平准化生产生产平准化

1、平准化生产企业在进行多品种生产时，需要考虑如何科学地编排投产顺序，实行有节奏、按比例地混合连续流水生产。而编排多品种混流生产投产顺序的基本原理是 生产平准化问题。生产平准化是指在多品种生产条件下，科学地组织和管理可变流水线上若干品种产品投产 顺序的一种最优化方法。特征(1)生产平准化有以下特征 流水线加工的对象不是一种，各加工对象在结构上和工艺上是相近的，每个加工对象在 流水线上是成批轮番地变换生产； 属于多品种流水生产方式，并且要 减少批量，增加批次； 按最优化的投产顺序进行生产。最优化投产顺序要符合以下三点要求 各种产品产量相同时，应实行有规律的相间性投产； 当各种产品产量不相同时，按照一

2、定逻辑规律制定投产顺序，组织各种产品按顺序变换 投产； 实行相间性投产或按逻辑规律规定的顺序投产，投产顺序在坐标图上的折线，均应以最 小的幅度规律地沿平准线摆动，并趋近于平准线。投产顺序达到达三点要求就是最优化的投产顺序。3要素一、基础数据统计要开展平准化生产，需要对自身生产能力准确统计，同时能够最大化地预测市场需求量，通过对市场需求量的统计，企业可以决定每年生产多少的产品，然后将这些产品平均到每一个月中去，实行平准化生产。二、建立缓冲库企业开展平准化便意味着每天生产出的产品都是同样的数量，但是市场对产品的消化量往 往受各种因素的影响产生波动，按照平准化生产思想，企业每天的产出量是一条直线，而

3、市场 需求量是以波浪线的形式上下波动的，有时候高，有时候低，需求量大于产出量时产生供不应求，需求量小于产出量时出现供过于求的现象，所以企业就要需要一种恰当的方法来面对市场的波动。三、同步供应商在世界格局一体化的今天，一件产品的生产往往是由好多家公司共同完成的，世界化更强 调协作和配合，企业的地域化逐步慢慢变淡，而世界的联系更加紧密，因此，一件产品往往是由许多个供应商共同生产的，这些供应商往往遍及全球，他们有着不同的优势，有着不同 的管理思想他们只生产自己最有竞争力、最能赚钱的部分，然后通过各种渠道送到一定的工厂 完成组装。四、免检上线通过多年的实践和不断完善，大野耐一采取多种方法减少产品的批次

4、移动造成的浪费，每 天生产一定量的汽车，要求供应商将不同的部件 直接送到总装线上，这些方法的成功实施，对 于减低批次移动造成的浪费起到了非常大的作用。但是大野耐一并没有满足于平准化取得的成功，通过他的进一步努力，大野耐一给长期和 自己合作的供应商提供了免检上线的待遇，那些可靠的供应商可以不经过检验，直接部件送到丰田的装配线上装配。平准化生产,生产平准化生产平准化 production leveling生产平准化是多品种混合流水生产中一个概念。平准就是要求生产平稳地、均衡地进行。 平准化不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。 所以，它实际上是均衡生产的高级阶段。企业在进

5、行多品种生产时，需要考虑如何科学地编排投产顺序，实行有节奏、按比例 地混合连续流水生产。而编排多品种混流生产投产顺序的基本原理是生产平准化问题。生产平准化是指在多品种生产条件下， 科学地组织和管理可变流水线上若干品种产品 投产顺序的一种最优化方法。一、生产平准化的特征(1)生产平准化有以下特征 流水线加工的对象不是一种，各加工对象在结构上和工艺上是相近的，每个加工对象在流水线上是成批轮番地变换生产； 属于多品种流水生产方式，并且要减少批量，增加批次； 按最优化的投产顺序进行生产。最优化投产顺序要符合以下三点要求 各种产品产量相同时，应实行有规律的相间性投产； 当各种产品产量不相同时， 按照一定

6、逻辑规律制定投产顺序， 组织各种产品按顺序 变换投产； 实行相间性投产或按逻辑规律规定的顺序投产， 投产顺序在坐标图上的折线， 均应 以最小的幅度规律地沿平准线摆动，并趋近于平准线。投产顺序达到达三点要求就是最优化的 投产顺序。二、生产平准化的方法1 产量相同条件下的投产顺序优化举例说明 ：若生产两种产品，并且产量相同，如A、B两种产品各生产10个单位。可以有三种投产顺序，如表 2- 1:x表示先投产10个单位A产品，再投产10个单位的B产品；丫表示A与B型产品每5个单位有规律地相间投产；z表示A月B型产品有规律地相间性生产。很显然，按 z 组织流水线的生产才符合生产平准化的要求。假如生产两种

7、以上的产品，且产量相同。如 A、B、C三种产品各生产10个单位，则可按下列顺 序实现投产的平准化。A B C A B C2 BC第一次投产 第二次投产 第十次投产由此表明，在产量相同的多品种生产条件下， 规律性的相间投产状态就是生产平准化。2产量不同条件下的投产顺序优化多品种生产，且产量不同。例如生产 6个单位的A型产品和4个单位的B型产品，不 能实行规律性的相间投产，这就应通过逻辑分析研究投产顺序。实现生产平准化首先要进行基 本的逻辑分析。已知条件是：流水线的总产量 8 A+ B= 6+ 4= 10A : B= 6: 4逻辑分析的规则如下： 第一轮次选取规则是比值大的先投产； 第二轮次选取规

8、则是将原比值乘以 2，并从新的比值中减去已被选取的次数与总产 量的乘积，从更新的比例中速比值大的先投产； 第三轮次选取规则是将原比值乘以 3，从新的比值中减去已被选取的次数与产量的 乘积，从更新的比例中选取比值大的先投产。以此类推。如例子中，第一轮次：A>B.应选A,以A1表示。第二轮次：2(A: B) = 2(6 : 4) = 12: 8; A2: B2= (12 10*1) : 8 = 2: 8B2 >A2，所以选B,用B2表示。余下类推。 最终根据逻辑分析中得到的选定者，就可以确定投产顺序了。三、生产平准化的评价 生产平准化给企业带来极大的经济效益。它的最大优点是减少小批量，增加批次，使 企业生产适应市场对不同品种规格的多品种需求，能大