，副经理25%（安全指标奖2000元），干部因事超 过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或 职工 ） 。 超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励 基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励） ，未完成指标 的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。5、经理年终考核细则：质

18、量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指 标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进 收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领

19、导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞2011年经营考核管理办法大修厂（职工23人，外雇工31人）1、利润指标：170万元，目标利润200万元。2、成本考核：单车成本核算3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。4、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励50000元（分配原则：厂长52%，副厂长26%，助 理16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部 分奖励

20、给这段期间顶本职的干部或职工） 。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协 调费用及相关奖励） ，未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少 的奖金补发给职工。5、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门考核为准）6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、

21、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进 收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法 生活服务公司（职工24人，外雇工37人）1、利润指标：365万元（超市300万元，洗浴50万元，食堂公寓15万元，快餐店另计）2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金：完成

22、全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励84000元（分配原则：正职31%， 副经理16%， 助理9.5%，技术骨干3%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿 出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工） 。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单 位协调费用及相关奖励） ，未完成指标的奖金按指标比例下调，领导 减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理

23、考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进 收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预 算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调

24、的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。2011年经营考核管理办法油井技术服务公司（职工18人，外雇工10人）1、利润指标：265万元2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励50000元（分配原则：厂长52%，副厂长26%，助 理奖励16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿 出部分奖励给这段期间顶本职的干部或

25、职工） 。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单 位协调费用及相关奖励） ，未完成指标的奖金按指标比例下调，领导 减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指 标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。备注：各厂合作完成的工程项目以预

26、算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。印刷厂（职工3人，外雇工2人）1、利润指标：15万元2、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）。3、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标 做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。4、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收 入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金

27、额，各厂之间不须再互相签劳务2011年经营考核管理办法服装厂（职工5人，外雇工51人）1、利润指标：65万元2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励28000元（分配原则：厂长93%，技术骨干7%， 干部因事超过2

28、0天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本 职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励） ，未 完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指 标做依据，如果超额完成

29、利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。8、关于产品外销办法根据销售公司有关规定执行。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算数据回为准，分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞并由预算6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。2011年经营考核管理办法机电安装公司（职工10人，外雇工8人）1、利润指标：120万元2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部

30、收入）的千 分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年 指标，领导班子奖励55000元（分配原则： 厂长48%，副厂长24%， 技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励 给这段期间顶本职的干部或职工） 。超额完成的利润拿出30%作为公 司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费 用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调， 领导减少的奖 金补发给职工。4、厂长年终考核细则：质

31、量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖 励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上 考核结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指 标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。洗车厂：1、利润指标：10万元2、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每

32、月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）。3、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励， 超额的按120%冲减利润。 此处所说节约与超额以完成利润指 标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。4、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进 收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务2011年经营考核管理办法建安一公司（职工15人，外雇工30人）1、利润指标：160万元/年2、成本考核：单项工程核算3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部

33、发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。则上按千分之一计提招待费。4、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励50000元（分配原则：厂长52%，副厂长26%，助 理16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部 分奖励给这段期间顶本职的干部或职工） 。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协 调

34、费用及相关奖励） ，未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少 的奖金补发给职工。5、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门考核为准）6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指 标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进 收入。备注：

35、各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。长庆项目部：1、利润指标：60万元2、 奖金： 完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标， 奖 励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务2011年经营考核管理办法建安二公司（职工7人，外雇工3人）1、利润指标：95万元2、成本考核：工程单项核算3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部发生费用按

36、销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。4、 奖金： 完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励50000元（分配原则：厂长52%，副厂长26%，助 理16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部 分奖励给这段期间顶本职的干部或职工） 。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协 调费用及相关奖励） ，未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少 的奖金补发给职工。5、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终

37、奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门考核为准）6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常 进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任

38、务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法建安三公司（职工10人，外雇工2人）1、利润指标：95万元2、成本考核：工程单项核算3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。4、 奖金： 完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励50000元（分配原则：厂长52%，副厂长26%，助 理16%，技术员与骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿 出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完

39、成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单 位协调费用及相关奖励） ，未完成指标的奖金按指标比例下调，领导 减少的奖金补发给职工。5、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门考核为准）6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %o奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指 标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部

40、门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进 收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。地砖厂：1、利润指标：30万元2、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖 励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）。3、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指 标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。4、关于产品外销办法根据销售公司有关规定执行。备注：

41、各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。2011年经营考核管理办法热注工程队（职工4人，外雇工50人）1、利润指标：135万元2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励28000元（分配原则：厂长93%，技术骨干7%， 干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本

42、 职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励） ，未 完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指 标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约

43、挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进 收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法综合厂（职工11人，外雇工23人）1、利润指标：100万元2、成本考核：工程单项核算3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千 分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六 计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。4、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元

44、/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指 标，领导班子奖励41000元（分配原则：厂长64%，副厂长32%，技 术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这 段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发 展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相 关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发 给职工。5、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励 扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核 结果以生产安全等相关部门考核为准）6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100 %奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进 收入。9、关于产品外销办法根据销售公司有关规定执行。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准， 并由预算 分配各家收入金额，各厂