版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码:CYKJ-FW-278编号:_公司资产管理职务说明书审核:_时间:_单位:_公司资产管理职务说明书用户指南:该管理规范资料适用于管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。公司资产管理职务说明书岗位名称 资产管理 岗位编号所在部门 战略发展部 岗位定员直接上级 战略发展部副部长 职系 行政事务职系直接下级 无所辖人员 无 岗位分析日期 20*年9月1日本职:负责控股参股公司的产权管理、负责对
2、公司产权代表的管理职责与工作任务:职责一 职责表述:负责控股参股公司的产权管理 工作时间百分比:40%工作任务 对控股参股公司经营情况进行跟踪,撰写专题分析报告监督合资合作项目的执行情况,保障资金回收对控股参股公司重要资料的收集、分析、管理职责二 职责表述:负责对公司产权代表的管理 工作时间百分比:55%工作任务 起草、修订公司产权代表管理制度负责确定产权代表的考核指标、指标权重、目标值参与对产权代表的考核工作职责三 职责表述:完成战略发展部部长交付的其他工作 工作时间百分比:5%权力:对控股参股公司未来发展的建议权;分公司经理/子公司经理奖惩的建议权;工作协作关系:内部协调关系 公司各部门,
3、下属公司外部协调关系 有关企业及政府部门任职资格:教育水平 大学本科以上专业 经济、法律或企业管理类专业培训经历 接受项目投资、公司法等业务培训经验 2年以上工作经验知识 掌握有关公司法、财务管理等知识技能技巧 熟练使用各种办公室软件,具有一定的英语应用能力,具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它:使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真、打印机、文件柜)工作环境 办公室工作时间特征 正常工作时间,偶尔需要加班所需记录文档 业绩合同样板备注篇2:公司法律事务管理职务说明书公司法律事务管理职务说明书岗位名称 法律事务
4、管理 岗位编号所在部门 战略发展部 岗位定员直接上级 战略发展部副部长 职系 行政事务职系直接下级 无所辖人员 无 岗位分析日期 20*年9月1日本职:负责公司法律事务;负责公司合同审定;负责公司内“普法”工作。职责与工作任务:职责一 职责表述:负责公司法律事务 工作时间百分比:50%工作任务 负责为公司的经营管理和决策提供法律意见负责处理公司经济纠纷,代表企业进行法律诉讼、仲裁协助公司聘请律师进行诉讼活动职责二 职责表述:负责公司合同审定 工作时间百分比:30%工作任务 参与公司重大经济合同的谈判、起草和验收负责公司重大经济合同进行会审职责三 职责表述:负责组织公司内“普法”工作 工作时间百
5、分比:15%工作任务 根据人力资源部培训计划,对公司员工进行法律知识培训对公司职责部门、分公司业务知识提供法律培训职责四 职责表述: 战略发展部副部长交办的其他工作 工作时间百分比:5%权力:对经济合同的修改权工作协作关系:内部协调关系 公司各部门外部协调关系 律师事务所、法院任职资格:教育水平 大学本科以上专业 法律或经济类专业培训经历 接受过经济法、公司法培训经验 1年以上工作经验知识 掌握有关经济法、公司法等法律知识技能技巧 熟练使用各种办公室软件,具有一定的写作能力和表达能力个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它:使用工具设备 计算机、一般办公设备(
6、电话、传真、打印机、文件柜)工作环境 办公室工作时间特征 正常工作时间,偶尔需要加班所需记录文档 法律文书、经济合同等备注篇3:公司战略计划管理职务说明书公司战略计划管理职务说明书岗位名称 战略计划管理 岗位编号所在部门 战略发展部 岗位定员直接上级 战略发展部部长 职系 行政事务职系直接下级 无所辖人员 无 岗位分析日期 20*年9月1日本职:负责制定和修订公司战略;负责指导审核下属单位的业务战略;负责制定公司深化改革方案职责与工作任务:职责一 职责表述:负责制定和修订公司战略 工作时间百分比:50%工作任务 收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料对公司
7、中长期发展进行调查、计划,制定和修订公司战略收集、分析公司经营情况进行分析,撰写专题分析报告寻找公司新的商业机会,负责编制项目可研报告职责二 职责表述:负责指导审核下属单位的业务战略 工作时间百分比:30%工作任务 收集、分析下属单位的经济运营情况,并撰写专题分析报告指导审核下属单位的中长期规划、年度经营规划,并跟踪规划实施情况职责三 职责表述:负责制定公司深化改革方案 工作时间百分比:15%工作任务 研究国有企业改革政策追踪研究国内外优秀企业的经营模式组织项目考察调研,撰写项目调研报告职责四 职责表述:完成战略发展部部长交付的其他任务 工作时间百分比:5%权力:下属单位的战略实施的监督权、拟投资设立企业的建议权工作协作关系:内部协调关系 公司各部门外部协调关系 有关政府部门和行业内企业任职资格:教育水平 大学本科以上专业 经济、法律、企业管理等相关专业培训经历 接受过战略管理培训经验 1年以上工作经验知识 掌握有关企业战略制订、企业管理知识技能技巧 熟练使用各种办公室软件,具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力,具有一定
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2034年中国慢跑鞋市场运行态势及投资战略咨询研究报告
- 全新建设工程施工合同解释2024下载
- 2024-2034年版汽车座椅行业兼并重组机会研究及决策咨询报告
- 2024-2034年中国真丝面料行业市场全景调研及投资价值评估咨询报告
- 2024-2034年中国中筒靴行业市场全景调研及投资价值评估咨询报告
- 《电气工程师》2024年阜宁县模拟试题含解析
- 高考生物一轮复习 第七单元 难点突破练54 突破基因频率与基因型频率的相关计算(含解析)-人教版高三生物试题
- 2023年中大型重载轴承项目风险评价报告
- 全新竞业禁止生产经营承包合同下载
- 2023年重组抗原诊断试剂项目风险分析及评价报告
- 五年级下册地方课程文明广西全册教案
- 孩子总是咬指甲怎么办(课堂PPT)
- (完整word版)高压细水雾灭火系统手册
- 消防系统维修保养及设施检测技术方案
- 小学一年级主题班队会:学会听课ppt课件
- 软床车间工序品质要求及处罚标准
- 初中英语语法句子成分精讲 教案
- PLM项目管理操作指南PPT课件
- 1013支架钻孔专用夹具设计说明书 三维夹具 装配图 零件图
- 泵站运行管理方案【精选文档】
- 商铺房产代持协议书
评论
0/150
提交评论