第三十一章项目过程管理能力考核(工程部)

1、第三十一章 项目过程管理能力考核31.1 项目管理能力考核31.1.1 公司各级管理机构应定期或不定期（针对特殊情况）组织对本层级及下属机构公司（分公司）项目管理体系的运行效率和效益进行考核。31.1.2 项目管理能力考核采取由上到下逐级考核的方式进行，公司对项目的管理能力考核为每年度1次，必要时可对分公司的项目管理能力进行抽查考核；公司对分公司的项目管理能力考核频次为每年度不低于2 次。亏损或新组建分公司或项目管理体系存在问题较多的单位可以适当增加考核的频次。31.1.3 项目管理能力考核可以采取实地考核，也可采取审查单位申报的报表或资料。必要时也可通过建设单位、分包方或社会相关方了解被考核

2、单位的项目管理能力。31.1.4 项目管理能力考核由公司分管领导牵头，工程管理部门具体组织，各部门共同参与，组成考核小组，并制定考核计划。31.1.5 项目管理能力考核的具体内容及考核标准由公司工程管理部门根据各系统项目管理工作的重点，结合局项目管理手册的要求确定，并可根据实际情况进行适当调整。在考核工作完成后15 个工作日内，考核小组填写项目管理能力考核表（33-1）并形成考核报告，经公司主管领导签署后下发给被考核单位。31.1.6 被考核单位按照考核报告要求在规定时间内改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。31.1.7 项目管理能力考核的结果可划分为卓越

3、、优良、合格、有待提高四个等级，并与单位负责人及财务负责人的年度经营业绩考核挂钩。31.1.8 考核依据：中建股份有限公司中国建筑工程施工项目管理考核办法。31.2 项目管理绩效考核项目管理绩效考核是对项目部管理团队的工作能力和工作状况进行评价，通过评价来体现项目对企业的贡献程度以及项目管理目标实现的程度。31.2.1 项目管理绩效考核由公司管理机构组织，分别对以局和公司名义承接的项目进行考核。必要时，公司可对以总公司名义承接的项目进行管理绩效考核。31.2.2 在项目实施过程中，公司（分公司）应按月或者按照主要施工节点对项目部进行绩效考核，公司（分公司）在对下级单位进行项目管理能力考核时，也

4、可以选取部分下级单位的在建项目进行绩效考核，用于复核下级单位的系统项目管理能力。31.2.3 承担群体工程或专业工程（如安装、钢构、装饰等）的项目部，其绩效考核由公司根据工程现场实际管理的特点，参照31.2.2 中的原则确定考核的频次与间隔。31.2.4 项目管理绩效考核由公司分管领导牵头，工程管理部门具体组织，公司各部门共同参与，组成考核小组，并制定考核计划。31.2.5 项目管理绩效考核具体内容和考核标准由公司各部门根据项目实施的不同阶段，结合局项目管理手册的要求确定。考核小组在考核工作完成后填写项目部绩效考核表（33-2），形成考核意见，以会议、通报等方式传达到项目部。31.2.6 被考

5、核项目按照考核意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后书面反馈整改情况。31.2.7 项目管理绩效考核的结果可划分为卓越、优良、合格、有待提高四个等级，并与项目部的奖金及人员的绩效考核挂钩。项目管理能力考核表（33-1）批准时间编制时间分类分项分数得分权数一、项目启动及策划管理项目启动管理200.1项目全过程动态管理20企业项目管理方针及目标15项目管理策划过程控制15项目管理策划书内容及格式10项目管理策划书审定及宣贯10项目管理责任书实施情况10分类合计100二、项目投标管理市场调查与分析100.05业主调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10项目风险评估10项目现金

6、流分析15项目投标前盈亏测算15项目投标评审10投标总结10分类合计100三、项目组织职能项目管理体系建设150.1项目管理模式15项目班子建设管理15项目管理人员职业化发展15项目部定编定员管理15对分支机构、派出机构项目管理能力考核15项目人员收入分配制度及激励10分类合计100四、项目合同管理合同谈判控制50.1合同评审及合同风险识别5确定项目目标成本10合同交底10合同履约资料管理10履约保证金或履约保函的管理10合同变更管理10合同索赔管理10客户关系管理10工程进度款申报及结算管理10工程竣工结算管理10分类合计100五、项目服务职能资金管理200.25物资管理15分包管理15设备

7、管理10设计管理10技术管理10法律事务10保安管理10信息化管理10党群工作10CI 管理10档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计160六、项目控制职能成本控制及预警200.1进度控制及预警20安全管理及控制20质量管理及控制20环保管理及控制20分类合计100七、项目监督职能日常检查与考核250.1项目监察25项目审计25项目绩效考核管理25分类合计100八、项目管理制度建设职能中建股份项目管理制度培训及宣传情况100.1企业配套项目管理制度建设情况10项目管理数据库建设10项目管理总结资料10项目管理创新成果10分类合计50九、项目回访与保修管理职能工程回访200.1工程保修20工程技术服务10分类合计50合计100×0.05100×0.150×0.1100×0.1160×0.25100×0.1100×0.150×0.150×0.1=1001编制审核批准时间时间时间项目部绩效考核表（33-2）项目名称及编码项目基本情况考核组成员本项目第次考核上次考核时间本次考核时间考核内容序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目合同管理2项目进度