构建绩效管理体系打造高效管理团队ppt课件

1、l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团二二. .株冶集团绩效管理体系概述株冶集团绩效管理体系概述 三三. .绩效管理胜利企业的特点绩效管理胜利企业的特点 一一. . 绩效管理概念绩效管理概念 l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团一一. . 绩效管理概念绩效管理概念 定义定义1 1绩效的影响要素绩效的影响要素2 2绩效管理的关键要素绩效管理的关键要素 3 3绩效管理几种典型方式绩效管理几种典型方式4 4l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团一一. . 绩效管理概念绩效管理概念 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为到达组织目所谓绩效管理，是指各级管

2、理者和员工为到达组织目的共同参与的绩效方案制定、绩效与引导沟通，绩效考核的共同参与的绩效方案制定、绩效与引导沟通，绩效考核评价、绩效结果运用、绩效目的提升的继续循环过程，绩评价、绩效结果运用、绩效目的提升的继续循环过程，绩效管理的目的是继续提升个人、部门和组织的绩效。效管理的目的是继续提升个人、部门和组织的绩效。定义定义1 1l 经经 济济 活活 动动 分分 析析5绩效管理与绩效考核绩效管理与绩效考核绩效管理绩效管理绩效考核绩效考核 一个完整的管理过程一个完整的管理过程管理过程中的局部环节管理过程中的局部环节 伴随管理活动的全过程伴随管理活动的全过程 只出现在特定的时期只出现在特定的时期 事先

3、的沟通与承诺事先的沟通与承诺 事后的评估事后的评估 员工参与并反馈的工作改进讨论员工参与并反馈的工作改进讨论上对下的评估上对下的评估 侧重绩效改进与提高：侧重绩效改进与提高：教练教练 侧重判断和评估：侧重判断和评估：裁判裁判 关注过程，关注将来关注过程，关注将来关注结果，关注过去关注结果，关注过去 重点是绩效改进与员工发展重点是绩效改进与员工发展奖惩或人事任免奖惩或人事任免 业绩管理程序业绩管理程序人事管理程序人事管理程序一一. . 绩效管理概念绩效管理概念 定义定义1 1l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团一一. . 绩效管理概念绩效管理概念 员工技艺员工技艺绩效的影响要素

4、绩效的影响要素2 2影响要素影响要素外部环境外部环境内部条件内部条件鼓励效应鼓励效应l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团一一. . 绩效管理概念绩效管理概念 绩效的影响要素绩效的影响要素2 2组织目的组织目的组织绩效组织绩效个人绩效个人绩效外部环境外部环境内部环境内部环境员工技艺员工技艺鼓励效应鼓励效应组织鼓励组织鼓励个人个人称心称心更高目的更高目的组织信誉组织信誉绩效考核绩效考核鼓励鼓励有效有效觉得觉得公平公平目的效价目的效价目的目的管理管理期望值期望值l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团一一. . 绩效管理概念绩效管理概念 绩效管理的关键要素绩效管理的关

5、键要素3 3 任务规范健全、精细任务规范健全、精细 绩效管理需求沟通与反响绩效管理需求沟通与反响 正确引导员工了解绩效管理正确引导员工了解绩效管理 留意绩效管理的内容与方式的一致留意绩效管理的内容与方式的一致l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团一一. . 绩效管理概念绩效管理概念 绩效管理的关键要素绩效管理的关键要素3 3绩效管理的绩效管理的PDCAPDCA循环循环反响反响l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团一一. . 绩效管理概念绩效管理概念 “德能勤绩式德能勤绩式“检查评选式检查评选式“共同参与式共同参与式 国内企业较常见国内企业较常见“自我管理式自我管

6、理式 世界一流企业推崇的管理方式世界一流企业推崇的管理方式绩效管理几种典型方式绩效管理几种典型方式4 4l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团二二. .株冶集团绩效管理体系概述株冶集团绩效管理体系概述高管绩效管理体系高管绩效管理体系1 1中层管理人员绩效体系中层管理人员绩效体系2 2普通管理人员绩效考核体系普通管理人员绩效考核体系3 3员工目的责任考核员工目的责任考核4 4l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团二二. .株冶集团绩效管理体系概述株冶集团绩效管理体系概述高管绩效管理体系高管绩效管理体系1 1制度体系：按母公司制度体系：按母公司 管管理和考核。理和考

7、核。绩效考核：分效益目的和运营目的两大类八个详细目的组成绩效考核：分效益目的和运营目的两大类八个详细目的组成关键绩效目的体系关键绩效目的体系KPI)KPI)，各目的在体系中有不同的权重：，各目的在体系中有不同的权重：关键绩效指标关键绩效指标效益指标效益指标营业收入营业收入利润总额利润总额经济增加值经济增加值(EVA)(EVA)运营指标运营指标成本费用占营业收入比重成本费用占营业收入比重资产负债率资产负债率流动资产周转率流动资产周转率经营活动现金净流入经营活动现金净流入产品产量产品产量l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团二二. .株冶集团绩效管理体系概述株冶集团绩效管理体系概述

8、高管绩效管理体系高管绩效管理体系1 1 : : 是运营产生的经济利润，是企业在扣除全部是运营产生的经济利润，是企业在扣除全部资本本钱包括债务本钱和股权本钱之后的所得。资本本钱包括债务本钱和股权本钱之后的所得。 EVA的根本内涵的根本内涵EVA:EVA:l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团二二. .株冶集团绩效管理体系概述株冶集团绩效管理体系概述2 2理念一：理念一：EVAEVA价值管理综合提示了企业运营效率和资本运用效率，涵盖价值管理综合提示了企业运营效率和资本运用效率，涵盖损益表管理和资产负债表管理两方面。损益表管理和资产负债表管理两方面。理念二：收益高不等于理念二：收益高

9、不等于EVAEVA奉献大，奉献大，EVAEVA是收益与资本本钱比较后的结果是收益与资本本钱比较后的结果理念三：理念三： EVA EVA促进股东与利益相关者促进股东与利益相关者“共赢，促进企业继续安康开展共赢，促进企业继续安康开展理念四：资本本钱率的高低与投资的风险预期和资本构造有关理念四：资本本钱率的高低与投资的风险预期和资本构造有关EVAEVA中心思念：股东投资有时机本钱。企业只需利润高于资本本钱才中心思念：股东投资有时机本钱。企业只需利润高于资本本钱才干为股东发明价值。干为股东发明价值。 站在股东的角度看问题站在股东的角度看问题 “ “只需他投资的钱给他带来的报答只需他投资的钱给他带来的报

10、答高于该资金的本钱，他才变富了。高于该资金的本钱，他才变富了。高管绩效管理体系高管绩效管理体系1 1l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团二二. .株冶集团绩效管理体系概述株冶集团绩效管理体系概述中层管理人员绩效体系中层管理人员绩效体系2 2制度体系：制度体系： 薪酬构造：薪酬构造：年薪酬收入年薪酬收入 = = 月基薪月基薪+ +季度绩效季度绩效+ +年终绩效年终绩效+ +津补贴津补贴 副职是所在单位正职的副职是所在单位正职的0.80.8的系数。的系数。l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团二二. .株冶集团绩效管理体系概述株冶集团绩效管理体系概述中层管理人员绩

11、效体系中层管理人员绩效体系2 2季度绩效考核体系季度绩效考核体系组织绩效目的组织绩效目的 收入、总产量、利润等组织目的收入、总产量、利润等组织目的任务写实打分任务写实打分 公司指点评分公司指点评分+ +职责考核评分职责考核评分KPIKPI目的目的 各单位各单位3-53-5个关键目的量化分值个关键目的量化分值公司各二级单位中管人员考核挂靠权重分配表公司各二级单位中管人员考核挂靠权重分配表单位单位挂靠权重分配挂靠权重分配组织绩效指标组织绩效指标工作写实考评工作写实考评指标指标个性指标个性指标合计合计铅冶炼厂铅冶炼厂20%20%30%30%50%50%100%100%锌锫烧厂锌锫烧厂20%20%30

12、%30%50%50%100%100%l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团二二. .株冶集团绩效管理体系概述株冶集团绩效管理体系概述中层管理人员绩效体系中层管理人员绩效体系2 2单位单位 个性指标个性指标指标一指标一指标二指标二指标三指标三指标四指标四指标五指标五指标名指标名 目标值目标值 指标名指标名目标值目标值指标名指标名目标值目标值指标名指标名 目标目标值值指标名指标名目标目标值值铅冶炼铅冶炼厂厂铅阳极泥铅阳极泥含铅含铅X%X%鼓风炉渣鼓风炉渣含铅含铅X%X%铅系统铅系统AgAg回收率回收率X%X%铅冶炼回铅冶炼回收率收率X%X%合金质量投合金质量投诉率诉率0 0锌锫烧锌

13、锫烧厂厂ZNOZNO可溶可溶锌率锌率X%X%污酸处理污酸处理汞合格率汞合格率X%X%焙砂可溶焙砂可溶锌率锌率X X上矿烟尘上矿烟尘不溶硫不溶硫X%X%多膛炉脱氟多膛炉脱氟率率X%X%单位单位 组织绩效指标组织绩效指标利润利润铅锌产量铅锌产量销售收入销售收入目标值目标值基本分基本分目标值目标值基本分基本分目标值目标值基本分基本分铅冶炼厂铅冶炼厂X X 亿亿1010锌锌XXXX万吨万吨6 6XXXXXX亿亿4 4锌锫烧厂锌锫烧厂X X 亿亿1010铅铅XXXX万吨万吨6 6XXXXXX亿亿4 4l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团二二. .株冶集团绩效管理体系概述株冶集团绩效管理

14、体系概述中层管理人员绩效体系中层管理人员绩效体系2 2年度绩效考核体系年度绩效考核体系单位单位 年度绩效指标年度绩效指标指标一指标一指标二指标二指标三指标三指标四指标四指标名指标名目标值目标值指标名指标名 目标值目标值指标名指标名目标值目标值指标名指标名目标值目标值铅冶炼厂铅冶炼厂 自产粗铅自产粗铅X X吨吨处理外购低处理外购低铅物料铅物料X X吨吨烟化炉烟化炉氧化锌氧化锌X X吨吨阳极泥含银阳极泥含银 X X公斤公斤锌锫烧厂锌锫烧厂 硫酸产量硫酸产量 X X万吨万吨自产焙砂自产焙砂X X万吨万吨挥发窑氧化挥发窑氧化锌加工费锌加工费公司预公司预算目标算目标挥发窑处理挥发窑处理渣料渣料处理完当处

15、理完当期渣料期渣料l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团二二. .株冶集团绩效管理体系概述株冶集团绩效管理体系概述普通管理人员绩效考核体系普通管理人员绩效考核体系3 3 公司制定公司制定 各单位制定管理人员绩效考核实施细那么。各单位制定管理人员绩效考核实施细那么。 如：如： 制度体系：制度体系： 实行当月考核，当月兑现实行当月考核，当月兑现l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团二二. .株冶集团绩效管理体系概述株冶集团绩效管理体系概述普通管理人员绩效考核体系普通管理人员绩效考核体系3 3按月度或季度进展绩效考核评分按月度或季度进展绩效考核评分 采用百分制，设定义

16、务目的和行为目的，两项目的总分值为采用百分制，设定义务目的和行为目的，两项目的总分值为100100分，义务目的和行为目的详细内容和分值比例由各单位自定，分，义务目的和行为目的详细内容和分值比例由各单位自定，以义务目的考核为主以义务目的考核为主 义务目的考核管理人员实践任务业绩义务目的考核管理人员实践任务业绩 行为目的考核管理人员的任务态度和才干行为目的考核管理人员的任务态度和才干考核结果需满足正态分布，考核者在考核时防止考核分趋中、考核结果需满足正态分布，考核者在考核时防止考核分趋中、整体偏高或偏低景象。整体偏高或偏低景象。 l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团二二. .株冶

17、集团绩效管理体系概述株冶集团绩效管理体系概述员工目的责任考核员工目的责任考核4 4 根本工薪为公司设定的最低工资规范目前为：根本工薪为公司设定的最低工资规范目前为：10501050元元/ /月月 绩效工薪一与当月完成的根本消费义务挂钩绩效工薪一与当月完成的根本消费义务挂钩 绩效工薪二就是奖励，即完成根本义务以外的增量挂钩。绩效工薪二就是奖励，即完成根本义务以外的增量挂钩。【包括增量产量【包括增量产量30%30%+ +技术经济目的技术经济目的40%40%+ +本钱费用目的本钱费用目的30%30%】制度体系：制度体系： XX 薪酬构造：薪酬构造：员工月收入员工月收入= =规范工薪根本工薪规范工薪根本工薪+ +绩效工薪一绩效工薪一+ +绩绩效工薪二效工薪二+ +津补贴津补贴l 经经 济济 活活 动动 分分 析析株冶集团株冶集团三三. . 绩效管理胜利的企业特点绩效管理胜利的企业特点 绩效管理是一项系统工程，其绩效管理是一项系统工程，其关键在于绩效目的管理而非绩效考关键在于绩效目的管理而非绩效考核绩效管理就是绩效考核核绩效管理就是绩效考核- -认识认识的误区，绩效目的能否有效制定，的误区，绩效目的能否有效制定，能否与公司的战略相结合，能否合能否与公司的战略相结合，能否合理的从上到下分解都会影响到最终理的从上到下分解都会影响到最终绩效管