构建卓越现场5S与目视化体系管理

1、谢谢观赏5-10月-构建卓越现场-5S与目视化体系管理8构建卓越现场-5S与目视化体系管理课程背景：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场；现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇；客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”；现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”员工离职率“高涨”；现场返工、品质事故“层出不穷”课程目标：现场查找物品在10秒钟内完成建立高效、温馨作业现场掌握5S推进工具和方法培养5S管理内部专家打造客户信赖的管理现场课程提纲：第一单元：认识5s是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5s管理的“真谛”5S的“有效

2、管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5s具体推进要领及步骤第一节：整理整理的含义整理的作用及目的整理的推进要领整理的“二理”原则整理活动的具体步骤整理管理的录像实例第二节：整顿整顿的含义整顿的作用及目的整顿的“三定原则”整顿的“三要素原则”整顿的实施步骤整顿管理的录像实例第三节：清扫清扫的含义清扫的作用及目的清扫=检查的理解“微小缺陷”的“冰山原理”持续改善消灭“污染源、困难源”清扫的实施步骤清扫管理的录像实例第四节：清洁清洁的含义清洁的作用及目的清洁管理的“三持”“三不”原则清洁实施的步骤清洁管理的录像实例第五节：素养（

3、习惯）素养的含义素养的作用及目的素养推进的“三守原则”素养实施的步骤素养管理的录像实例第三单元：5S推进的难点及技巧第一节：目视化管理目视化的含义推进目视化的目的推进目视化的作用推进目视化的对象推进目视化的案例第二节：定点摄影定点摄影的含义定点摄影的具体做法定点摄影的执行要点第三节：红牌作战红牌作战的目的红牌作战的对象红牌作战的基准红牌作战的具体步骤第四节：“要点培训”（OPL）何谓OPLOPL制作方法及使用要点第五节：看板管理看板管理的作用看板管理的应用第四单元：5S推进过程中的激励手段第一节：建立高效的Team团队团队的作用及意义团队的凝聚力和战斗力第二节：激励实施的关键要素方向性确定性及

4、时性第三节：现场管理激励的手法现场表扬现场批评第五单元：5S标准化、规范化第一节：5S的评价体系标准化5S评价模式5S评价实施方法第二节：培养持续改善的企业文化团队层面：革新课题小组层面：QCC活动个人层面：员工合理化提案第三节：5s持续管理的方法Team日常交接班管理现场日清制Leader现场巡岗制第六单元：制定切实可行的行动计划书5s管理实施推进5S活动的思想准备5S活动的方法与步骤5S活动推进的组织和计划5S活动失败的教训和成功的条件课堂练习：制订公司5s活动的简要计划讲师介绍:邢子栋个人资历:5S&TPM资深专家，5S&TPM高级培训师/咨询师，SixSigma黑带大师

5、，中国设备管理协会资深委员个人经历：天津SANGSUNG经营革新次长、生产运营课课长，苏州SANGSUNG设备管理科课长、保全分部主任，高老师来自SANGSUNG（世界500强，全球最具竞争力企业之一）企业，拥有十年多工厂革新工作经历，尤其在企业经营革新（5S、TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等）方面具有很高的造诣，多次亲临韩国SANGSUNG本社学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨会。多次参加中国本社的培训教育和训练，积累大量的理论知识和实战经验。个人特长：1 .为企业全面导入革新战略倡导者意识教育变革管理革新体系建立2 .为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与

6、实施革新MasterPlan企划及实施5S革新体系的建立TPM革新体系的建立3 .为客户提供项目辅导5S&6S项目的建立及实施TPM项目的建立及实施4 .为客户提供培训教育构建卓越现场基础管理体系-5S管理构建卓越生产运营管理体系-TPM管理革新内部5S/TPM专家养成设备综合效率提升OEE快速换模（SMED）目视化管理革新课题推进及改善主要研究成果TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法TPM全面改善及提高工厂可视化管理设备综合效率化改善（OEE）快速换模（SMED）5STPM6SIGMA整合革新课题改善及合理化提案5S管理SMARTOFFICE（事务效率化）设备初期管理（MP活动

7、）工事TPM（CleanFactory、INPUT稳定化）目标管理KPI管理主要辅导过的企业珠江照明（全面TPM改善项目）上海宝钢集团（TPM）深圳华源轩家具（5S）广东美的生活电器（IE效率提升）顺德海尔电器（TPM）威城印刷（5S）深圳利美塑胶（5S）中山嘉利注塑（TPM）【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！2012年05月25-26日/10月12-13日深圳【培训时长】第一天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00第二天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00【适合对象】一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等【报名咨询】敖

8、先生【报名热线】（0755）86222415移动电话：135*在线QQ:476304896（课程咨询）【承办单位】华晟培训【培训费用】2380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；资格证书费：高级¥800元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）备注：1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片；3课程结束后20天内将证书快递寄给学员【报名流程】如需报名参加，收到报名表后我会将参

9、加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！【报名回执】我报名参加以下课程Pleaseregisterforme课程名称SeminarName:课程日期Date:2011年月日日报名学员信息RegistrantInformation中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性别Gender部门Dept.职务Title电话Tel电子邮件E-mail公司名称Organization:公司电话OfficeTel:公司传真Fax:公司地址Address:公司邮编Zip:付款方式Payment:电汇Transfer现金Cash支票Cheque其他Other发票抬头InvoiceTitle:培训联系人TrainingContact中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性别Gender部门Dept.职务Title电话Tel电子邮件E-mail您的其他要求和相关说明OtherRequire