培训中心筹建规划1

1、培训中心筹建规划2012-12-31制定主旨：为了满足企业战略发展的人才需求，增强企业人才的竞争力和工作效率，同时丰富企业员工的知识、技能、态度和经验，这需要一个完整的培训体系和平台来支撑企业发展目标，所以建立培训中心是势在必行的战略任务，未完成这一任务做如下规划说明。一、场地空间规划1.物业配套需求如下说明：(1)面积/层高：使用面积约为180平米，层高约3米。(2)卫生/配套：使用楼层或使用面积内需有男女厕所(蹲位至少二个以上)(3)通风/空调：可以供应冷暖空调。2.使用面积营建区域划分：(如图示：)(1)大教室约90平米(主要培训教室)；(2)小教室约60平米(次要培训教室)；(3)教员

2、办公室约15平米；(4)库房约10平米；(5)走道约5平米。培训中心总览图(实际空间分配按具体物业情况等比例放大或缩小规划)门口门口投影J茶水区文件柜文件柜教员办公室折叠办公桌库房折叠办公桌门口小教室(比照大教室按比例设置)层架置物区3.硬件资产配套:（1）教室区域设备资产大教室小教室合计数量设备区多媒体功放柜1组1组2组台式电脑1组1组2组无线麦克1组1组2组功放和音效处理器1组1组2组立式或悬挂音箱1对1对2对投影（墙面做累布）1台1台2台无线演示器（简报器）1个1个2个教学区演讲台1个1个2个移动白板1个1个2个软木板1块1块2块培训折叠桌6张4张10张培训折叠椅50把30把80把时钟1

3、个1个2个置物区9门铁皮置物柜6组4组6组茶水区培训折叠桌1张1张2张饮水机（可制冷加热）1台1台2台PS:教室台式电脑可上网，教室覆盖无线网络（2）功能区序号教员办公室库房设备资产单位设备资产单位1培训折叠桌2张2米高4层层架3组2台式电脑3组置物收纳箱3组3彩色激光打印机1台42斗文件柜2组5固定电话1台6时钟1个PS:教员办公室台式电脑可上网。（3）常用文具安全量需求序号品相单位序号品相单位1P按铃2个1112色水彩笔8盒2秒表2个12铅笔10只3；白板笔（黑）2盒13橡皮5块4白板笔（红）2盒14手摇大卷笔刀2个5白板笔（蓝）2盒157号电池4节6白板榛4个168K荣誉证书;20本7A

4、4纸4包17课用利乐装饮料2箱8半开白纸50张18中号订书机4个9黑水笔10只19男力4把10红水笔2只20中号收纳箱425*300*220mm310*200*165mm、人力师资规划1 .培训中心人力：(1)培训中心主管1人，负责统筹规划企业所有员工的培训安排。(2)培训中心教员2人，负责协助推动执行企业前厅和后厨员工的培训计划。(3)人力架构如图：(如图所示)(初步规划人力，视企业发展规模和培训任务做调整)2 .培训中心执掌：(详见培训中心工作执掌)(1)培训中心主管工作执掌；(2)培训教员一工作执掌；(3)培训教员二工作执掌；(4)培训教员培养计划；3 .培训师资规划：(如图所示)(详见

5、讲师管理办法和训练员管理办法)(1)内部培养；(2)外部招聘；企业师资内部培养外部招聘高级讲师外训讲师训练员储备讲师k储备 训练员专职训练员三、员工培训模式1.培训类型架构：（如图所示）员工培训员工外训职前新人培训在职员工培训公司部门规划基层员工培训管理干部培训员工个人申请人事-培训部审核人事-培训部审核基层干部培训中坚干部培训高层主管培训执行/不执行执行/不执行2.管理干部培训项目：（如图所示）（1）根据管理干部的管理职能设计开发培训课程的培训项目;员工内训(2)根据管理干部的职务高低设计开发培训课程的难易度。四、培训执行方式1 .执行流程：(如图所示)公布课程计戈。讲师沟通安排课程制作审 核学员考核/成13 绩汇总发布课程通矢口门店提报上课名单培训中心汇整提报名单课后意见调查培训结束/作业布置学员报到/课 程控制2 .助教工作管理(1)教室、设备、教具和课件及相关统计表单管理；(2)讲师、学员、邀请嘉宾管理；(3)课程进程控制(开场讲师介绍、课程中状况处理、课后结训收尾);(4)课程各项资料建档(讲师意见调查表、学员成绩汇总、学员排名等)五、其它注意事项1 .所有教学课件必须由人事-培训部审核通过后方可开放使用。2 .培训课件未经允许不得私自拷贝或流出公司。3 .讲师必须遵守讲师管