试用期跟踪考核表模板

1、试试用用期期员员工工指指导导沟沟通通与与考考核核表表1.试用期间指导沟通跟踪与考核表1,表2,表3,分别对新员工试用期7天,试用期1个月,试用期2个月,进行指导沟通与考核评价,以更快帮助新员工融入到公司,更快的帮助新员工熟悉工作,同时也是对新员工在试用期间各个阶的考核体现。2.新员工自评表及转正申请表是用于新员工试用期间全程跟踪与考核的，即对整个试用期内的评价与考核。3.新员工入职一周后，第8天须填写试用期间指导沟通跟踪及表1，详见第二页。4.新员工入职一月后，第31天须填写试用期间指导沟通跟踪及表2，详见第三页。5.新员工入职二月后，第61天须填写新员工试用期间指导沟通表3，详见第四页。6.

2、新员工在试用期末或申请提前转正时，请把转正申请表4里的员工应该填写的填写好；7.新员工指导人，相关主管，权限经理在转正申请表4里对新员工进行评估并给出相关的转正意见；8.综合部人力资源会根据企业文化，基本制度的培训课程，给新员工出题(10-15题)进行考核测试，新员工必须考核通过才能转正。9.企业文化，基本制度的培训课程，综合部给予三次机会，即第三次考核不通过，则被证明不符合录用条件直接消取试用。 试试用用期期间间指指导导沟沟通通跟跟踪踪与与考考核核表表1 1 ST/ZH-001A-08ST/ZH-001A-08姓名：本期期间（第一个周）始年月日至年月日第一栏周度体会请留下在此期间您的学习体会

3、对公司的制度对公司的文化对工作的环境对工作的氛围第二栏周度总结这一周里您遇到什么新事物，发现了哪些问题；以上问题中那些您是可以独立解决的，哪些需要同事或公司给你协助的，哪些是相对困难的；您觉得指导人还可以在哪些方面给你提供更多的协助，以帮助您更快的融入到公司第三栏评价此期间对新员工的评价新员工指导人部门主管综合部责任心：优良一般差优良一般差优良一般差纪律性：优良一般差优良一般差优良一般差学习接受能力：优良一般差优良一般差优良一般差工作质量：优良一般差优良一般差优良一般差第四栏对于新员工的建议较肯定的方面：指导人：部门主管：综合部：要改进的方面：指导人：部门主管：综合部：总评新员工指导人部门主管

4、综合部A优秀B良好C合格D不合格A优秀B良好C合格D不合格A优秀B良好C合格D不合格注：第一、二栏由新员工填写；第三、四栏由公司相关人员填写综合部人力资源制表 试试用用期期间间指指导导沟沟通通跟跟踪踪与与考考核核表表2 2 ST/ZH-001A-08ST/ZH-001A-08姓名：本期期间（第一个月） 始年月日至年月日第一栏月度工作总结工作任务及完成情况（工作量、完成时间、改进等）在此期间接受的工作任务（典型重点）相应的完成情况月度学习总结在此期间你的学习内容及体会（含专业知识、产品知识、工作规范等方面）新员工建议：（谈谈你对公司、部门的建议；公司及指导人可以在哪些方面给予您更多的协助等）第二

5、栏对新员工评价：（指导人与部门主管填写）学习及工作态度：（责任心、合作性、纪律性、工作热情等）能力素质：（思维能力、学习能力、沟通协调能力、岗位所需知识等）工作绩效：（工作量、工作难度、完成情况、完成时间、改进等）指导人与部门主管建议（须改进或者加强的建议）：第三栏下月工作/学习计划：（新员工与指导人沟通后共同确定）月度评价A优秀B良好C合格D不合格新员工本人指导人部门主管综合部新员工签字： 日期： 指导人签字： 日期： 部门负责人签字： 日期：注1、第一栏由新员工填写;第二栏由指导人与部门主管填写;第三栏由指导人填写。2、月度总结中有两位人员打不合格，则被证明不符合录用条件直接消取试用。3、

6、月度总结中有两位人员打优秀，则新员工本人与部门权限主管可以为新员工申请提前转正。综合部人力资源制表 试试用用期期间间指指导导沟沟通通跟跟踪踪与与考考核核表表3 3 ST/ZH-001A-08ST/ZH-001A-08姓名：本期期间（第二个月） 始年月日至年月日第一栏月度工作总结工作任务及完成情况（工作量、完成时间、改进等）在此期间接受的工作任务（典型重点）相应的完成情况月度学习总结在此期间你的学习内容及体会（含专业知识、产品知识、工作规范等方面）新员工建议：（谈谈你对公司、部门的建议；公司及指导人可以在哪些方面给予您更多的协助等）第二栏对新员工评价：（指导人与部门主管填写）学习及工作态度：（责

7、任心、合作性、纪律性、工作热情等）能力素质：（思维能力、学习能力、沟通协调能力、岗位所需知识等）工作绩效：（工作量、工作难度、完成情况、完成时间、改进等）指导人与部门主管建议（须改进或者加强的建议）：第三栏下月工作/学习计划：（新员工与指导人沟通后共同确定）月度评价A优秀B良好C合格D不合格新员工本人指导人部门主管综合部新员工签字： 日期： 指导人签字： 日期： 部门负责人签字： 日期：注1、第一栏由新员工填写;第二栏由指导人与部门主管填写;第三栏由指导人填写。2、月度总结中有两位人员打不合格，则被证明不符合录用条件直接消取试用。3、月度总结中有两位人员打优秀，则新员工本人与部门权限主管可以为

8、新员工申请提前转正。综合部人力资源制表 转正申请表 ST/ZH-001A-06姓姓名名试试用用岗岗位位学学历历专专业业到到职职日日期期类类别别提前转正 正常转正 延期转正建议辞退建建议议转转正正岗岗位位拟拟转转正正日日期期评评分分标标准准0分差；1分不足；分尚可；分适合；分良好；5分优秀新新员员工工自自评评模模块块综综合合评评价价人员类别员工本人指导人部门主管综合部权限经理目前承接的工作考核项目11、工作效率22、工作质量33、吃苦耐劳精神44、岗位基础知识55、本职工作经验可以独立操作的是哪几项6、实际操作能力操作上有困难是哪几项7、语言表达及沟通能力工作中是否遇到烦心的事：是否8、劳动纪律它是:9、工作(服务)态度10、应变能力您的优点11、责任心12、团队精神13、成本意识您要改进之处14、个人修养15、出勤16、安全意识您您对对公公司司的的良良好好建建议议17、电脑应用能力合合计计分分8585858585实实际际得得分分000实实际际得得分分/合合计计分分（%）000转转正正建建议议1、同意转正 试试用用期期工工资资构构成成2、建议延长试用期 （但累计不得超过6个月） 3、试用期不合格，不予录用 直直接接主主管管考考核核建建议议转转正正标标准准1、得分比70%可转正； 建建议议转转正正薪薪资资构构成成2、60%得分比70%延长试用期，或不予