全过程造价实施方案

1、全过程造价实施方案【篇一：工程造价全过程控制实施方案】造价咨询全过程控制服务方案目录第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定2第一节前期工作计划的制定21、 熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况：22、 单位工程工程量清单编制：23、 清单组价：错误！未定义书签。4、 配合招标文件，审查调整招标限价错误！未定义书签。5、 参与合同的签订与管理。2第一节项目实施咨询计划的制定2第二节工程竣工结算计划的制定3第二章建立健全管理制度4第一节项目管理制度4第二节“创新”项目管理制度71、 分权管理72、 漫步管理73、 目标管理74、 结果管理75、 参与管理86、 系统管理8第三节监控管理措

2、施81、 造价咨询自律监控管理措施82、 项目监控管理措施103、 监控管理措施向“全过程投资控制”转型13第三章全过程造价咨询方案161、 全过程造价咨询程序162、 施工前跟踪审查方案163、 施工中全过程造价咨询方案18第四章竣工结算审查方案23第五章总包结算审查方案25第六章分包结算审查方案27第七章甲供材料竣工结算审查方案28第八章沟通与协调.29第九章承诺30第一节服务承诺301、 服务质量的承诺：302、 报告项目承诺30第二节质量标准承诺30第三节技术力量保证承诺31第四节廉洁自律的承诺32第五节工作纪律的承诺32第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定第一节前期工作计划的制定

3、咨询工作前期计划包括：整体项目基本情况的熟悉与掌握、各单位工程工程量清单的编制与审查、各单位工程工程量清单组价（或施工图预算）的编制与审查、配合招标文件，审查调整招标限价、参与合同的签订。一、熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况：熟悉与掌握本项目总体基本情况包括：1、地勘资料；2、建筑总平面布路图；3 、施工图；4 、总图工程内容及场平土石方工程量；5 、复查概算造价。2、 单位工程工程量清单编制：单位工程工程量清单编制严格按照gb50500-2008工程量清单计价规范，包括：1 、清单项目编码；2 、项目名称；3 、项目单位；4 、清单工程量；5 、项目特征值；6 、项目工作内容。3

4、、 参与合同的签订与管理。协助建设单位合同管理，主要是审查合同有关工程计价与工程结算条款是否符合工程计价的相关要求？合同价是否与中标价相符？合同条件与招标条件是否存在重大的偏差等内容，这项工作一般以业主单位、监理单位、承包单位对合同条件的要求而定。第一节项目实施咨询计划的制定项目实施后，造价咨询计划就随项目实施计划制定咨询计划，并随时做出调整。第二节工程竣工结算计划的制定工程竣工结算分单位工程竣工结算与总体工程竣工结算。因各单位工程在全程控制过程中已形成阶段性结算，竣工结算只系根据承包合同条件要求，对各阶段结算进行一定的调整后而形成。第二章建立健全管理制度本公司长期从事工程造价咨询、竣工决算编

5、审工作，已经积累了十年专门从事此项业务的经验。执业中严格遵守建设行政主管部门的有关法规，同时，结合多年的实践经验，我公司制定了业务质量控制管理制度、审前报告管理制度、基本建设工程施工预（结）决算审计（核）验证办法、档案管理制度、劳动人事及员工考勤管理办法、员工职业道德准则和员工个人风险制度等规章管理制度，规范了我公司的执业行为，保证了我公司执业的客观公正和实事求是，成为公司发展、壮大的组织保障。第一节项目管理制度建立健全管理制度的目的，是实现客观、公正地对业主单位所委托的造价咨询事项进行全过程地控制，提出科学、合理的方案，将工程造价控制在合理的范围之内。为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工

6、作质量，针对本项目的特点，我公司将成立有多专业工程造价咨询人员组成的工程造价全程控制项目组，由我公司具有丰富实践经验并担任过同类项目造价咨询的专业技术人员担任本项目组的项目负责人和技术负责人，抽调专业知识扎实、职业道德良好的造价人员担任项目组的成员，按不同专业组成专业小组，并对人员予以详细分工，确保咨询工作的顺利进行和咨询报告的公正、可靠、合理、合法。组织保证：采用公司领导下的项目负责制，项目负责人对公司负责，项目组成员对项目负责人负责，并签订质量责任书，明确各自职责和权限；人员保证：本项目抽调人员均系根据本工程特点，结合个人专业水平、职业道德、组织能力、协调能力、现场经验、近年业绩等多方面进

7、行选择，能够最大限度的贯彻执行公司方针和政策；程序保证：在整个造价咨询过程中，强调项目负责人全程参与，重点决策，对外沟通，对内控制的总体核心地位，同时又充分地发挥造价【篇二：造价全过程实施方案】xxxxxx全过程造价控制实施方案xxxxxx2013年12月01日目录第一章全过程造价全过程管理各阶段工作计划的制定3第二章全过程实施计划4第三章全过程造价全过程管理方案.第四章竣工结算审查方案.26第五章总包结算审查方案.28第六章分包结算审查方案.29第七章设备结算审查方案.30第八章沟通与协调.31第九章承诺.32第一章全过程造价全过程管理各阶段工作计划的制定一、前期工作计划的制定造价全过程管理

8、工作前期计划包括：整体项目基本情况的熟悉与掌握、各单位工程工程量清单的编制与审查、各单位工程工程量清单组价的编制与审查、价格。1、本项目总体基本情况包括：（ 1）地勘资料；（ 2）建筑总平面布置图；（3）招标文件（ 4（5（6gb50500-2013工程量清单计价规范，包括：1 、清单项目编码；2 、项目名称；3 、项目单位；4 、清单工程量；5 、项目特征值；6 、项目工作内容。依据gb50500-2013工程量清单计价规范核查招标清单是否存在，丢漏项。依据北京市建设工程计价依据-预算定额，核查投标是否存在不平衡报价，及时通报甲方进行规避。三、参与合同的签订与管理。协助建设单位合同管理，条款

9、是否符合工程计价的相关要求，合同1 配合甲方及时修正资金计划，达到控制工程总投资的目的。2 、专项材料、设备采购：对专项材料和设备的价格进行控制，依据工程进度总计划和专项材料和设备采购计划，配合建设单位提前做好询价工作，选择3家以上符合要求的供应方进行科学的价格比较，配合建设单位确定专项材料和设备供应商及供货价格。使专项材料和设备价格始终处于可控状态。3 、对各项工程款的支付进行审核，配合建设单位做到专款专用，避免资金被挪用。4 、对工程进度款支付进行复核，并提出意见供建设单位参考。避免过度支付给建设单位带来的资金压力5 设单位反馈，提出意见，供建设单位参考。6 因各单位工程在二、建立健全管理

10、制度xxxxxx执业中严格遵守建设行政主管、审前报告管理制度、基本建设工程施工预（结）、档案管理制度、劳动人事及员工考勤、员工职业道德准则和员工个人风险制度等规章管理制度，规范了我公司的执业行为，保证了我公司执业的客观公正和实事求是，成为公司发展、壮大的组织保障。（一）、项目管理制度建立健全管理制度的目的，是实现客观、公正地对业主单位所委【篇三：全过程造价控制实施方案】造价全过程控制实施方案一、组织形式对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家

11、组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。造价咨询服务实施组织架构项目部织架构图二、组织职责1.项目负责人职责：1）、制定工作目标、工作程序及实施方案并监督计划、程序及方案的实施，保证目标实现。2 ）、对项目施工合同、工程招标情况、工程进度、工程变更、工程付款有全面了解。控制工程结算主要节点，包括：合同约定的把握、市场价格的把握、信息沟通、对成果文件的复核。3 ）、负责与委托人沟通、评审合同、遵

12、照业主的要求提出具体实施意见，并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。4 ）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关系。5 ）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。2.组员工作职责：1）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。6 ）、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行合理处理。7 ）、了解施工组织设计或施工方案，在规定的时间内完成工程量计算、结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。8 ）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度款）审核。9 ）、认真收集分析

13、与评审有关的技术、经济资料，进行分类归档。6）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系，为委托人提供令其满意的服务。三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程1、施工阶段造价控制流程工作重点（1）变更对造价影响的测算及性价比的评估（科学、合理、经济）。（2）工程进度款要划分（原图（设计）工程量、变更增减工程量、现场签证工程量），各范围工程进度及工程量应分开报审，不应混报。严格按照现场实际确认的施工进度审核承包单位报送的本月完成工程量。（3）索赔的处理原则：必须以合同为依据；必须注意资料的积累；索赔事件发生要及时处理；加强管理的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。2、结算控制为了提高结算效率，缩短竣工后结算周期时间，结算工作分为两部分进行：阶段性结算；竣工结算。、阶段性结算控制按常规考虑阶段性结算以施工部位划分为：基础工程验收合格、主体工程验收合格、工程竣工验收合格（基础、主体工程结算内容以外部分）。基础工程验收合格后，承包人应在提交基础验收报告后的5个工作日内向发包人递交基础工程结算报告及完整的结算资料