化工公司产品质量监督检验管理办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-799编号：_化工公司产品质量监督检验管理办法审核：_时间：_单位：_化工公司产品质量监督检验管理办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。化工公司产品质量监督检验管理办法1、 总则1.1、为了加强公司产品质量监督检验工作，促进产品质量的稳定和提高，根据国务院发布的工业产品质量责任条例和化学工业产品质量监督检验管理条例的规定，特制定本办法。

2、1.2、公司依照本办法，对产品质量进行严格管理，监督。2、 机构和人员2.1、公司质量监督检验工作是生产合格产品的必要保证。为了搞好产品质量监督检验工作，公司在总经理领导下设置专职的产品质量分析检验机构总化验室、质检科。2.2、公司化验质检机构，除对原材料实施分析检验和对中控分析进行技术管理外，又代表公司对出厂产品质量实行检验监督。2.3、公司实行公司、车间、班组三级检验制度，建立自检、互检、专检相结合的产品质量检验网。(以总化验产品检验结果为准)(总化验室条件见化验室管理制度)2.4、公司质量检验机构的负责人，必须责任心强、作风正派、有组织能力，熟悉产品技术标准和检验业务的经技术考核合格(持

3、证上岗)才能独立工作。产品检验人员要相对稳定。2.5、产品检验人员必须坚持原则、认真负责、秉公办事、实事求是。2.6、公司不得将产品质量指标承包给检验机构。对质量检验人员的考核奖惩主要依据是监督检验任务完成情况和工作质量，不得与质量指标挂钩。3、 管理3.1、公司要保证质量监督检验人员行使职权，不得受其它部门制约，凡干扰此项工作和对质检人员打击报复的，公司要追究责任、严肃处理。3.2、质量检验机构要建立健全各项管理规章制度。3.3、公司必须严把质量关，切实做到“五不准”。3.3.1、不合格产品不准出厂和销售。3.3.2、不合格原材料、零部件不准投料、组装。3.3.3、国家已明令淘汰的产品(配件

4、)不准入库。3.3.4、没有产品质量标准，未经检验的产品不准生产和销售。3.3.5、不准弄虚作假、以次充好、伪造商标、假冒名牌。3.4、公司质量检验机构，根据产品技术标准和生产工艺要求，确立取样点、取样周期、取样方法、检验项目、指标、检验方法、数据处理、结果判定、信息传递、样品封存等。3.5、购进的原材料、辅助材料等，必须经检验合格并发放合格证明后方可在生产系统使用，检验频率为每批一次。3.6、出厂成品必须由质量检验机构检验合格后方可入库或销售。检验频率为每班一次。(碳铵、甲醇、氨)3.7、生产过程中的中控分析，由车间专职人员按操作规程和工艺要求定点、定时、定项目进行。其检验业务受质量检验机构

5、的技术指导和监督。3.8、公司出厂产品需外包装的，在包装上要有符合国家技术监督部门规定的标识。3.9、质量检验要及时收集用户意见，建立台帐，以不断提高质量检验管理水平、提高产品质量。4、 仪器设备及环境4.1、公司质量检验机构及车间、班组必须配备相应的仪器设备，其性能和精度满足要求。4.2、所有仪器设备应保持完好，计量器具均按规定由计量鉴定机构检定，有合格证书和完整技术档案，精密仪器要有专人保管、专人操作。4.3、质量检验机构要有足够的工作场所，如设立化学分析室、仪器分析室等。4.4、检验室环境条件(如粉尘、电力、温度等等)应与其检验工作相适应。5、 工作质量5.1、质量检验人员须保证工作的公

6、证性和科学性，对检验结果做出明确判定、填写报表、数据要准确、字迹要清晰。5.2检验报表须经复检并盖章，方为有效。5.3、对做出贡献的质量检验人员应给予奖励，工作失误或违规操作造成不良影响的，应给予经济惩罚或处分。篇2：化工公司技术开发管理制度化工公司技术开发管理制度1、 总则1.1、为了加强公司技术管理和技术改造、新产品开发力度，根据化工生产的要求和公司实际情况，特制定本制度。1.2、公司技术管理和技术改造必须在生产装置的基础上精细管理、花少量钱、大力搞好小改革，结合工艺技术和设备的更新改造，提高现有装置的能力和水平，降低能耗，提高公司经济效益，以提高公司市场竞争力。1.3、新产品开发工作必须

7、建立在可靠的技术依托，有发展潜力的市场前景。符合国家的产业政策和既安全又环保，经济效益好的基础上，以期开发一个成功一个，不断发展壮大公司的实力。2、 机构和人员、性质及权限2.1、公司下设专职从事技术管理与开发的部门技术开发部。2.2、技术开发人员应具有较高的学历，掌握专业知识，又有丰富经验的、责任心强的，熟悉化工生产业务的人员组成。2.3、技术开发部的直接上级为分管副总经理和总工，下设总化验室和质检科，主要从事技术管理工作。2.4、受分管领导的委托，行使对生产系统的过程实行技术管理和指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门。对所承担的工作负责。2.5、

8、行使对公司技术引进、新产品开发、新技术推广应用，指导和监督等全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。3、 主要职责3.1、服从总经理和分管副总的统一指挥，认真执行其工作指令。3.2、严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。3.3、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计，新产品的试制，标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、计量、能源管理制度和标准。3.4、组织和编制公司技术发展规划，编制短、中、长期发展规划，并组织对计划，规划的拟订、修改、补充、实施等一系列工作。3.5、负责制定和修改技术规程、工艺指标。编制产品的使用、

9、设备维修和技术安全有关的技术规定。3.6、负责公司新技术引进和新产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。3.8、合理编制技术文件，改进工艺流程和操作规程。3.9、负责制定公司产品的企业标准，实现产品的规范化管理。3.10、负责审核、补充、修订产品消耗定额等。3.1.1、认真做好技术图纸，设备资料的归档工作。严格执行技术资料交接、保管工作制度。3.1.2、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产过程的正常高效进行。3.1.3、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。3.1.4、负责编制公司技术开发计划，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训。3.1.5、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。3.1.6、负责原材料、辅助材料、备品备件等的交底。入库的质量检验、监督，以及有关的记录保存、报表工作。3.1.7、对公司规定对外保密的技术、图纸、以及其他资料负有保密不外泄的义务。3.1.8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。4、管理4.1、为有效地履行其职能和职责，公司应给予足够的支持和鼓励。对工作中做出优异成绩的，要给予表彰和奖励。对于工作中出现失误而造成损失的，应给予批评和惩处。4.2、坚决遵守公司的规章制度。做到不迟到、早退，有事请假，工作脚踏实地，务实高效，坚决反对夸夸其