油田石油输送管道运行安全管理研究

1、油田石油输送管道运行平安管理研究张金摘  要：石油作为重要的开展能源，在许多行业中都得到了广泛的应用。本文针对影响油田石油输送管道运行平安的因素进行分析，结合油田石油输送管道运行平安管理现状，通过研究完善风险管理体系、转变平安管理模式、改善内部监督机制、细化风险管理方案、重视技术管理工作等措施，其目的在于提高油田石油輸送管道运行平安性，促进行业经济的稳定开展。关键词：油田石油输送管道 凤险管理体系 监督执行力中图分类号：TE88          

2、0;      文献标识码：A            文章编号：1674-098X202103a-0159-02在实际操作过程中，受到人为因素、自然因素和管道自身因素的影响，有时也会发生一些平安管理事故，针对此类事故的诱因制定针对性的解决措施，不仅可以降低平安事故的发生几率，而且对于企业的健康开展也有着积极地促进作用。1 影响油田石油输送管道运行平安的因素1人为因素。对于油田的石油管道运输来说，油田的管理运

3、输人员的风险意识较低，而石油运输管道往往较长，这就使得巡查工作仅仅是形式上的工作，这就给管理上带来了很多的问题。2自然因素。特别是很多山区地带，往往会出现泥石流和地震等自然灾害，很容易使得石油运输管道出现泄漏和断裂，不仅会对经济造成损失，同时会对整个地区的环境造成污染。3管道因素。从现阶段的开展来看，石油管道在进行了一段时间的运输以后，会在内壁出现较为严重的腐蚀，如果腐蚀范围较大，会对整个线路的运输构成危害。2 油田石油输送管道运行平安管理现状2.1风险管理体系不完善在油田石油输送管道运行过程中，平安问题的发生并不是由某一方面问题导致，有时该问题的发生受到了多方面因素的影响。对此，在

4、平安管理过程中，需要组建风险管理体系，根据管理体系的计算结构来科学评估平安隐患的发生几率，及时制定相应的处理措施，起到风险合理管控的作用。局部企业所制定的风险管理体系的指标存在不完善的情况，这也造成风险评估结果的科学性降低，无法为运行管理决策提供参考依据。2.2平安管理模式比较落后石油油田输送管道的整体长度较大，在对其进行管理时，其工作总量巨大，管理过程的复杂度较高。因此，企业需要使用比较可靠的平安管理模式来完成相应的运行平安管理工作。目前很多企业所制定的平安管理体系被动性相对较大，很多内容都是针对出现问题之后所采取的措施，虽然可以加快应急处理速度，减少企业的经济损失，但是很多问题都可以在前期

5、进行预防，此类管理模式也将限制到企业经济的可持续开展【1】。2.3监督执行力度较差为了加快制度的落实速度，企业一般都会制定一些监督管理制度进行辅助，同时还会成立监督管理部门，组成监督管理小组来推开工作的进行。一些企业对于该工作的重视程度较低，所制定的监督管理制度并不具备可操作性，而且所成立的监督部门形同虚设，监督人员自身责任意识薄弱，在工作过程中流于形式，这也导致问题发生几率的增加，限制了企业经济的开展速度【2】。2.4风险管理方案模糊性较强油田石油输送管道在应用过程中，受到各类因素影响，时常会出现一些风险性运行问题。对此，为了降低运行风险的发生几率，会制定一些风险管理方案来辅助整个管理过程。

6、很多企业在制定管理方案时，针对性相对较低，很多内容都只是泛泛而谈，起不到任何的指导意义，这也导致在管理方案推行的过程中，方案的发散性较强，从而降低了风险管理方案的实用价值【3】。2.5管理技术与实际情况脱节在油田石油输送管道管理的过程中，需要应用到一些科学性的管理技术，管理技术的主要作用在于辅助整个平安管理过程的推进，在出现平安故障问题后，可以及时进行处理，起到降低平安事故负面影响的作用。随着科学技术的快速开展，输送管道、相关机械设备也在不断更新，很多企业的管理技术的更新速度却存在严重的脱节情况，从而导致平安事故频发的情况发生。3 加强油田石油输送管道运行平安管理的措施3.1完善风险

7、管理体系通过完善风险管理体系，能够提高平安风险的控制效果，降低平安事故的发生几率。在具体应用过程中，首先，企业需要明确风险评价指标，如管道材料、尺寸、管壁厚度、耐腐蚀性等。其次，借助信息技术构建风险管理体系，根据已经确定的指标信息进行相关信息内容的获取，在校验其准确性之后，参加到管理体系当中进行计算。最后，将计算所得结果进行排序，确定目前输送管道在实际应用过程中存在的最大风险，依次制定方案进行解决，从而提升平安管理活动开展的有序性。3.2转变平安管理模式通过转变平安管理模式，可以及时发现管道管理中存在的问题，减少企业的经济损失。在具体操作工过程中，企业需要将以往的被动式平安管理模式转换为主动式

8、平安管理模式，即在原有HSE平安管体制根底上，增加奖励制度的制定，对于发现运行故障的员工给予奖励，使整个管理模式从被动转换为主动，员工不再有被监视的感觉，提高了员工的工作积极性，也为后续平安管理制度的顺利落实奠定根底。3.3改善内部监督机制通过改善内部监督机制，可以明确相关人员的工作职责，确保整个运行管理工作推进的有序性。企业应该在原有管理制度的根底上，增加责任管理制度，所谓责任管理制度是针对管理人员的具体职责分类，对相关人员的工作职责进行进一步细化，是所有参与工作的人员都能够明确自身的职责所在，提高了工作开展过程的针对性。如果在工作过程中出现了相应的平安故障，可以根据责任制度及时找到负责人员

9、，根据奖惩制度对其进行处理，提高相关人员的重视程度。3.4细化风险管理方案通过细化风险管理方案，可以提高每次工作的针对性，提高工作的监督管理作用。在具体的应用过程中，企业需要提前做好平安隐患、平安风险的分类和分级工作，如可以将级别分为A、B、C、D、E五个级别，分类那么在分级的根底上根据负面影响情况来制定，如A类事故还可以分为A1、A2、A3等。同时还需要构建相应的数据库，在数据库中备注相关事件的应急预案和预防方案，从而起到有效的管理作用。3.5重视技术管理工作通过重视技术管理工作，对于推动企业管理的持续改进有着积极地意义。平安管理工作是一个长期话题，随着设备更新速度的加快，管理技术也需要保持在动态变化的状态。企业可以利用互联网技术构建信息共享平台，从中筛选一些有价值的应用信息和技术内容，结合企业实际运行情况进行调整，从而提升管理体系的完善性和实用性。4 结语综上所述，完善风险管理体系，能够提高平安风险的控制效果，转变平安管理模式，可以及时发现管道管理中存在的问题，改善内部监督机制，可以明确相关人员的工作职责，细化风险管理方案，可以提高每次工作的针对性，重视技术管理工作，对于推动企业管理的持续改进有着积极地意义。通过加强油田石油输送管道运行平安管理，不仅可以降低平安事故的发