心价值观落地

1、如何使企业核心价值观的落地学习共建伟业企业精神的力量有感通过三天关于共建伟业企业精神的力量的学习，使我对公司的核心价值观有了更深的理解和认识，也为如何使我们的核心价值观在企业内部成功落地产生一些浅见。一个企业要获得持续发展，关键之一就在于培育自己的核心价值观。核心价值观是指为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着员工的行为，并通过员工日复一日的行为而表现出来。核心价值观也是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了公司要提倡什么、反对什么。通过核心价值观，可以使我们企业的“基因”与众不同，有利于公司员工形成共

2、同的行为标准，起到简化和优化管理等作用。企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是最有效的管理工具之一。公司的核心价值观如何落地如何让公司的核心价值观真正在公司员工的行为上得到体现？可能从以下几个方面着手，让公司的核心价值观更好的落地。一、确保公司提炼出来的核心价值观，是公司真正需要的、共同的核心价值观。 公司的核心价值观要体现公司主要领导的经营哲学与理念，但是如果在对公司的核心价值观的提炼过程中，只是体现公司主要领导的经营哲学与理念，是不妥当的。核心价值观是指导公司全体员工共同行为的、永恒的准则。它应该体现公司员工共同的思想，而不是老板或者高层管理人员的个人意志，这是其一。还有另外

3、一种情况，就是企业核心价值观的提炼，没有从企业的现实情况出发，一味的模仿行业标杆（或者国内、外的著名企业），互相抄袭核心价值观，没有从自己企业的特殊个性、所面对的特殊环境，真正挖掘自己企业经多年的发展所沉淀下来的良好价值观。这样的核心价值观，根本不能有效的激励员工的行为。“上下同欲者胜”，在进行核心价值观的提炼时首先就要解决“同”这个问题。这里的“同”是指公司的核心价值观应体现公司全体员工理念的一致性和与公司特性的匹配性。 二、做好核心价值观的传播，让核心价值观所倡导的理念无所不在在核心价值观提炼完毕之后，就要对公司的核心价值观进行大张旗鼓的宣传。不要让它躺在文件柜里面。要利用各种有形的文字宣

4、传、新员工的文化培训、专门组织的主题交流活动、典型示范、各种仪式等各种途径来进行宣讲，让员工感觉到公司的核心价值所倡导的理念耳熟能详、无处不在。 三、通过制度建设来保障核心价值观所倡导的理念能够得到落实制度是公司所有人遵守的共同的行为准则。制度规范的内容主要有两类：一类是通过制度来进行惩罚，目的就是使得制度所表述的内容不发生，我们可以理解为惩罚型制度。另一类是通过制度来进行奖励，目的就是促使制度所表述的行为多多发生，我们可以理解为奖励类制度。我们可以将公司核心价值观里面所鼓励的行为，通过制度建设来进行保障，一旦有这样的行为出现，马上通过制度进行奖励，鼓励这样的行为。对于那些我们不希望出现的行为

5、，我们就可以通过那些惩罚型制度，进行打击，以减少这样的行为的出现，来保障公司核心价值观的权威性。通过这样一扬一抑来落实、发扬公司的核心价值观。四、通过公司的管理者、特别是高层管理者的亲身示范，来宣导公司所倡导的核心价值观 公司管理层、特别是高管层，对公司核心价值观的倡导和示范，将直接决定公司所倡导的核心价值观能否得到顺利落实。它是倡导出来的，是公司管理者、特别是高层管理者亲身垂范出来的！五、把价值观的考核纳入到人才评估体系中没有考核就没办法管理，只有当一个企业真正把价值观纳入考核体系中，这些价值观才能真正成为企业基因的一部分。比如说，阿里巴巴对所有员工的评估，有50是和这个人的价值观挂钩的，还有50是和这个人的业绩绩效挂钩的，这种考核体系就确保了价值观能够成为深入阿里巴巴员工骨髓的东西。共同的价值观是衡量一个团队是不是卓越团队的重要标识。一个卓越的团队是一群有着共同使命、愿景和价值观的人。价值观不是竞争优势，也不是商业模式，它不必听