电厂工程师先进事迹材料

1、电厂工程师先进事迹材料电厂工程师先进事迹材料，男,34岁，汉族，大专学历，1992年参加工作，工程师。现任煤 电公司发电厂发电部运行五值值长。 十几年来，他在发电厂生产一线 始终以严谨务实的作风、博大无私的胸怀默默地奉献，用自己的智慧 和辛勤的汗水，为煤电事业增添绚丽光彩。 1999年以来，他连续多 年被煤电公司评为 先进生产（工作）者”。平凡的成长经历，不平凡的奋斗历程1992年毕业于大连电力学校，分配到发电厂工作，1992年7月至1994年5月在富拉尔基电厂实习。在实习期间能够认真学习专业， 虚心向师傅请教，入厂学习3个月后在实习人员中率先取得了锅炉副 司炉操作权，并在1992年12月取得

2、了实习运行三值锅炉专业负责人 资格。1993年5月至1994年12月到南京电厂学习，1995年到1996 年又到盘山电厂学习，在这期间，扎实掌握了俄供锅炉的燃烧特性， 为他以后回厂工作奠定了坚实的基础。1997年，作为锅炉主值班员进入生产现场学习。在机组试运阶段，他认真核对设备负荷，校对系统图。为了尽快熟悉设备，每当现 场有重要操作时，他总是挤出时间去学习，遇到不在班的时候，他跟 其它班一起学习， 在较短的时间里将学到的理论及实践知识与现场实 际结合在一起， 使自己的专业技术水平有了很大的提高。 随着对现场 设备的深入了解， 他发现了许多隐患和不安全因素， 并将与师傅深入 探讨，解决了再热汽超

3、温等一些实际的疑难问题， 保证了机组试运正 常进行。1998 年至 1999 年在发电厂两台 500mw 超临界直流机组试运、 投入商业运行过程中， 做为锅炉主值的参与见证了整个过程， 处理了 多次事故险情，为机组安全稳定运行做出了贡献。1999 年 12 月，他走上运行锅炉班长岗位，带领全班人员投入机 组运行以来最大规模设备无渗漏治理及保机组稳定抢发 40 亿发电量 的会战中，曾创造多个佳绩，多次受到厂部嘉奖。非典期间， 由于许多人员被隔离， 当时他作为单元长主动要求坚 守在一线，在人员少、任务重的情况下，认真扎实工作，没有休息过 一天，保证了机组安全。10 月，他被任命为值长，在保安全运行

4、、保发电任务、保证二 期人员培训等方面， 做了大量细致的工作。 利用班前会和学习班等时 机，学习安规，反措及以往事故的经验教训，结合当前生产实际，分 析出工作中的危险点， 并随时制定出相应的防范措施。 他所带领的班 组在生产工作中未发生一起不安全事故，两票合格率均达到100%，在全值人员共同的努力下， 不仅保证了机组安全稳定运行， 按照网调 的要求满足了电网的出力，而且保证了机组各参数都控制在规定范围 内，为煤电公司在东北电网赢得了良好的信誉。放眼未来，狠抓人员的培训随着二期工程的建设，一期双机运行的日趋稳定，人才紧缺问题 成为当前最突出的一个大问题，人才的培养已迫在眉睫。厂部及时调 整人才策

5、略，通过考试从公司其他单位抽调合适人员充实到发电厂运 行队伍中，这就给值内的人员培训工作带来了前所未有的压力和挑战。 他结合发电部生产实际相继制定了一系列培训方案， 召开全员专题会 议，认真分析当前形势，采取了一帮一 传帮带”共同提高的措施，签 订师徒合同，落实培训责任和奖惩机制，把全体人员的学习劲头都调 动起来，在值内形成了良好的学习氛围。同时，他亲自联系专工进行 讲课、答疑。按照个人的不同要求和实际水平，分别制定了各自的学 习计划，并不定期抽查学习效果。通过一系列措施，使值内新同志全 部达到上岗水平，为保证一期安全生产和二期的人员储备做出了应有 的贡献。技术攻关，节能创收成绩卓著他在担任锅

6、炉运行班长、单元长及值长期间，积极参与科技进步 和技术改造，攻克了多个的技术难题，取得了多项技术创新成果，为 企业的增盈创效作出了突出的贡献。电厂再热蒸汽系统由于原设计上存在问题， 致使再热汽温长期低 于额定值运行，在这生产紧急关头，他协助有关人员找资料、查系统、 理论分析、实际验证，最终研究出用 增设汽交旁路门来提高汽温”的技术措施。经厂部验证改造后，平均提高机组的再热汽温达5C仅这一项技术革新成果每年为企业节约金额达 100 万元左右。他用了一个多月的业余时间， 与科研单位通力合作， 参与策划 “磨 煤机分离器改造 ”技术革新项目，经过严密的分析、计算，提出革新 成果，经验证，每年可节约资

7、金 100 万元左右。锅炉启动的燃油消耗一直困扰着， 为了降低油耗， 他作为科研小 组的一员经过多次试验，成功地实现了启动初期早投粉、提前加热、 低负荷稳燃等先进技术， 并对各启动环节进行严格的控制， 使机组启 动燃油由每次 150吨降低到 65吨，年节约燃油价值在百万元以上。勇挑重担，走在科技前列“数字化电厂项目 ”是煤电公司发电厂与广东亚仿科技股份有限 公司共同设计开发，同时也是国家 “十五科技攻关技术引导项目 ”，该 项目代表中国电力系统科技发展的方向，项目总预算 1000 多万元以 上。作为 数字化电厂项目”的甲方生产优化分析系统（poa）的项目 技术负责人， 从立项开始， 他就带领科

8、研人员全身心地投入到项目的 开发研制中，每一项的具体设计、试验、测试全部由他负责。作为运 行值长，工作本来就十分的繁忙，现场忙不过来，他就利用休息时间 对项目的总体构思、 功能框架的确定、 各分系统的功能的使用和设计 进行过问，并提出了大量的设计思路、修改意见等。功夫不负有心人， 12月 28日发电厂 “数字化电厂项目 ”顺利地通 过了集团公司和国家科委的验收， 它的成功运行， 必将为提高我国大 机型组的生产管理水平， 促进“资源节约型、环境友好型 ”企业的建设， 降低能源消耗起到良好的示范作用。严格要求自己，抓好队伍建设打铁还需自身硬，他勤勉敬业，以科学严谨的工作态度，积极参 与节约环保型电厂建设，并做出了突出贡献。他注重带好队伍，抓好 职工岗位培训，适应煤电一体化发展建设需要，积极投身和谐企业建 设。在他的带领下，发电部运行五值获得了厂部安全、和谐、学习型班组”的光荣称号。十年磨一剑。他从一个普通的锅炉专业值班员，逐渐成长为一名 优秀的生产运行指挥人员。面对骄人的