某公司管理提升活动实施计划方案

1、*管理提升活动实施案为了更好地贯彻落实上级公司开展管理提升活动的相关要 求和部署，深入有效地开展管理提升活动，结合公司实际，制定 本工作案。一、活动时间2012 年 6 月至 2014 年 2 月。二、活动围 公司所属各单位。三、活动主题 强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、 科学发展。四、活动目标 通过开展管理提升活动，重点完善公司制度体系和控体系 建设，解决管理中的薄弱环节，切实提升管理水平，促进公司发 展。五、活动原则 全面展开，全面覆盖；紧扣主题，抓住关键；专项突破， 全面提升；突出特色，注重实效。六、阶段安排本次管理提升活动，具体分为 3 个阶段 6 个环节进行。 第一

2、阶段：全面启动、自我诊断阶段。1、动员启动、学习提高环节( 2012 年 6 月) 按照上级公司的总体部署，贯彻落实相关精神和要求，在 公司所属各单位全位、多层次全面启动管理提升活动。该环节的主要工作有：(1) 学习领会国资委和上级公司开展管理提升活动的指示精 神;(2) 成立公司管理提升活动领导机构及办公室；(3) 在调研的基础上，广泛征求意见，制定公司管理提升活 动实施案；(4) 编制印发公司管理提升活动实施案；(5) 将公司的实施案以电子版和书面形式上报天地科技股份 有限公司。2. 自我诊断、找准问题环节( 2012 年 7 月 2012 年 8 月) 分析公司当前面临的主要矛盾、查找制

3、约公司发展的根本 瓶颈，对准实施案 ，找准公司管理中存在的突出问题，按照 “全面展开，全面覆盖；紧扣主题，抓住关键；专项突破，全面 提升；突出特色，注重实效”的原则全面开展自我诊断。该环节的主要工作有：(1) 公司主要领导提出公司层面的管理短板和发展瓶颈；(2) 由公司领导带领分管职能部门提出公司层面12 项管理短板和发展瓶颈；(3) 公司领导对分管负责的单位进行该环节管理提升活动的 指导、监督和管理； 各单位应积极开展对标工作， 查找管理短板， 找出 35 项管理短板和发展瓶颈；(4) 形成公司及所属各单位的自我诊断报告 (含附表 1)，并 于 2012 年 8 月 10 日前以电子版和书面

4、形式报送上级公司。第二阶段：专项提升、协同推进阶段。1、制定案、细化措施环节( 2012 年9月2012 年10 月) 2、根据管理提升活动自我诊断结果，突出重点，细化工作 目标和工作措施，制定整改案。该环节的主要工作有：(1) 分解细化公司层面短板与瓶颈，落实责任部门；(2) 由分管领导及职能部门共同确定活动要解决的重点问 题，细化工作目标、工作计划和工作措施，提出公司层面的整改 案；(3) 公司领导审核确认所管职能部门的管理提升活动整改案；(4) 完成公司管理短板与发展瓶颈整改案的整理和汇编工 作。于 2012 年 10 月 20 日前将整改案(含附表 2)以电子版和 书面形式报送公司。第

5、二阶段：专项提升、全面整改环节( 2012 年 12 月-2013 年 8 月)根据公司管理提升活动整改案汇编，按照“统一主题、自 主推进，不拘形式，注重实效”的原则，分步实施，协调推进， 逐级落实。该环节的主要工作有：（1）分管领导和各职能部门细化专项提升计划，推动活动 深入开展；（2）公司领导对分工负责的职能部门该环节管理提升活动 进行指导、监督和管理，确保活动取得实效；（3）完成公司管理短板与发展瓶颈整改案落实情况的整理 和汇编工作；（4）挖典型，树标杆，适时组织公司部管理提升交流会；（ 5）于 2013 年 8 月 20 日前将整改案落实报告 （含附表 4） 以电子版和书面形式报送集团

6、公司。第三阶段：持续改进、总结评价阶段。5.检查评价、持续改进环节（2013 年9月 2013 年11月） 公司对检查发现的问题持续改进， 全面提升公司管理水平。 该环节的主要工作有：（1）公司领导和分管各部门对专项提升进展情况进行总结；（2）公司领导对各分工负责的职能部门该环节管理提升活动 进行总结性评价；（3）编制完成公司管理提升活动开展情况总结报告，并于2013 年 11 月 15 日前将总结报告以电子版和书面形式报送集团 公司。6.总结经验、表彰先进环节(2013 年12月2014 年2月) 公司领导小组对公司各单位管理提升活动进行评价和总 结；公司召开总结表彰大会，交流先进典型经验，

7、表彰先进单位 和先进个人。该环节的主要工作有：(1) 公司管理提升活动领导小组对公司各单位管理提升活动 进行评价和总结(2) 总结公司管理提升活动经验， 细化和落实长期改进措施；(3) 召开总结表彰大会，交流先进典型经验，表彰先进单位 和先进个人。(各单位选送管理提升活动先进个人，并将相关材 料上报公司。)七、督导检查为了确保活动取得实效， 公司将按照本实施案的阶段安排， 由公司领导围绕职责分工， 对分工负责的各单位的管理提升活动 进行督导， 督导的时间一般安排在活动每个阶段结束。 督导的主 要容是： 各单位管理提升活动开展的情况、 当前活动开展中遇到 的重要事项和突出问题、 对公司进一步推进

8、管理提升活动的意见 和建议。八、总结评价 按照活动安排，公司将在每个阶段末和活动结束时对各单 位的管理提升活动的开展情况进行总结评价。（一）阶段评价 每个阶段结束后，公司管理提升活动领导小组将对各阶段 各单位的管理提升活动阶段性成果进行汇总分析， 汇总分析结果 在公司围进行通报。（二）终期评比1. 评比式。 活动结束后，公司将结合各单位阶段性总结分 析报告等，对各单位活动成效进行总结评价，评价容包括：组织 领导、自我诊断、整改案、整改落实、工作成效等面。具体评价 办法待另行制定。2. 总结表彰。 公司将对管理提升活动的先进单位和先进个 人进行表彰，并给予一定物质或精神奖励。附表： 1. 管理提升活动自我诊断汇总表2.管理提升活动整改案汇总表3. 管理提升活动整改案落实情况汇总表附表1管理提升活动自我诊断汇总表单位名称:序号管理短板或发展瓶颈名称管理短板或发展瓶颈描述备注12