建筑企业如何实现数字化转型

1、数字化转型I打破施工企业传统建设模式是行业转型的必经之路建筑业有着较好的发展前景，但长期以来被贴上了“落后产业”的标签，发展模式粗放、生 产效率低、工业化程度低、建筑人员综合素质差，而且资源浪费大、建设成本高。种种因素 结合在一起，严重阻滞了建筑业的长期发展， 其主要原因为可归纳为： 施工人员老龄化、施 工事故频繁化和生产效率低下。基于此，随着 BIM 、物联网、人工智能等新技术的不断涌现，对建筑企业来说，究竟该如何 进行数字化建设？与这些技术进行结合， 会产生怎样的价值？建筑业要想摆脱传统粗放式的 发展模式， 走可持续发展之路， 以数字技术为代表的现代科技的引领， 数字技术该如何正确 引导建

2、筑行业的数字化转型呢？一、建筑行业在数字化转型中的独有特征 建筑行业最大的特点是建筑产品的个性化， 而借助数字化手段可以实现用标准化的动作完成 非标准化的建筑产品。建筑行业最大的特点就是建筑产品的个性化， 每一个建筑都是不同的， 都是根据业主不同的 需求设计出来的，即使是项目类型相同， 在不同的季节、 地域等外部环境下，生产出来的建 筑产品也是不同的，这就是建筑业最大的特点，不能像制造业那样批量化的生产。 虽然建筑最终产品是非标准化的， 但是阶段性产品是可以标准化的， 同时， 利用数字化手段 可以在这些不同的阶段性产品中找出可标准化的步骤，比如在梁墙板柱的结构施工过程中， 不同项目中混凝土的标

3、号、厚度均不同，但是操作工艺是标准的。而数字化的应用就是通过改变传统技艺， 再加上数字化手段构建建筑业数字化平台。 将标准 的工艺、 工法，标准的质量控制要点以及同类质量问题的处理方案等这些在大多数建筑施工 中通用的要点， 形成行业的大数据或数据库， 最终用标准化的动作实现非标准化的建筑产品。在数字化环境下， 数字化技术可以对施工工艺进行分析， 自动识别方案的优劣， 淘汰旧方案， 推送新的、优质的方案，施工企业就会很便捷、轻松的实现标准化。二、数字化转型满足施工企业的业务需求， 实现业务互联、 数据互通 在推动行业数字化转型的过程中要针对行业的特征， 将数字化技术与施工管理结合起来， 满 足施

4、工企业的业务需求。1、从施工企业的业务需求出发，渐进的实现施工过程管理数字化并自动对管理结果做出客 观评价。对于施工过程管理数字化， 施工企业对项目管理的需求是将现场管理的过程信息数字化， 利 用数字化技术对项目作业行为、 作业过程实现数字化管理。 而过去在数字技术使用有限的情 况下，施工企业对施工现场的管理大多是通过文字或微信图片来实现的， 而计算机是无法处 理文字和图片这种非结构化的数据的， 因此这些信息就不能进入管理系统， 满足不了施工企 业对项目过程管理的需求。2、建筑行业数字化的趋势是实现施工企业业务互联、数据互通的手段 施工企业业务互联、 数据互通是建筑行业数字化发展的趋势， 围绕

5、着项目， 将施工企业与项 目部管理打通，将 BIM 与智慧工地各类硬件打通，实现业务互联、数据互联，为施工企业 提供“项企一体化”和“业财一体化”。三、要克服技术类和意识类两类困难， 才能顺利的推动行业数字化转 型从施工企业的业务需求出发，施工企业实现业务互联、数据互通的过程中会遇到诸多困难， 其中最主要的是技术类困难和意识类困难。1、对于技术类问题 技术类问题毋庸置疑要由数字化转型解决方案提供商来解决， 而面对诸多技术问题， 数字化 转型解决方案提供商按照优先且迫切的优先级顺次来解决。2、对于意识类问题，需要施工企业主动转变、敢于转变 对于施工企业来说， “敢于试水”显得尤为重要， 同时要吸

6、取不同数字化转型企业的经验得 失，尽量少走弯路、快速见效。建筑行业数字化水平较低，几乎所有的数字化技术都是“舶 来品”，要么是从国外“舶来”，要么是从其他行业“舶来”，在没有实践经验的时候，我 们只能借鉴别人的成功经验，比如 BIM 技术在国外的实践经验让我们相信这项技术的价值 所在。数字化转型三个维度施工企业数字化转型转什么内容？施工企业转型涉及三个维度： 即生产维度、 组织维度、 价 值链维度。生产维度的数字化发生在三个场景： 第一个场景是在项目办公室利用 BIM （建筑信息模型）技术实现工程项目的虚拟建造； 第二个场景是在生产工厂以虚拟建造为基础，实现构件的工业生产； 第三个场景是把数字

7、建造形成的数据输送到施工现场， 指导现场生产活动， 同时运用物联网、 AI 等技术采集现场施工的信息，即智慧工地。 虚拟建造、工业生产、智慧工地 3 个技术在过去的 5 年里突然加速发展，它们的同时出现， 不是偶然， 也不仅仅是一时的风口， 而是一个长远的趋势，并会逐步变成现实。背后驱动的 因素是建筑行业需要转型升级、 劳动力紧缺、 成本上升问题亟须解决， 而这三个技术都能帮 助提高生产率、提高管理效率，来解决以上问题。从组织维度来说， 随着数字化生产得到海量数据， 管理发生了什么样的变化？传统的企业管 理项目难点在于施工企业的各个管理部门，包括工程部、 物资部、 商务部等， 往往只有几个 人

8、到十几个人，可以对项目启动、项目策划阶段进行重点管理。 数字化给施工企业提升价值链中的生态位带来两种可能性： 一是能够将施工企业的建造技术、 管理能力集中到一个平台中， 提升自己的核心竞争力， 从 而提升在生态链中的议价能力； 二是通过汇集一个核心管理圈将建造过程标准化及数字化， 并通过云服务将建筑生态中的行 业管理部门、建筑业企业、设计院、 材料和劳务供应商链接到一起。一方面创造出更多的服 务给建设方、供应商，另外一方面规范了项目建造的内容、技术标准、时间、质量标准。 对于企业在数字化转型的节奏和策略建议 在清晰了解数字化转型所包含的 3 个维度之后， 数字化转型究竟要如何落地实施， 其策略

9、和 路径又是什么？ 可以将数字化转型实施分成 3 个层面： 一是战略层面。 数字化不是一个简单的提升效率的动 作，它是转型升级的目标，需要高层有很清晰的愿景、战略和目标。二是在组织上有核心的 支撑， 核心团队对数字化要背负责任， 注重贯穿整个业务过程的用户和客户体验， 建立正确 的组织、环境和赋能体系。三是执行层面。要建立一个长期的技术和数据架构，进行适当水 平的投资。关于实施的路径， 可以从下到上由数字化岗位到数字化项目， 再到数字化公司。 第一阶段数 字化岗位， 把现场各个终端的触点不断地深化； 第二阶段也是最难的阶段数字化项目， 将要 素数据整合， 深入到生产过程中做过程管理； 第三阶段是当大量项目实现数字化之后， 上升 到公司层面，做组织流程的变革和管理机制的变革。建筑产业数字化升级是行业趋势，也是建设企业的机会与挑战，利用“数字建筑” 体系打造 适合企业的数字化转型道路是产业经济向上的必经过程。 而随着数字建筑在建筑行业的不断 渗透与应用，数字技术与建筑产业的深度融合，将有更多的数字化技术不断助力行业发展，会有更多的企业借助数字化的力量，实现自身价值、获得长久利益。 建园建筑通过将金融、建筑、互联网三方之间的协同创新构建建设生态链，打造项目合作、 业务拓展、 精准投资等企业发展需求下的公共资源交易新模式。 降