烟草行业先进的个人工作总结

1、、精心运筹、大胆决策、创造性地工作吉林烟草工业公司成立以后,金洪天分管和主管的工作有的是新上项目,有 的面临机构调整,有的还要进行股份制改造,所面对的工作都要从头开始,为了 尽快打开各项工作的新局面,金洪天精心运筹、大胆决策,凡是自己职权范围内 的工作,不推诿,敢于拍板,主动想办法,创造性的开展工作。事迹材料网年组 建、当年投产、当年见效益。2008年，"平壤白山"产销卷烟5万大箱，使吉林 烟草工业公司境外企业规模一下子提升为8万大箱，位居全行业境外办厂的前列, 成为国家局境外办厂的亮点。本文来自2、大胆用人，培养出一批德才兼备的优秀经理人。金洪天作为兼任的两个 子公司和三

2、个境外企业的董事长。他不拘一格任用人才,对主管的各企业经营班 子进行了全面调整,同时对任用的干部给权力、交任务、压担子,严格要求。"平 壤白山"中方代表董秀吉原是一名销售干部。在"罗先"任社长崭露头角后,即 刻派往"平壤白山"，被赋予更重要的责任。一年来，金洪天利用各种机会言传身 教，有时不惜鞭打快牛。"平壤白山"的生产经营目标从必保生产4万大箱到5 万大箱,成为吉林工业公司境外企业的龙头。罗先新兴烟草会社社长金明孙原是 名技术人员。他接任后不辜负领导的期望,克服重重困难,发挥自身优势，独 当一面,在不利的条件下出

3、色的完成了董事会下达的各项任务。3、合理配置、努力帮助和引导亏损企业走出低谷。延边白山嘴棒有限责任公司成立于2006年。由于种种原因，企业成立的当年就亏损30万元。2007年 金洪天任董事长后,他大胆创新了 "嘴棒"公司的管理模式,实行经营层合并交 叉、统一指挥,分级管理,做到了资源整合,优势互补。员工月效益工资由几百 元上升到与主业基本持平,极大调动了职工群众的积极性。公司当年盈利88万 元,2008年盈利400万元。事迹材料网二、靠前指挥、面对面地抓落实金洪天作风扎实、工作踏实,每办一件事情,都要深入基层实践,在跟踪抓 工作落实上下大功夫。每年，他有三分之二的时间深入境

4、外企业或国内原料产区, 靠前指挥,坚捋问题不解决不撒手、工作不落实不罢休。2008年1月，平壤白 山烟草有限责任公司组建工作全面展开。正月初五,金洪天就来到平壤,指挥设 备安装调试、协调公司组建事宜、筹备企业开业庆典。一年里,他5次到平壤， 累计130多天，其中最长一次达44天。面对朝鲜煤电奇缺、通信不畅、行动受 限等重重困难,他执意和大家同住取暖不足的宿舍，同乘碎了玻璃窗的班车,同 爬没有灯光的17层楼梯,共同感受"电灯离不开手电,电话走看单行线（朝鲜 国际长途收费奇高,只好约听国内打来的电话）,电梯要比爬楼慢,电视节目没法 看,围看宿舍打转转"的艰难。而更大的困难还是在

5、合作过程中。由于种种特殊 原因,朝鲜形势存在看许多不确定性,朝令夕改的事随时都可能发生。金洪天坚 捋有理、有利、有节地开展工作,表现出了应有的原则性、灵活性和足够的真诚 与智慧。在办理"平壤白山"在朝各种手续期间,出现了朝方单方面缩短合作期限、 缩小经营范围的违约问题。对这一原则问题,金洪天三次写信给朝投资方,表明 不解决问题就不回国的态度,迫使朝方回到了合资合同条款中来。在确定企业产 品时,朝方又撕毁协议,企图变"长白山"卷烟以许可证形式在朝生产销售为商 标转让形式,金洪天经过多次沟通、协商,最后双方达成了 ”长白山本文转载自 事迹材料网”卷烟以许可证

6、形式在朝加工生产、出口销售的协议。事迹材料网2008年4月23日，在金洪天和参与此项工作的同志们的积极筹备和共同努 力下,平壤白山烟草有限责任公司如期开业。开业庆典受到了中朝双方的高度重 视，被列入了朝鲜政府内阁大型活动管理委员会批准项目。中国驻朝大使刘晓明 同志、吉林省副省长王祖继同志和国家局、中烟实业、吉林烟草工业的一些领导 专程出席开业庆典,朝鲜轻工业省副相、平壤人民委员会第一副委员长贸易省、 财政省、烟草进出口商社的官员和1000多名烟草职工共同参加了开业庆典，朝 鲜国家女子军乐队也前来庆祝。此次庆典活动朝鲜国家电视台在黄金时间进行了 全面报道，新华网、新浪网等100多家网站和国际日报

7、、韩国电台一些国外 媒体都有报道。开业照片还被大使馆选送到国内,参加改革开放30年成就展。2008年4月28日，北京奥运圣火到达平壤。金洪天受中烟实业发展中心和 吉林烟草工业公司的委托,组织了在平壤的境外烟草员工迎接奥运圣火活动。金洪天在管理物资采购工作中,经常性的深入到原辅材料采购第一线,深入 实际,解决问题,坚持做到问题不解决不撒手、工作不落实罢休。由于"长白山" 品牌的销量不断上升，对高档原料的需求也不断增大。2008年与各原料产区签 订的45万担烟叶采购指标虽然比上年增加了 10万担，还是有很大的缺口。尤其 是在近两年的烟叶资源明显不足的情况下。金洪天就和采购中心的人员一起, 个产区、一个产区地增购,个省公司一个省公司的衔接,个品种、一个品种 地落实,积极协调和衔接原料增补计划,吃尽千辛万苦,赢得对方的支持和帮助。 年来，他走遍了原料产区的8个省份，有时为了一两千