森林公园建设工程施工质量保证体系及措施

1、森林公园建设工程施工质量保证体系及措施1、本工程质量目标 本工程质量目标为合格。本着质量第一、信誉至上、科 学管理、安全高效的方针，确保工程验收合格率100，工程质量达到合格标准，力争优质工程，杜绝各类质量事故， 向业主提供合格满意的工程。针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人 员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制 下，认真贯彻并严格执行质量管理体系 ISO9001-2000 标 准及本公司质量 / 环境/ 职业健康安全管理手册的要求， 充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟 的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度 化管理，以一流的管理、一

2、流的技术、一流的施工和一流的 服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业 主的承诺，实现上述质量目标。2、工程质量管理保证体系2.1 指导原则（ 1）强化“项目管理，以人为本” 。配备高素质的项目 管理和质量管理人员，优选施工队伍。（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理， 树立创“用户满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有 代表性的优质工程。（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权 力彻底落实到位，严格奖罚制度。（ 4）坚持“质量保证， 预防为主”。大力加强图纸会审、 图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作， 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行

3、“一案三 工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本 工序、服务下工序” 。（ 5）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。确 保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度 同步；竣工资料与工程竣工同步； 用户手册与工程竣工同步。 严把材料（包括原材料、成品和半成品） 、设备的出厂质量 和进场质量关。2.2 质量管理体系 坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，对本工程施 工全过程、全方位实行质量控制和管理。运用全面质量管理 的观点和方法组织施工，提高施工中各个环节的工作质量， 从而保证工程质量目标的落实。按照企业的项目管理模式，强化质量的过程管理和程序 控制。项目经理部推行专

4、业责任工程师负责制，在施工过程 中工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协 调与配合，使工程质量得到有效地控制。2.3 质量保证体系流程质量保证体系图质量保证体系图技术负责人专业工程师项目质检员项目资料员观感评定综合评定技术资料审验评/验收接收检抽检分项/分部工程单位工程片 绿化种植工程竣工验收4、保证体系正常运转（1）建立健全质量管理体系，完善各种制度。（2）建立体系和制度有效运转的监督检查机制。（3）保证体系正常的运转，确实有效的对质量控制和 管理起到实质性的作用。3、质量保证的组织措施3.1建立质量管理的各种相关制度（1）坚持图纸会审、设计交底制度了解设计意图，及时发现疑、难问

5、题，制定对策。（2）技术交底制度坚持以技术管理来保证施工质量的原则，项目部技术管 理人员编制针对本工程的施工组织设计，积极采用新工艺、 新技术、特殊工序编制工序作业指导书。每个工种、每道工 序施工前要进行各级技术交底。（3）坚持技术复核制度 避免、杜绝失误、过错造成质量缺陷和问题。（4）材料进场检验制度苗木、材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验 收和检验，必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进 行检查，对材料合格证和试验报告进行核查，重要材料应根 据材料验收规范的要求进行抽样复检。（5）施工过程的三检制度工序控制是基本的、重要的质量控制过程，三检制度即 在每道工序坚持自检、互检、交接

6、检查制度，隐蔽工程由工 长、质检员、班组长等参加检查，做出结论明确、内容详细 的文字记录，重要工序和隐蔽工程项目技术负责人应参加检 查。（ 6）工程质量事故报告及调查制度对于施工过程中出现的质量隐患、质量问题及安全隐 患，施工人员一定要及时上报主管领导，调查分析质量隐患 产生的原因，职责及解决办法，及时排除隐患。（7）问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是最好的解决办 法。追根工作可按以下程序严格执行。会诊T查原因，挖根子T追查责任人T限期整改；T验 收结果，不达到效果不罢休T总结经验。（8）质量文件、工程资料记录管理制度1）质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详 尽。各类现场操

7、作记录及材料试验记录、质量检验记录等要 妥善保管， 特别是各类工序接口处理， 应详细记录当时情况， 理清各方责任。2）有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文 件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。 由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量 保证资料及验收资料随工程进度同步进行。（9）质量奖惩制度 实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细 则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量主管负责组织有关 人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按质量标准 施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认 真的班组进行处罚。（ 10）现场建立实验室，对工程材料及分

8、部分项工程质 量进行试验检测。3.2 全面质量管理质量管理和其他各项管理工作一样 , 要做到有计划、有 措施、有执行、有总结，使整个管理工作循环渐进，保证工 程质量的不断提高。在此项目中，严格执行ISO9001 质量体系标准，采用PDCA循环方法，执行中进行动态检查、控制 和调整，执行完成后进行总结处理，即：计划、执行、检查、 处理。计划：分析现状，掌握质量规格特性；找出影响质量的 因素；制定实现目标的方法、措施。执行：进行作业标准交底，按各作业质量标准施工。 检查：检查作业过程中是否按作业标准进行的，是否达 到了质量标准。处理：处理检查结果，出现异常时调查原因，消除异常 尚未解决的问题，通过

9、循环，再次检查处理。3.3 思想工作体系（1）树立质量意识 认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，通 过各种质量意识的强化，使全体人员深刻认识到质量与效益 的关系，牢固树立“百年大计，质量第一”和“科学管理， 精心施工”的思想，以优良的工程质量及良好的经济效益， 为本单位赢得良好的社会信誉。（2）确立为用户服务的思想 全体管理人员和工人树立为业主服务的思想，向业主提供优质的服务，最终向业主提供满意的产品（3）贯彻预防为主的管理方针贯彻预防为主的质量管理方针，变更结果为管因素。坚 持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，认真熟悉 图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择和技术”、_*.I_交底。3.4 质量管理机构职责职能（ 1）项目经理受总部委托，全面负责本合同的执行，是项目的施工组 织者和质量保证的领导者，对工程的施工质量负有直接责 任。向项目部内的管理人员进行质量教育和质量目标的交 底，督促各职能部门人员各负其责，确保即定的质量目标的 实现。（ 2）专职质检员协助项目经理履行项目经理的各项职责，