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文档简介

1、绩效工资考核办法（讨论稿）第一章总则根据 2012 年经营管理考核办法 ，为进一步强化油藏经营管理，建立横向到边、纵向到底的全员考核机制，结合我区实际，特制定本考核办法。 第一条、基本考核原则1、遵循公开、公平、公正、分配透明，体现主观努力效果、激励与约束并重的原则。2、遵循向“苦、脏、累、险”岗位倾斜 ,向夜间生产人员倾斜的原则。 第二条、考核范围全区所有在岗人员 （ 包括劳务合同工 ）第三条、考核内容1、管理和专业技术人员主要考核生产经营指标完成情况，岗位职责履行和技术任务完成情况 （这一部分以厂考结果为依据 ）;2、操作服务人员以岗位说明书为依据，主要考核岗位职责履行情况、工作 标准达标

2、情况，安全生产及遵守岗位工作纪律等 ;3、全体员工的综合素质考核主要考核实际操作技能及岗位应知应会、精神 文明达标、出勤情况等 ;第四条、考核方式采用全员量化考核，分级进行的方式，即1、一般主要针对班组进行考核，其中对个人或岗位的考核结果计入所在班 组的考核 ;对个人的考核结果最终由各班组确定。2、对班组的考核主要有油气产量完成情况、安全生产情况、重点工作完成 情况、生产成本控制情况、井站规格化管理达标情况、基础资料管理情况、管理 指标、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛活动情况等。第五条、考核周期以每月 1 日-31 日为一个考核周期 （个别内容需要季度考核时依据厂或区检查结果 ）。（上级有特殊要求的，第六条、所有因公外出人员一律按

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