分包商管理制度汇编

1、分包商管理制度汇编 目 录 分包商资质审查管理制度1 分包商现场准入管理制度2 分包商教育培训制度3 分包商动态考核管理制度5 分包商资信评价管理制度6 分包商各类人员登记制度7 分包商人员退场制度8 分包商平安管理制度9 分包商质量管理制度11 分包商资质审查管理制度 1 目的和适用范围 通过对分包商的资质审查，保证提供合格的分包商，满足施工的需要。 适用于对分包商在输变电工程施工中质量、平安和环保保证能力的评定。 2 职责 2.1 方案处负责组织实施本制度。 2.2 技术处和质保处负责对分包商技术和质量的资格审查。 2.3 安环处负责对分包商平安资格与环保能力审查。 2.4 方案处负责综合

2、各方面的要求，评定合格的分包商。 2.5 工程部负责对分包商施工资质的调查。 3 资质审查 3.1 当审查分包商时，由负责施工的分公司工程处对方案使用的分包商进行初审，将通过初审的分包商报审材料报公司方案处。 3.2 方案处根据推荐，组织技术处、质保处、安环处，对推荐的根底供方资质材料进行评审，审查技术、质量、平安施工与环保能力。 3.3 审查要求 分包商经有关部门颁发的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码证、平安生产许可证、施工简历、连续近三年平安质量施工记录。 出示企业法人代表授权委托书及施工负责人简历。 具备一定的施工技术力量中级专业技术职称者假设干人，具有技术职称的技术人员

3、管理技术、质量、平安、环保工作，施工质量优良。 提供特殊作业人员电工、电焊工等证书和平安员证书的复印件。 施工管理机构、平安质量管理体系及其人员配备。 具备保证施工平安和质量的机械、工器具、计量器具、平安防护设施、用具的配备，主要包括：挖掘机、土方运输车辆、压路机、铲车、抽水机、发电机、搅拌机、振捣设备、电焊机、钢筋加工机械、模板、测量仪器、跳板、上料车、砼试模及相应的施工器具，保证平安施工和满足环保要求的防护设备及工器具等。 平安文明施工和质量管理制度。 3.4 满足上述要求可视为合格的分包商，报工程监理审核同意后，报建设单位审批备案。 分包商现场准入管理制度 1 目的和适用范围 通过实施分

4、包商准入管理制度，标准分包商准入管理，确保工程平安施工，质量满足要求。 适用于分包商在输变电工程的准入施工。 2 职责 2.1 方案处负责组织实施本制度。 2.2 工程部负责本制度的具体实施。 3 现场准入 3.1 方案处按?分包商资质审查管理制度?审查分包商资质。 3.2 方案处将资质审查合格的分包商形成名单，报省公司。 3.3 工程部在审查合格分包商中选择工程拟用的分包商，报工程监理审核同意，报建设单位批准前方可准入。 3.4 报监理、建设单位审批分包商准入的资质文件、材料包括： 分包商经有关部门颁发的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码证、平安生产许可证、施工简历、连续近三年

5、平安质量施工记录。 出示企业法人代表授权委托书及施工负责人简历。 具有技术职称的技术人员证书复印件。 特殊作业人员电工、电焊工等证书和平安员证书的复印件。 施工管理机构、平安质量管理体系。 具备保证施工平安和质量的机械、工器具、计量器具、平安防护设施、用具的配备，主要包括：挖掘机、土方运输车辆、压路机、铲车、抽水机、发电机、搅拌机、振捣设备、电焊机、钢筋加工机械、模板、测量仪器、跳板、上料车、砼试模及相应的施工器具，保证平安施工和满足环保要求的防护设备及工器具等。 平安文明施工和质量管理制度。 3.5 未经资质审查的分包商严禁录用准入。 3.6 按?分包商资质审查管理制度?审查分包商资质当中的

6、有关分包商的营业执照、资质证书、企业法人、平安施工许可证、施工简历、平安质量记录、技术素质、管理机构、资源配备及平安文明施工和质量管理制度等，任一项不符合要求，不得准入。 3.7 工程部不得越权自行招用分包商，在工程工程部准备招用新的工程分包商时，可以报公司工程方案处，对其进行企业资质的应急评审。 3.8 经批准准入的分包商进场初期，经现场核实与报审不符，不能满足工程建设需求的，不得准入。 3.9 由法人或授权委托人授权给相关分公司、工程处或工程工程部与准入的分包商签订分包合同与平安协议。 分包商教育培训制度 1 目的和适用范围 通过对分包商进行教育培训，使其掌握工程平安、质量、环境管理要求，

7、具备满足工程建设需求的能力。 适用于分包商在输变电工程的教育培训。 2 职责 2.1 工程部负责组织实施本制度。 2.2 工程部专职平安员负责平安文明施工方面的教育培训。 2.3 工程部专职质检员负责质量管理方面的教育培训。 3 教育培训 3.1 分包商经准入后，在分包作业前由工程工程部组织对分包商进行平安文明施工、质量教育与培训。 3.2 按分包合同所涉及的分包工程，在分包商作业前按专业、工种或作业指导书平安技术措施进行平安技术交底，确保分包作业人员掌握技术、质量、平安文明施工的各项要求，掌握测量、比拟方法，掌握判定满足要求的标准，掌握考前须知。 3.3 工程部在对分包商进行教育培训后及时进

8、行记录，对试卷进行的批卷，并保存。 3.4 对分包商教育培训的主要内容包括： 平安文明施工 a 平安文明施工实施细那么； b 强制性条文； c 安规； d 危险源； e 环境因素； f 应急预案； g 平安工器具使用； h 平安管理制度； i 上级发布的近期管理规定、措施、方法、通报、方案、通知。 质量管理 a 工程创优实施细那么； b 质量通病防治措施； c 强制性条文； d 规程标准； e 示范工艺； f 工艺标准； g 达标投产标准； h 优质工程标准。 其他。 3.5 教育培训主要参加人员：工程经理、工程总工、平安员、质检员、施工队长、主要工种。 3.6 教育培训重在效果，工程部结合分

9、包商在工程建设中对所接受的教育培训知识的应用进行效果评价，对无效果或效果甚微的重新进行教育培训，以增强应用效果，保证工程建设的人身财产平安、环境保护与工艺质量。 分包商动态考核管理制度 1 目的和适用范围 通过对分包商进行动态考核，确保分包商可控、在控。 适用于输变电工程对分包商的动态考核。 2 职责 2.1 方案处负责组织对分包商进行动态考核。 2.2 工程部负责本制度的具体实施。 3 动态考核 3.1 分包商的动态管理按?国家电网公司建设工程施工分包平安管理规定?实施全过程动态管理。?国家电网公司建设工程施工分包平安管理规定?2.3 安环处负责收集分包商平安与环保能力资信。 2.4 工程部

10、负责对分包商进行合同期的资信评价。 3 资信评价 3.1 资信评价内容 a 资质； b 信誉； c 经历； d 资源； e 能力； f 效劳。 3.2 按职责分工对分包商进行资信评价。 3.3 各责任部位将评价信息反应给方案处，由方案处统计核算评价结果。 3.4 资信评价结果等级 a 优秀； b 合格； c 不合格。 3.5 评价为优秀的分包商可直接列入合格分包商名单，报省公司，工程中优先录用。 3.6 评价为合格的分包商列入合格分包商名单，报省公司，在工程中考虑录用。 3.7 评价为不合格的分包商不列入合格分包商名单，且视情节在施工中的违规程度给予警告直至取消施工资格的处分。 3.8 资信评

11、价结果作为下一年度或工程开工前资质审查的依据。 分包商各类人员登记制度 1 目的和适用范围 通过对分包商各类人员进行登记，了解掌握、控制其人员状况，保证工程建设的平安、环保和质量。 适用于输变电工程对分包商的各类人员进行登记。 2 职责 2.1 方案处负责归口管理此制度。 2.2 工程部负责该制度的具体实施。 2.3 工程部平安员负责对分包商各类人员进行登记。 3 登记管理 3.1 登记人员类别 a 管理人员； b 技术人员； c 特殊人员； d 工种人员。 3.2 工程部在分包商进入现场时对其各类人员进行全员登记。 3.3 登记后进行平安教育、考试、体检。 3.4 对新增人员、离开人员，分包商要及时通知工程部，便于登记。 3.5 对开工后新增人员、清退人员、自动提出离开人员都进行跟踪管理，做到及时更新，并保存变化过程的登记记录。 3.6 对新增人员登记后进行平安教育、考试、体检。 3.7 通过登记记录观察发现，经常变动且能力缺乏的人员不可在工程中使用。 3.8 通过登记考核各类人员的作业能力，作为继续使用的依据。 3.9 各类人员登记记录作为下一年度或工程开工前对分包商进行资质审查的依据。 分包商人员退场制度 1 目的和