工程项目管理工作流程图

1、文明施工管理工作流程建设文明施工竹理体系V制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理F、fa明确目标签订贵任状确定文明施工标进行文明施工投入实施效果的检查验收安全管理工作流程图成立组织明确分工成立组织第一责任人主管具体工作11/VV少、L、人M 负 责 人专 职 部 门 工 作 人 员专 职 部 门 负 贵 人制定安全管理制度安全检查制度爭故应急救援制度特种作业人员管理制安全防护用品管理制度临时用电制度现场治安管理制度机械设备管理制度现场消防管理制度危险性工程验收制度安全培训教育、交底安全责任制度实施安全管理做好应急救援督促存在问题的整改进行方案检查强化 安全 意识 和现

2、 场自 检自保员备于全态 确人设处安状进行安全培训安全会议项目部每月25 口上传工程安全文明施工控制情况表项目安全主管每 口上传安全巡查 表工程部月安全文 明评分发整改通知整改、复査1、安全口巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表;3、周安全检査表；4、月安全文明施工评分表：5、整改通知单；6、整改回复单。纸会审工作流程图纸会审前期准备问题W总并形成旳面材料发现设计图纸中的问题组织乞专业熟悉图纸熟悉工程承包合同5日内报工程部存档施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程施匸组织编制前准备京握企业资源情况卓握现场坏境情况京握工程设计情况京握施|合同情况作业指导书的编制与管理工作流程技术交底的编制与

3、管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程文件:1施工组织设计2 齐种交底记录隐蔽工程验收管理工作流程文件：1 隐蔽工程施工记录2隐蔽工程检查验收记录（原始记录）工程资料管理工作流程做好基础工作文件：各项资料原件工程质量管理工作流程制定工程质量管理计划健全完善组织af基方技工础案术程工措资控作施料制类类类制定完善管理办法实施工程质童管理JETrAa a a明签强进确订化握行阶工技工方段程术程案性质资质措质量源量施量目的管交管标合理底理贵理重培目任配点训标书?L难 点解做施进做决好工行好方关图工资案键存程料措部在物的施位的资收执施问的集行工题检整中检解验理的查决与归问验与实档题收处验理项目质量主管

4、每 口上传质量巡查 表项目部每月25 口上传工程质屋控制情况表1、质量口巡查表：2、工程质最控制情况表；3、周质量检査表；4、月工程施工质量评分表:5、整改通知单：6、整改回复单。文件：1、材料分析表：2、材料、设备采购计划；3、材料、设备供应商考核表:4、合格供应商台账；、材料、设备合同台账。计划工作管理流程文件：1、合同预算书：2、各项合同；3、项目总、年度、季度、J度工程施工计划、每口现场实际完成工程进度:4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）5、对下招标计划。（总计划、月计划）工程结算工作流程1、经审査批准 的竣工图纸2、招标文件3、施工合同及 其补充协议4、图纸会审记录5、经济签证6、设计变更7、初编施工预算8、相关政策性 调整文件及规定9、业主奖励、 贵任扣款及 罚款的资料（由项目部负 贵收集提供后， 由工程部、合约 部审核其完整 性）文件：1、各种结算资料;2、竣工结算书：工程统计工作流程文件：1.工程预算书：2.人、材、机分析表。招投标工作流程划分招投标类别评标依次排出中标顺序文件：1