电厂班组班长竟聘演讲

1、电厂班组班长竟聘演讲电厂班组班长竟聘演讲尊敬的领导、评委、同志们：大家好！今天我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的 领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢组织给予我展示自我 的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞 争上岗这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥 护支持更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会 勇敢地走上台来接受大家的考验。我叫#现年28岁1996年毕 业于独山子技校当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我的主要 任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行为汽机提供合格的过热蒸 汽给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业 遵纪守

2、法遵守总公司和分公司的各项规章制度发扬主人翁精神严 守职业道德团结群众不弄虚作假确保蒸汽品质的合格可靠。我所 竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位我一定不负众 望在领导和同志们的支持下努力学习开拓进取解放思想大胆创新 紧紧围绕总公司的中心工作不断提高我车间的产品品质为石油事 业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工 作：一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉蒸汽是 产生电力及化学反映的动力之源蒸汽的好坏关系到我公司正常生 产的首要严把蒸汽品质关保证蒸汽参数稳定、准确、可靠让整个 公司生产正常

3、运行。因此坚持质量第一的方针。当任务数量与检 验质量发生矛盾时坚持质量第一。2、配合车间压红线制度保证设备安全运行及较高锅炉热效 率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标但是设备的安全运行也 是非常重要的我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验在保 证产品质量合格的基础上保证锅炉的经济性运行例如：提高锅炉 热效率、提高员工环保意识等因为只有效益才有收入。3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当 突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析根据现场情况判断 应及时进行处理快速准确判断指导班组人员迅速处理。严格按照锅炉车间新版规程的要求进行事故处理不断对 事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄

4、漏、制粉系统事故等等二、加强理论学习提高业务技术水平随着大发展工程的不断建设技术人员的不断调出我车间人员 资源也紧跟不断紧缺所以说提高员工素质及技术水平提高个人劳 动力在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教 工作对予我车间人员资源的不断紧张的局面尽快使新分员工顺利 快速的成长作为缓解人员问题是一可行办法并应及时重视。在日 常的生活中及时了解他们的生活动向及学习进度不断摸索快速提 高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观 占八、1、3#一5#炉DCS的改造问题因为现今我车间有大部分还是年长职工对于计算机的控制不 是太为了解面临当前自动化的不断改进适应新事物是他们的当务

5、 之急所以现在应该利用1#2#炉的现有资源进行换岗学习跳高职 工学习观念做到自主反复学习提高员工自身劳动能力。2、尽快让20年新分员工走进内操岗位。作为理论基础比较强的新分员工接受能力及学习速度都较为 强劲。不但可以改进班组的文化气息还可以该我们内操团体带来 新鲜血液所以这个也应该放在重要的部位。我认为应该选取个别 责任心较强办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培 养。3、对20年新分员工的培训工作提早计划选定培训师父手把手教会并列入考核项目。4、做好6#炉人员培训计划。首先对其主要对象进行理论知 识培训在允许情况下到现场进行实际学习配合车间的培训计划将 培训责任落实到个人对学习好的抽

6、出进行学习心得交流对学习优 秀人员抽出可组成班组培训班配合班组培训工作起到一个带头作 用以提高员工学习积极性。5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安 全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照 运行规程共同研究解决模糊不清的技术问题每轮班组织短期专业 技术学习根据需要派专业人员参加有关学术交流会不断提高专业 水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。6、在我班内部实行奖励制度对成绩突出贡献重大的人员实行 奖励促进本班人员好学上进积极性挖掘技术人员的潜力让人尽其 材人尽其能为石油事业的发展做出贡献。7、人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施以稍加员 工工

7、作压力刺激学习观念以更好的进行工作。三、加强安全教育提高安全意识常言道：安全高于生命责任重于泰山。我车间锅炉为高压锅 炉工作环境为髙压高温状态极易对工作人员造成人身伤害所以安 全对于我们使个非常重要的环节对于这方面我会严抓做好人员的 安全培训让每个人在工作前做好事故预想并熟悉事故处理方法做 到无事故安全生产。四、摆正位置做好配角、当好参谋首先对本班里的工作要尽职尽责向主任提供合理建议和主张 帮助主任正确作出决策。其次要有统筹兼顾的意识当好参谋和助 手使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时自己要坚守 岗位妥善处理内部事务工作尤其当本班计算机系统出现问题时更 能独挡一面顺利解决各类问题。总而

8、言之要做到尽职不越权帮忙 不添乱补台不拆台。五、团结同志虚心学习协作发展天时不如地利地利不如人和团结就是力量。只有团结工作才 能形成合力。协助主任拓宽和疏通民主渠道遇事和大家商量虚心 真诚地听取同志意见严于律己诚恳待人尊重同志关心同志设身处 地为同志着想努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明 偏信则暗做好领导和同志同志和同志之间的协调工作多和大家交 流思想和感情做大家的知心朋友努力营造一个相互信任、相互帮 助、心情舒畅的工作氛围尤其重视民族之间的关系调节。六、服务奉献勇争一流上岗后要把为人民服务放于首位。我始终认为当领导就意味 着要吃苦在前只有奉献不能索取公正廉明。同时努力学习用自己 的人格魅力做好表率。孔子在论语中就有“其身正不令而 行；其身不正虽令不从”。这句话深刻地揭示了 “为官一任造福