企业信息化管理建议

1、谢谢观赏企业信息化管理建议1河南陆德筑机股份有限公司信息化管理建议尊敬的公司领导：您好！运用先为了使公司适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，必须借助于网络及计算机进的管理手段提高公司的工作及管理效率，而这就要求企业本身要注重信息化的发展，等现代化的环境及工具，籍以创造及巩信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，急需制定公司信息因此，化管理制度。没有一个整体的布局规划首当其冲。作为一个健全规范的企业，整体的规划，何来细致的管理内容。由此可见，做任何事，一个好的更需要这个公司现阶段处于关键时期，计划和大局观是必不可少的。战略布局。针对公司现阶段情况

2、，我对公司信息化管理提出如下建议：建立硬件系统拓扑图一、是所有信息化的基拓扑图是一个企业信息化的整体布局的反映，础和重要环节，所以必须建立健全详细的拓扑结构图。首先，要对公司机房的网络硬件设备及各部门所在办公区网络设备进行统计与勘察，力求完整全面。根据勘察的内容作出树形图，图上要求标记好各再以简洁清晰的线条标示出各个设备个设备的重要参数及配置简情，间的连接情况。建立软件系统的拓扑图二、等系统K3、ERP、OA同样的，对公司所有的软件系统，例如地址，IP进行统计，记录下当前运行的版本号，软件构架，服务器建立软件系统拓扑根据这些数据，客户端配置信息等重要的数据后，结构图，用图标和线条表示出整个公司

3、的软件系统构成。建立机房管理制度三、出入机房的人员要经过信息中心的同意，对机房进行严格的管理，并登记在册。机房要保持整洁，每天至少打扫一次，做到机柜表面和机房内的温度及湿机柜内的设备要时刻保持清洁干燥，地面无灰尘。制定机每天检查机房各个设备的运行情况，度要保持在正常范围内。避免服务器对于出现问题的设备要及时维护，房设备运行维护日志。工具分机房内物品要摆放整齐，出现问题影响公司整体的软件系统。监督机房的各项指标处在正常建立机房维护考核，门别类规整整齐。情况。建立计算机管理制度四、查看并统计所有计算机的对公司所有的办公用机进行统一管理，信息中了解各部门的工作内容与所需要使用的软件系统，配置信息。这

4、样可以最大程度的利心根据每个员工的实际需求统一调配计算机，而后需要建立完善的让每台机器都能物尽其用。用现有的硬件系统，计算机统计信息，包括使用人，联系方式，职务，计算机硬件配置详地址，需要使用到的软件系统及版IP地址，分配的MAC情，网卡本等重要信息，全部登记造册，方便随时查看。定期检查每台计算机的软硬件情况，是否损坏或丢失，是否有故障隐患，是否安装游戏和并参与员是否安装有公司不允许安装的软件等问题，视频娱乐软件，工每月考核。建立信息化设备管理制度五、打包括各种多媒体设备，对公司所有信息化设备进行集中管控，印机，复印机，投影仪，信息化会议设备等，要求定期巡查，故障排除，设备调试等，并对各个设备的型号参数，配置详情登记造册。如交领导审批后由信填写信息化设备采购申请表，有设备需要采购的，息化中心给出合理化的设备型号和配置，按配置进行采购。六、建立企业信息化档案购买档案中应包括各个信息系统的软件版本，建立信息化档案，年限，售后信息；各专用软件的安装文件，授权文件；各个系统的服公司使用的配置信息说明文档；务端安装软件以及客户端安装软件，网络供应商，网络系统的重要参数；各服务器的管理员账户及密码，各应用服务正常运行的后台进程及地址；MA