管理岗位公开竞聘制度

1、管理岗位公开竞聘制度随着XX 计划的推进，公司在全国的业务拓展及规模发展速度的加快，公司需要更多的优秀一线管理岗位人才。为了满足这些管理岗位的人力需求，同时避免堵塞贤路，真正落实公开、公平、公正的原则，特对从XX年8月1日起执行的总部人力资源部（文）XX0802- 管理岗位内部竞聘制度进行修订，内容如下：一、面向对象：精锐各分公司全体在职员工二、竞聘原则：逐级竞聘，可跨省市竞聘岗位，不支持越级竞聘（特殊情况需总裁批复同意），三、竞聘岗位：支持部门G4 及以上管理岗位；校区G4及以上管理岗位（即中心校长、教学副校长、学科组长、咨询/ 客服经理）四、竞聘性质：1、现有岗位空缺需求，竞聘成功后安排培

2、训、上岗；2、现无岗位空缺需求，竞聘成功后成为该岗位储备人选，纳入“千里马”计划进行培养。五、竞聘时间：校区内管理岗位为每季度一次（如无特殊需求，按照本制度组织）；支持部门视需要发起。六、竞聘组织方：所有空缺或储备岗位需求均由各分公司人力资源部门汇总，7 级及集团 4 级以上由集团HR统一调度，协同管理岗位需求部门负责人共同组织内部竞聘。七、部分岗位竞聘条件：中心校长：（ 1）担任精锐基层管理岗位（如：教学副校长、咨询经理、客服经理）满半年及以上；（ 2）其他等同“中心校长任职要求” 。教学副校长：（1）教学及教学管理工作年限满2 年及以上；（ 2）担任精锐基层管理岗位（如：学科组长）满半年及

3、以上；（ 3）其他等同“教学副校长任职要求” 。学科组长：（ 1）在过去 6 个月在精锐教育担任学科教师期间，无家长投诉或因教学质量原因引起的退费；（ 2）积极参与考试研究院组织的教研活动及教学技能比赛，获得相关奖励或有突出表现等；（ 3）最近一次“期中 / 期末考试”及“一次精锐内部考试”的进步率均达到或超过 80%；（ 4）其他等同“学科组长任职要求” 。咨询经理 / 客服经理：（ 1）在精锐教育咨询或客服岗位工作满半年及以上；（ 2）连续三个月业绩指标完成率达90%及以上；（3）其他等同“咨询/ 客服经理任职要求” 。其他必要条件：（ 1）在精锐教育服务满半年及以上（已顺利通过试用期转正

4、评估）；（ 2）在职期间未收到任何书面警告；（ 3）积极参与公司各项工作，有突出工作表现，并高度认同精锐文化价值观；（ 4）跨职能竞聘须具备竞聘职位所要求的专业技能。备注：竞聘条件会随着公司业务发展需要作相应调整，解释权在集团人力资源部。八、竞聘流程：（ 1）竞聘信息发布：各级人力资源部与当地用人部门沟通需求后，以公开邮件或者精锐家园发布公告的方式发布管理岗位的竞聘通知；（ 2）个人申报：有意向参与岗位竞聘的员工向当地人力资源部领取或者“精锐家园”网上下载申请表格，将信息填写完整后，发送至当地专项接受内部竞聘申请的邮箱( ，如上海： ）并同时抄送

5、自己上级报备。（ 3）资格审查：由各级人力资源部会同如下评估委员会对申请者资格进行审核（包括向申请人所在校区/ 部门了解其既往工作表现与绩效，详细了解申请人的专业、履历是否符合竞聘职位要求等） ，确定参与面试的名单，并通知申请者参加面试评估。竞聘中心校长评估委员会组成：各分公司当地最高负责人、区域总监、人力资源部竞聘教学副校长评估委员会组成：区域总监、教学管理部、人力资源部竞聘一线管理岗位（ ccm/cRm/TRm）评估委员会：区域总监、人力资源部竞聘支持部门管理岗位评估委员会：需求部门负责人、人力资源部（ 4）面试评估：由人力资源部组织上述对应的评估委员会成员进行联合面试。评估项目构成：1）

6、竞聘者最近一次绩效评估成绩：占总体得分的30%比重2）竞聘岗位的A-mASk考核指标：占总体得分的70%比重3）常用的师资及非师资管理岗位面试评估表请见附件，评估委员会成员的平均打分决定竞聘者的竞聘结果，评估委员会需指定一位委员会代表填写并提交 A-mASk管理岗位面试评估表（含每位成员的面试评估表及评分汇总表）。4）结果反馈：各评估委员会应在联合面试结束三个工作日内做出明确的面试意见，各地人力资源部应在2 个工作日内将结果反馈给参与竞聘者的上两级领导，也需与竞聘未成功者详细反馈面试意见以帮助竞聘者成长，并同时将竞聘初步通过者的名单在各地精锐家园予以公示，接受监督。5）安排上岗：A- 现有岗位

7、空缺需求：用人部门应在竞聘者竞聘成功的一个月内与原部门做好妥善衔接。根据工作需要上岗；B- 现无岗位空缺需求：用人部门将竞聘成功者作为该岗位储备人选，纳入“千里马”计划进行培养，并制定出周期性培训计划。如该岗位需求出现，公司将根据上次面试综合成绩优先考虑排名前列者；九、竞聘成功员工，需要服从公司调配安排，需配合原部门妥善做好工作交接，并根据公司相关政策，按照流程完成转岗交接手续。在交接期内如表现不佳，公司有权取消其竞聘成功结果，并取消一次竞聘资格。十、本自 XX年 12 月 12 日起开始执行，原XX年 08月 01 日公布的该制度同时作废。十一、集团人力资源部对于本制度具有最终解释及修改权。说明：如因实际工作需要，用人部门需直接提拔内部老师，被提拔者人选亦必