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文档简介

1、谢谢观赏GX-SJ-LC004景观设计管理流程1规范开发项目景观设计阶段的工作流程,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。2.适用范围适用于公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。,以下便是第1页的正文：内部资料（注意保密，不得外传）国信地产流程管理体系文件景观设计管理流程文件编号：GX-SJ-LC004版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：研发设计部发布日期：200年月日实施日期：200年月日1 目的规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。2 .适用范围适用于公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。

2、3 .术语和定义无4、职责4.1. 总部研发设计部4.1.1. 负责景观概念方案、实施方案及施工图的供方考察和履约评价；4.1.2. 负责编写景观概念方案设计任务书、景观实施方案设计任务书；4.1.3. 负责组织景观方案、景观实施方案设计评审；4.1.4. 负责提交经评审和验证的设计成果。4.1.5 .参与项目公司组织的施工图设计评审和图纸技术交底。6 .1.6.负责景观苗木和设备的选型。6.2. 项目公司6.2.1. 营销客服部提供景观规划建议；6.2.2. 工程技术部负责编写景观施工图设计任务书；6.2.3. 工程技术部负责组织景观施工图的设计评审。6.2.4. 工程技术部参与景观设计概念、方案阶段的内部评审；4.2.4.2.1. 部参与景观规划与方案设计中期交流；4.2.6. 工程技术部、合约审算部协助景观设备选型；4.2.7. 组织景观施工图审核和技术交底；4.2.8. 负责组织景观施工管理。4.3. 相关部门4.3.1. 总部营销策划部提供景观建设建议；4.3.2. 总部成本管理部依据成本测算，提供成本控制指标。4.4. 项目公司总经理/总部分管领导负责审核各阶段景观设计任务书与设计成果。5.关键控制点：5.1 各级段景观设计要求

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