2015年4月现代管理学试题和答案说课讲解

1、2015 年 4 月高等教育自学考试现代管理学试题和参考答案（ 课程代码 00107）、单项选择题 （本大题共 25 小题，每小题 1分，共 20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1. 下列对私人管理的表述，正确的是（A）A. 私人管理是相对封闭的管理B. 私人管理凭借的是政治权威C. 私人管理的每一项活动都有助于公共利益D. 私人管理应以社会责任为要务A）2. 与早期行为科学理论相比较，古典管理理论的重要特点之一是A. 注重对纪律的研究B. 强调民主参与管理C. 注重对人的行为的研究D.强调人性激发的管理3

2、.1981 年，美籍日裔管理学家威廉、大内通过对美、日企业管理模式比较研究，提出了著名的（C）A.X 理论B.Y 理论C.Z 理论D.超Y理论4. 不同的决策规则会导致不同的结果，能够达到“帕累托最优”的决策规则是（B）A. 简单多数规则B. 全体一致规则C. 相对多少规则D .绝对多少规则5. 社会系统学派的创始人，美国学者切斯. 纳德的重要贡献是提出了（ A）A. 权威接收理论B.人际关系理论C. 科层组织理论D.竞争战略理论6. 在人事职位分类中，工作性质不同，权力大小、责任轻重、所需资格、工作难易程度基本相同，从属于不同职业系的职位序列成为（ B）A. 职级B.职等C. 职称D.职类7

3、. 人事考评中，考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的主管认识影响考评结果而形成的误差，称为（C）A. 暗示效应偏差B.晕轮效应偏差C. 刻板印象偏差D.近因效应偏差8. 美国心理学加和行为科学家埃德加. 沙因认为，没有一种适用于任何时代、任何人的管理方式，这种观点来源于（ C）A. 经济人假设B.社会人假设C. 复杂人假设D.自我实现人假设C）A. 低组织低关心B.低组织高关心C. 高组织地关心D.高组织高关心9. 按照领导四分图理论、以工作任务为中心、重视组织效率但忽视人的情感和需要的领导方式是（10. 领导方式理论认为，全力控制在最高一级，但授予中下层部分权利、领导者与下属之间形成一种“主

4、 仆般”信任关系，这种领导方式为（ B）A. 专职一权威式B. 开明一权威式C. 协商式 D. 群体参与式11. 按照领导作风理论、将权力定为于职工个人手中，采取俱乐部式的领导行为，这种领导作风属于（C）A.权变式领导作风B.协商式领导作风C.放任自流式领导作风D.任务型领导作风12. 赫茨伯格把影响人心理和行为的因素划分为保健因素和激励因素，下面属于激励因素的是（A）A.人员和财务B.作业C. 治理结构D. 组织绩效13. 人事考评中由时间和心理因素而引起的误差是（D）A. 主管好恶偏差B. 集中趋势偏差C .刻板印象偏差D .近因效应偏差14. 某一沟通柱体和两个以上的上级组织进行沟通，同

5、时又对下级组织保持链式沟通的沟通方式，被形象 的称为（ D）A. 全通道沟通B. 环式沟通C. 轮式沟通D.Y 式沟通15. 一般系统论基础、发展和应用奠定了系统伦的学科地位，其作者是（D）A. 德鲁克B. 维納C. 甘特D .贝塔朗菲16. 在管理中人们曾用横道图来反映和制定计划。最早发明的美国人是（D）A. 萨蒂B. 维纳C. 爱迪生D.H.F 甘特17. 作为一种为管理决策服务的技术和方法，系统分析是（A）A. 以人为中心B. 以物为中心C. 以事为中心D .以环境为中心18.1958 年美国海军武器局制定研制“北极星”导弹计划时应用的最典型的管理方法是（B）A.方案前提分析法B.网络计

6、划方法C. 目标管理法D .全面质量管理方法19. 在目标管理中， 要使组织成功地达成既定目标， 管理者必须给与下级充分的信任， 最有效的办法是 （ B）A.适时控制B.授予权限C.缜密计划D.灵活协调20. 目标管理作为一种先进的企业管理制度，他最早产生在（D）B. 日本A. 英国C.德国D.美国21. 下列决策当中，属于决策“硬”的方法是（ C）A. 个人判断决策法B. 头脑风暴法C.线性规划法D.质疑头脑风暴法22. 盈亏平衡分析法的基本原理是（ B）A. 同态原理B. 边际分析法理论C.库存轮D.排队论23. 常用的数学分析方法中，坏中求好决策方法也叫做（D）A. 大中取小法B. 大中

7、取大法C.乐观法D.悲观法24. 对一个部门内事务处理流程的描述、计划与规定称为（A）A. 程序B. 控制C.决策D.目标25. 根据主观判断或考虑其他操作上的方便来决定样本抽取的非概率方法是（D）A. 等距抽样B. 分层抽样C整群抽样D.定额抽样二、多项选择题 （本大题共 5小题，每小题 2分，共 10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符 合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。26. 内容型激励理论是激励理论的重要组成部分，主要包括（BDE）A. 斯金纳的强化理论B. 马斯洛的需求层次理论C. 凯利和韦納的归因理论D.赫茨伯格的双因素理

8、论E. 麦克利兰的成就需要理论27. 波特在竞争战略理论中提出的企业基本战略有（ACE）A. 专一化战略B. 蓝海战略C .差异化战略D .红海战略E. 成本领先战略28. 由传统人事管理向现代人力资源管理转变的原因是（ABCDE）A. 生产力发展B. 环境变迁C.市场竞争的影响D.人际关系运动E. 行为科学理论的作用29. 麦克利兰的成就需要理论把人的社会需要划分为（ADE）A. 成就需要B. 安全需要C.生存需要D.权力需要E. 社交需要30. 按照控制发生在一个完整的管理过程中的阶段性特征来分，控制可分为（ACD）A.前馈控制B.动态控制C.现场控制D.反馈控制E. 程序控制三、判断说明

9、题 （本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15分）31. 泰勒制解决了企业作为一个整理如何经营与管理的问题。 答：判读：错误。说明：泰勒制解决了企业基层管理、车间管理中具体工作的祖业效率问题，未能解决企业整理管理的问题。32. 权变理论学派认为，管理学的主要任务是研究并找出普通适用的最佳管理模式。 答：判断：错误。说明：权变理论学派的基本思想是，管理中并不存在什么最好的方法，管理学的任务就在于归纳出管理中情境究竟由哪些因素所组成，他们又有多少种存在状态，有多少种管理办法，针对 不同情况灵活变通。33. 人力资源储而不用会荒废和退化。 答：判断：正确。说明：人力资源具有时效性特点，认为人从事

10、工作的自然时间是有限的，而且人在生命 的不同阶段的工作能力是有别的，所以人力资源储而不用会荒废和退化。34. 领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，领导者应采取高工作高关系的领 导方式。答：判断： 错误。说明： 当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段， 领导者应采取高工作低关系的领导类型， 即命令式的领导方式。35. 德尔非法是一种费用高，效果不太好，仅使用于短期预期的决策方法。 答：判断：错误。说明：德尔菲法是一种费用低，效果好的决策方法，他特别适用于缺乏客观信息时的长期预测。四、简答题 （本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30分）36. 简述现代管理中人本思想的依据

11、。答：（ 1）认识管理的主体。（ 2）人的主观能动性是最重要的管理要素。（ 3）做好人的工作是管理成败的关键。37. 简述非正式组织的积极作用答：（ 1）协助工作（ 2）分担领导（ 3）增加稳定（ 4）发泄感情（ 5）制约领导38. 简述沙因归纳的自我实现人假设的内容。答：（ 1）人的需求要有低级到高级的区别，其目的是为了达到自我实现的需要。（ 2）人们力求在工作上有所成就，发展自己的能力和技术，以便富有弹性，更好的适应环境。（ 3）人们能够自我激励和自我控制。（ 4）个人的自我实现同组织目标的实现是一致的。39. 简述目标管理过程中授权的原则。答：（ 1）以目标为准则进行授权原则。（2）责任

12、明确原则。（3）统一梯次原则。（ 4）全力有效原则。40. 简述控制过程的基本步骤答：（ 1）确立标准。（ 2）检查实际绩效。（ 3）纠正偏差。五、论述题 （10 分 ）41. 试述传统人事管理与现代人力资源管理的区别。答：（ 1）对人的认识不同。传统人事管理视人为手段，视认为成本，视人事工作为行政工作，现代人力资 源，确立了人力资源开发的新理念。（ 2）管理原则不同。传统人事管理强调以事为中心；现代人力资源管理坚持以人为中心。（ 3）管理方法不同。传统人事管理方法简单、僵化、现代人力资源管理更具有灵活性和应变性。（ 4）管理内容不同。传统人事管理主要任务是为组织招募人员，现代人力资源管理注重

13、人力资源的预 测、规划和开发。（ 5）人事部门在组织中的地位不同。传统人事管理在组织系统中的地位较低，现代人力资源管理部门 在组织中地位突出。六、综合题（ 10 分）42. 案例XX汽车股份有限公司是我国大型汽车厂家，鉴于近年来汽车原有市场竞争激烈，几近你死我活，利润急剧下降企业在社会面前处于被动状态，从 2003 年开始，该公司制定了“纯电动产业化”的发展，下大力开 发新的品种电动汽车，主要措施有：成立包括意大利、日本、英国、美国、中国等在内的“五国九地、 各有侧重的研发中心，攻克相关技术：探索一条从“技术引进、消化吸收”的“以我为主、联合开发”再 到“以我为主、自主开发”的自主创新升级之路，摒弃别的厂家与自己过去买品牌、买技术、买产品的做 法，坚定不移的买人才；科研上敢冒险，大手笔投入资金支持，仅十二五期间就投入了200 亿元以上。几年下来，终于开发出了电动汽车的整理控制、电机控制、动力电池管理三大核心技术，拥有专利30 多项，形成了独有的新生产线，产品批量投入市场，开辟了新的消费领域，并连续6 年蝉联中国自主品牌汽车销售冠军。分析要求：该公司此项举措基本上走