职业发展通道管理ppt课件

1、十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司目录v职业生涯规划与职业开展通道管理的关系v认识自我，认识外界，SWOT分析法v如何进展职业选择十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司职业生涯规划 职业生涯规划career planning 是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进展测定、分析、总结研讨的根底上，对本人的兴趣、喜好、才干、专长、阅历及缺乏等各方面进展综合分析与权衡，结合时代特点，确定其最正确的职业斗争目的，并为实现这一目的做出行之有效的安排。 十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司 职业开展通道是组织为员工实现职业目的而设置的开展途径，是员工自我认识、生长和提升的

2、管理方案。职业开展通道指明了组织内员工能够的开展方向和时机，员工可沿着本组织的职业开展通道变换岗位和职位。职业开展通道十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司通道设计方法第一步：对职业进展分析，找出其中一样 点和不同点。第二步：将对人的行为要求类似的职业组 合在一同，构成一个职业族。第三步：在职业簇内或者职业族间找出一 条职业通道来。第四步：将一切的职业通道衔接起来，构 成一个职业开展通道。十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司职业开展通道s管理通道s技术通道s双通道十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司备注：技术领域技术通道1、技术人员技术骨干中心骨干；2、技术人员技术骨干技术指点

3、；3、技术人员技术骨干技术管理。多通道技术领域（技术通道）职务晋升（传统通道）企业提供的平台十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司认识自我，认识外界！学会运用SWOT分析法十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司SWOT分析法 SWOT是一种战略分析方法，经过对被分析对象的优势、优势、时机和要挟等加以综合评价与分析得出结论，经过内部资源、外部环境有机结合来明晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的时机和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保证被分析对象的实行以到达所要实现的目的。十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司SWOT分析法S代表 strength(优势)

4、W代表weakness(弱势)O代表opportunity(时机)T代表threat(要挟)S、W是内部要素O、T是外部要素。 十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司优势分析 S 优势分析主要是分析本人出众的地方，寻觅职业方向，往往要从本人的优势出发，以己之长立足于社会。在本人的职业生涯设计中，假设他能根据本身优点在选择职业并“顺势而为地将本人的优势发扬得淋漓尽致，就会事半功倍，如鱼得水。十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司 “人无完人，金无足赤。由于生长环境的不同、阅历的不同，在有限的条件下，人无法防止本身的优势。优势分析主要包括性格的弱点和阅历阅历中的缺陷。人天生就都有弱点，这是

5、我们与生俱来且无法防止的。卡耐基曾说：“人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，仔细对待，尽量寻觅弥补、抑制的方法，使自我趋于完善。阅历中的欠缺也同样需求我们积极而对，寻觅弥补的方法。优势分析 W十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司 时机分析主要包括对社会环境的分析认知、行业环境分析认知、人际关系的分析认知等等。环境为每个人提供了活动的空间，开展的条件和胜利的机遇。时机分析 O十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司 在这个社会中，除了机遇我们还会面对各种的挑战和要挟。这些要挟和挑战对我们明确职业目的至关重要。虽然这是我们无法控制的外部要素，但是我们却可以经过努力弱化它的影响。要挟分析

6、 T十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司如今让我们思索以下问题一、自我评价1、本人的性格特征是什么？2、最大的兴趣喜好在哪儿？3、本人的优势或才干又是什么？4、本人的弱点是什么？十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司二、环境要素1、有怎样的一个平台？2、能否跨出部门？3、硬件条件有哪些？4、家庭背景、社会资源、人脉关系如何？十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司选择职业明晰目的熟习环境了解自我十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司第三部分 职业选择霍兰德职业选择方式 “人业互择方式 根据心思素质与择业倾向6种类型劳动者 根据职业本身的内容与对劳动者素质要求6种类型职业十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司劳动者的6种类型实践型R 调研型I 艺术型A社会型S 事业型E 常规型C职业的6种类型实践型R：电工、硬件维护人员、司机调研型I：软件开发人员、品类管理人员艺术型A：海报、美摆设计、记者、艺术团成员社会型S：行政人事、群团任务人员事业型E：店长、采购、销售人员常规型C：财务、文职人员十 堰 市 寿 康 永 乐