公司高层管理人员考核表

1、精心整理页脚内容公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务： 管理性质:评估期限：从年 月到年 月_考核说明：1 1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：业绩与管理指标达成能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与企业形象建设自我、 董事长与董事会评价，一部分的考核总分值均为100100 分。2 2、第部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力 资源部对照具体得分细则填写相应分数。3 3、第、部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核 分数，由董事会给予复核分数。4 4、 第、部分的每

2、部分得分数按照公式：董事长初核分数X40%40%董事会复核分数X60%60%进行 计算。5 5、第部分由被考核管理人员、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上 一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。& &董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数 第季度考核分数汇总表：考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质要求25%工作态度及勤奋度10%内外部贡献与参与5%第一部分：业绩与管理指标达成指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入 万元30分能按期完成既定经营收入

3、。能按期完成既定收入的 90%以上能按期完成既定收入的 80%以上完成既定收入的 65%以上完成既定收入的50%以上收入只有 既定收入 的50%以 下30 分25 分20 分10 分5 分0 分费用额度支出 万元20分费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的 10%以内费用支出超出既定额度的20%以内费用支出超出既 定额度的 30%以 内费用支出超出既定额度的 30%以上20 分15 分10 分5 分0 分精心整理页脚内容特殊用款次数 80%10分本季度公司员工管理满意率在 80%以上本季度公司员工管理满意率在70%79% 之间本季度公司员工管理满意率在 60% 70%之间本季度公司员工

4、管理满意率低于60%10 分7 分3 分0 分直属下级绩效平 均得分 85 分10分本季度直属下 级员工平均绩 效分数在85 分 以上本季度直属下 级员工平均绩 效分数在80 84 分之间本季度直属下级员工平均绩 效分数在 7079 分之间本季度直属下级员工平均绩效分 数在 6569 分之 间本季度直属下级员工平均绩效分数在65 分以下10 分8 分6 分3 分0 分固定资产损耗 500 元10分本季度固定资产报损额在 500 元以内本季度固定资产报损额在 501 800 元以内本季度固定资产报损额在 801 1200 元以内本季度固定资产报损额在 1201 1500 兀以内本季度固定资产报损

5、额在 1501元以上10 分8 分6 分1 3 分0 分商户（内部单位） 调查满意率 80%10分商户 （外部单位）调查满意率在80%以上商户（外部单位）调查满意率在75% 79 贬间商户（外部单位）. 11. . 1调查满意率在70% 74%之 间商户（外部单位）调查满意率在65%- 69%之 间商户（外部单位）调查满意率在65%以 下10 分8 分6 分3 分0 分第一部分合计得第二部分：能力素质要求八分丨一能力要求内容分值考评细则与对应分值复核（董事会）能根据本单位发展能根据本单位发能对本单位一能对本单位一对本公司的经营与外部市场变化，展与外部市场变段时期内的经段时期内的经规划没有任何书

6、15分制定本季度经营规化，制定公司本营发展提供口营发展提供口面与口头的工作经营规划能力划方案（书面），季度经营规划方头建议，并能根头建议，但不能建议与方案。被集团采用。案，被集团部分据领导要求草及时提供具体-一采用。拟具体方案。方案。11 分一 15 分9 分一 12 分5 分一 8 分1 分一 5 分0 分能根据季度既定工能及时制定季不能及时系统的不能及时系统的开展工作没有任作计划与方案、有度工作计划，制定工作计划，制定工作计划，何的计划性，朝15分条理、有步骤的组基本能按照计但能针对具体工针对具体工作也令夕改，下属开计划控制能力织下属开展各项工划有步骤的组作有步骤的组织不能按步骤的组展工作

7、无所适作。织下属开展工下属开展工作。织下属开展工从。作。作。11 分一 15 分9 分一 12 分5 分一 8 分1 分一 5 分0 分具备扎实的管理知能运用各种管缺乏管理知识与缺乏管理知识与管理工作没有方识与管理技巧，能理方法与技巧技巧，但是能通技巧，也不能通式方法，粗暴简20运用各种科学管理领导下属开展过不断的学习提过学习提高管理单。常使部属不领导管理能力分手段领导下属，圆工作，基本完高管理水平。勉水平。得不到下服或反抗。经常满的完成本季度各成本极度的各强完成本季度各属信赖，单位内发生员工违纪或项管理工作。项管理工作。项管理工作部管理混乱。越级反应情况的精心整理页脚内容现象。15 分一 2

8、0 分9 分一 14 分5 分一 8 分1 分一 4 分0 分政策执行能力20分能充分领会集团方 针政策，坚决、准 确的进行执行，无 任何偏差能领会集团方 针政策，执行 有力度，把握 较准确，无偏 差基本能领会集团 方针政策，能执 行但缺乏力度， 基本无偏差领会方针政策能 力差，执行中经 常有差错，有偏 差无法领会或抵触集团方针政策，执行出现严重错误，15 分一 20 分9 分一 14 分5 分一 8 分1 分一 4 分0 分培训指导能力10分能根据本单位工作 实际需要，积极开 展各项工作培训与 指导。及时将本季 度的培训计划与结 果上报集团。能根据集团要 求开展本单位 各项培训与指 导工作，

9、并制 定培训计划与 培训方案。能根据单位实际 工作中发生的问 题与疏漏及时进 行纠正与指导。对本单位员工能 开展基本的工作 指导，缺乏系统 性与连续性。缺乏指导下属的 能力与方法，下 属很难学习，内 部无法形成良好 的学习气氛。9 分一 10 分7 分一 8 分5 分一 7 分2 分一 4 分0 分沟通协作能力10分非常善于上下级沟通平衡协调，能出色的处理协调各种工作关系沟通能力强，能 妥善处理协调 各种工作关系 与纠纷。尚能与人沟通，基本能妥善处理协调各种工作关系沟通协调协调能力差，致使本职工作开展较困难无法与人沟通协调，致使工作无法进行9 分一 10 分7 分一 8 分5 分一 7 分2

10、分一 4 分0 分内部制度流程建设能力 1. L-10分能根据本单位实 际管理工作需要，不断完善内部管 理制度与工作流 程，切实改善各项 工作。能制定各项内 部管理制度与 工作流程，对本 单位的管理起 到一定作用。能针对本单位内部发生的问题及时制定管理制度，杜绝管理中的问题与漏洞。单位内部管理制 度与工作流程无 法适应管理需 要，并不能及时 进行改进。内部管理制度与 工作流程混乱， 员工无所适从， 经常发生各类管 理问题与漏洞。9 分一 10 分7 分一 8 分5 分一 7 分2 分一 4 分0 分第二部分合计得分考核项目分值考评细则与对应分值复核（董事会）能严格根据集团制能根据集团制度在进行

11、日常的检日常的检查工作应付甚至无法度与规定进行日常与要求开展检查查工作过程中缺留于表面、时断开展日常的检的检查与监督工作，工作，并能对检乏系统性与连续时续，也没有对查工作，没有并能完善、全面的进查情况进行客观性，检查记录不检查情况进行日任何的检查书日常检查40 分行书面记录，按要求记录，按照规定够全面与客观，常的书面记录。面记录，及时将相关检查记的时间将相关记上报记录不够及录报集团审阅。录报集团审阅。时。35 分一 40 分30 分一 34 分21 分一 29 分10 分一 20 分0 分一 9 分精心整理页脚内容例会召开30 分能严格按照集团 制度召开本单位 工作例会，并按照规定的时间及时

12、上报会议纪要。纪 要能客观准确的 反映本单位各种 工作情况。能按照集团制 度召开工作例 会，在规定的时 间内上报会议 纪要，但纪要文 本不够规范或 准确。本单位例会召开 有空缺现象，会 议纪要上报时间 不能按照相关规 定或纪要不够规 范与准确。本单位例会时断 时续，会议纪要 不能及时上报， 内容肤浅、草率。本单位没有规 范的例会制 度，也没有相 关的会议记 录。25 分一 30 分20 分一 24 分15 分一 19 分6 分一 14 分0 分一 5 分出勤20 分能够严格的遵守 考勤时间与相关 规定，本季度没有 迟到、早退等违纪 情况。 能起到表率 作用。能基本遵守考 勤时间与相关 规定，本

13、季度的 迟到、早退在 2 次以内。不能很好的遵守考勤规定，本季度迟到、早退在 5次以内。自觉、 自律性差，经常违反考勤制 度与规定，本季 度迟到、早退在 8 次以上。漠视考勤制度 与规定，经常 发生迟到、早 退想象，本季 度超过 10次， 造成较坏影响。20 分15 分一 19 分8 分一 14 分0 分一 7 分0 分会议岀席10 分对集团召开的各 种会议态度积极， 能及时按照规定 的时间参会。本季 度从未出现迟到 现象。严格遵守会 议纪律。能正确对待集 团的各会议，基 本能按照规定 的时间参会，但 偶尔有迟到现 象，基本能遵守 会议纪律。基本能参加集团 召开的各种会 议，但经常有迟 到现象

14、或有违反会议纪律的情 况。对集团召开开的 各种会议态度消 极，经常迟到并 不能遵守会议纪 律。对集团召开的 各种会议有抵 触情绪，每次 都会发生迟到 或违反会议纪 律的情况。9 分一 10 分7 分一 8 分5 分一 7 分_2 分一 4 分0 分第三部分合计得分考核项目分值内外部配合与贡献50 分第四部分：内外部贡献与企业形象建设考评细则与对应分值复核（董事会）能在圆满完成本职工作以外，还积极从事其他的相关工作,为集团内部管理与发展提供建设性意见或积极配合兄弟单位的工作开展，同时能负责协调一部分对外关系工作，成果显着。41 分一 50 分能在完成本职工能在完成本职工配合与能动性较作以外。积极

15、配合其他兄弟单位的工作，能根据集团领导安排完成对外关系协调工作。31 分一 40 分作以外，尚能协助其他兄弟单位的的工作。对集团对外工作能起到一定的帮助作用。20 分一 30 分茶，只能在集团领导督促与要求下开展配合工作。度。10 分一 19 分无法对其他单位提供任何实质性帮助，采取事不关己、高高挂起的态0 分一 9 分精心整理页脚内容对外企业形象建设35 分能够自觉领导本 单位依法、诚信的开展各种经营管 理活动，本季度没有任何违反法律 法规现象。能够依法、诚信的 开展各种经营管理 活动，对本单位内 部出现的违法、违 规现象能及时纠 正。本单位的经营管理活动 存在违法、违规现象，纠正与改进速度不够及 时，但没有造成恶劣影 响的。本单位的经营管理活动 存在违法、违规现象，不能及时纠正与改进，被政府机关或集团通报 批评。35 分25 分15 分0 分重大突发事件处理15 分本季度单位未发 生任何非内部原 因引起的重大突 发事件或发生突 发事件后能积极 妥善的处理未造 成单位损失与混 乱。本季度单位未发生 任何非内部原因引 起的重大突发事件 或发生突发事件后 能进行妥善处理， 但造成单位损失与