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文档简介

1、加工生产厂绩效管理办法为全面调动生产人员工作积极性，提高工作效率，完成质量。明确标准，鼓励先进，鞭策落后，特制定生产加工类绩效管理制度。一、考核方式：公司实行目标考核与业绩评价考核相结合的考核方式，目标考核由分管副总经理、监察部、人力资源部共同考核生产加工各部门。各部门按部门工作完成情况，考核所属员工。二、目标考核周期：11月1日-4月30日为忙季考核期，目标考核每月1次。监察部，人力资源部每月抽查不低于2次。5月1日-10月30日为淡季考核期，目标考核每两个月1次。监察部、人力资源部每月抽查不低于1次。三、目标考核主要内容：1、安全生产管理：生产过程中安全设施，标识是否到位，安全培训记录是否

2、记录到位。2、各部门工作计划执行情况，计划工作进度，质量是否达标。生产加工环节流程执行是否到位。3、各部门人员能否按照岗位职责，绩效标准完成工作。工作中是否有问题。4、入库单，领料单，出库单及各项抽检记录是否清楚，能否做到日清日结。是否完好5、生产各环节卫生，仓库种子码放，标识是否到位，种子存放6、各生产部门出勤情况，人员劳动纪律情况，成本控制情况。7、储运，加工，质检各环节的发现问题的处理情况。8、损耗率，库存等数据的真实性，更新及时性。9、公司各项规章制度的落实情况，各项制度是否能按时落实到位。10、突发事件，投诉事件，客户争议等事件的处理是否及时，得当，是否影响公司对外声誉。目标考核评分

3、办法：上述考核项目10项内容为公司对生产各部门的考核抽查主要监督点。每项满分10分。每项完成非常好加1分。出现一般性问题，部门内部能立即处理整改完成的扣3分。不能马上整改的扣5分。需其他部门配合整改的扣7分。违反公司的生产流程，岗位标准，或未按要求完成工作的，不得分。重点：产品质量出现问题，必须及时通报，如质量产品质量出现问题，没有及时上报，发货后出现问题，目标考核立即扣除15分。对相关领导还有加倍处罚。优秀： 良好：一般：合格：有待改进：差:目标考核分如下几个档次：考核奖励系数参考分数（97分以上）1.5参考分数（92-97）1.3参考分数（85-92）1.1参考分数（75-85）1.0参考分数（65-75）0.8参考分数（65以下）0.6五、部门绩效考核：考核奖励系数为总公司对生产部门的奖励系数依据,各部门经理 可根据奖励系数计算出各部门奖金数。由部门经理对奖金进行二次分配，并将分配结果上报公司总部，原则是多劳多得。工作出现失误的不允许分配绩效奖励。如整体无绩效则不进行二次分配。各生产部门要制定员工管理细则，及各项工作未完成或出现差错的罚款标准并积极落实。并上报公司备案并实施，由公司监察部和人力资源部抽查落实情况。做到奖罚有据可依。避免员工对领导评分不满意的情况发生，影响其工作积极性。本考核办法自发布之日执行。-可编

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