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文档简介

1、现现 代代 企企 业业 管管 理理第六篇第六篇 人力资源管理人力资源管理现现 代代 企企 业业 管管 理理第二十章 绩效考核与鼓励机制设计第一节 绩 效 考 核一、绩效考核的规范1. 绩效规范的特征2. 考核规范的设定现现 代代 企企 业业 管管 理理二、绩效考核的设计二、绩效考核的设计1. 1. 考核目的考核目的2. 2. 考核原那么考核原那么3. 3. 考核时间考核时间4. 4. 绩效考核对象绩效考核对象5. 5. 绩效考核的内容绩效考核的内容6. 6. 考核目的体系考核目的体系7. 7. 考核人与考核方式考核人与考核方式8. 8. 考核方法考核方法9. 9. 制定考核制度制定考核制度10

2、. 10. 绩效考核部门绩效考核部门11. 11. 考核结果的反响考核结果的反响12. 12. 绩效考核效果的评价绩效考核效果的评价现现 代代 企企 业业 管管 理理三、绩效考核的步骤与方法三、绩效考核的步骤与方法( (一一) )绩效考核的步骤绩效考核的步骤( (二二) )绩效考核的方法绩效考核的方法1. 3601. 360度考核度考核( (全视角考核法全视角考核法) )2. 2. 民意检验法民意检验法3. 3. 共同确定法共同确定法4. 4. 配对比较法配对比较法现现 代代 企企 业业 管管 理理四、绩效管理四、绩效管理1. 1. 绩效管理的内容绩效管理的内容2. 2. 绩效管理的功能绩效管

3、理的功能现现 代代 企企 业业 管管 理理第二节第二节 激激 励励 机机 制制一、鼓励诱因设计一、鼓励诱因设计二、企业薪酬概述二、企业薪酬概述( (一一) )薪酬薪酬1. 1. 工资工资2. 2. 奖金奖金3. 3. 津贴与补贴津贴与补贴4. 4. 股权股权5. 5. 福利福利现现 代代 企企 业业 管管 理理(二)影响薪酬的要素现现 代代 企企 业业 管管 理理三、薪酬程度确定的原那么三、薪酬程度确定的原那么四、薪酬设计四、薪酬设计( (一一) )薪酬设计的作用薪酬设计的作用( (二二) )报酬与薪酬的区别报酬与薪酬的区别( (三三) )企业薪酬管理的误区企业薪酬管理的误区( (四四) )设计完好的薪酬体系设计完好的薪酬体系现现 代代 企企 业业 管管 理理(五)薪酬的内部平衡问题1. 差距过大2. 差距过小(六)岗位评价1. 岗位评价的作用2. 岗位评价的原那么3. 岗位评价方法现现 代代 企企 业

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