电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报

1、电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部 署和要求充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本推动党风廉 政建设提高企业经济效益促进公司“节约年”各项目标任务的实 现。从4月份开始公司立项开展了 “节能降耗''和“成本控制” 效能监察现将工作开展情况报告如下：为确保效能监察工作取得实效我们认真制定了 “节能降耗” 和“成本控制”效能监察实施方案明确了效能监察的工作目的、 工作方法和步骤采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方 式重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专 项效

2、能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情 况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理优化设备运行状态 降低煤耗及热值差采取管理节能、科技节能的有效措施促进企业 低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式堵塞管理漏洞提 高企业经营管理水平和经济效益。一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实 施方案在项目立项后我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和 “成本控制”效能监察工作要求认真制定了 “节能降耗”和“成 本控制”效能监察工作实滋方案。（一）明确了工作目的及意义即：通过开展“节能降耗”和 “成本控制”效能监察督促检查节能降耗和成本控制方面的责任 落实情况、推动全面可靠性管理和

3、质量控制分析管理优化设备运 行状态降低煤耗及热值差采取管理节能、科技节能的有效措施促 进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式堵塞管理 漏洞提高企业经营管理水平和经济效益。（二）确定了工作方法和步骤即：宣传阶段（3月1日一4月10）由各部门组织召开专门会议学习动员；监察审计部人员深入 分场、部门作具体宣传和要求；自查阶段（4月2 0-6月30 日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自 查自纠对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整 改阶段（7月1日一8月31 H）在自查基础上效能监察小组对各 部门进行认真检查对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整 改的进行重

4、点检查发现问题和不足监察审计部发监察建议书 限期认真整改。总结提高阶段（9月1日一11月30日）巩固整改 成果总结经验制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济 指标加强管理工作取得效果。二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案在 公司效能监察工作领导小组的领导下效能监察工作小组深入各部 门认真开展了此项监察工作。（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题认真学习和 宣传提高全员认识引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降 耗”工作增强了全员节能意识。在此基础上提髙了搞好效能监察 工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查

5、 工作。（二）在公司各部门自查的基础上监察小组定期或不定期的 对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指 标进行了层层分解将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的 每一个环节形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利 局面。（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场 到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场 管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料 成本控制等方面进行了认真检查。通过对现场考察、资料查阅和座谈发现燃料部门工作中能严 格“对标、对表、对照”进行磅、采、制、化过程严格管理重视 做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。

6、（四）对非生产用能和用材进行了检查倡导从节约一度电、 一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都 要厉行节约严格控制各项成本反对浪费。三、“节能降耗”和“成本控制"效能监察整改工作情况 效能监察工作小组在经过认真检查后对检查结果认真汇总、分析针对存在的问题和不足提出了监察建议：1、加强运行经济活动分析及时调整和优化设备运行方式保证 机组运行的经济性。2、妥善处理好与供煤单位的关系调整购煤策略严格控制燃料 成本做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作提 高燃烧效率和燃烧稳定性减少重油消耗量。3、根据煤炭市场形势及时调整购煤结构提前做好燃料冬储工 作4、加大设备改

7、造力度提高设备健康水平。5、加强资源综合利用深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重 点推进工业废物综合利用。6、加强节电、节水工作努力降低厂用电和一次水耗量。发扬 勤俭办企业的优良传统努力降低非生产用能和用材。四、总结提高工作情况在效能监察工作小组检查发出监察建议后公司各部门认真进 行整改制定和完善管理制度规范各项工作程序组织召开专题会议 认真落实了各项监察建议及时进行了整改。1、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油 耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行 分场、班组层层细化分解、逐级落实以小指标促大指标完成。2、加强煤场管理保持合理的库存及时烧旧存新减少热值损失 降

8、低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施按照安 全、经济适炉的标准科学计算掺混比例确保锅炉经济、安全燃 烧。3、以“以热定电"合理安排运行方式在确保石化公司大乙烯 供热的前提下继续抢发电量；最大限度拓展热力市场提高供热量 确保机组高效运转。4、树立“零违章、零非停”理念以星级评定为契机全面加强 安全生产基础管理；着力实施现场标准化作业强化设备检修质量 管理实施动态对标提高设备的可靠性指标；加大反事故演习力度 提高运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及 防灭火措施提髙机组的等效可用系数。5、加强对设备的巡检有效整治跑、冒、滴、漏综合治理设备 的内外漏泄；合理调控锅

9、炉连排流量做好疏水、凝结水的指标控 制与回收严格控制水汽损失率全方位减少热损失。6、优化机组运行方式。将一厂电量成功地向二厂进行置换充 分发挥大机组的优势降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线 运行提高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一 二次风量风速的配比提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工 作降低端差提高真空度。7、对公司非生产用水、用电进行检查对长明灯、长流水的现 象进行检查和考核；8、充分利用经过变频改造的节能设备降低厂用电率和供电煤 耗努力增加上网电量；9、继续加强燃油管理减少锅炉启停次数严格执行锅炉升压曲 线对启停炉和稳燃用油实行定量管理努力降低重油消耗。经过公司各部门的努力以对煤、水、油、电消耗量进行控制 和节约使各项指标同比取得全面好转煤耗、发电厂用电率达到或 接近历史最好水平有力促进“节约年”各项