薪资考核制度

1、*科技有限公司薪资考核制度（2016年）1、总则l.i为贯彻质量效益导向的管理思路，量化各部门工作绩效，将公司的经营 管理业绩与员工收入相结合，特制定2016年度薪资考核制度（以下简称本制 度）。1.2本制度规定了各级管理岗位的薪资模式、薪资项忖、薪资标准，以及各 部门不同级别人员的考核指标、考核方式与考核兑现方式。1.3本制度适用于所有岗位人员（含试用期员工），不适用于临时聘用人员 （含实习生）。2、薪资模式和结构1、2、2.1根据岗位性质的不同，分为业务岗和职能岗，业务岗包括：运营部、资 本运营部、品牌管理部；职能岗包括：IT部、财务部、设计部、行政人事部。2.2各级员工薪资模式分月薪制和

2、年薪制两种。文员级、员工级、主管级、副经理级和经理级的员工实行月薪制，以月度为 单位考核兑现；高级经理级和总监级的员工实行年薪制，以季度为单位考核兑现；副总经理级和总经理级的员工实行年薪制，以年度为单位考核兑现。2.3各级员工月薪/年薪构成项U与计算公式如下:1、2、2. 12.22.32. 3. 1月薪制薪资收入=月度固定工资（含岗位津贴）+（月度绩效工资X月度考核兑现比例）2. 3. 2年薪制1、2、2. 12.22.32. 3. 12. 3.22. 3. 2. 1高级经理级和总监级员工：薪资收入=月度固定工资（含岗位津贴）+ （季度绩效工资X季度考核兑现 比例）（以每季度最后一个月为结算

3、月）2. 3. 2. 2副总经理级和总经理级员工：薪资收入=月度固定工资+ （年度绩效工资X年度考核兑现比例）（以年最 后一个自然月为结算月）3、3. 13.23、薪资说明与标准2、3、3.1资本运营部除上述构成项目外，还包括提成，业绩提成二个人月度融资到 款金额X提成比例，提成比例为3%；如业务内容做调整，则提成标准比例另行制 定，报批后执行。3.2营运部的的提成标准山营运部另行制定，报批后执行。3.2 2016年业务岗和职能岗薪资共设9级78档。各级各档薪资标准详见 附表1林*科技薪资标准（2016年）。各岗各级员工原则上按照附表1的级别 档次核定薪资。3.4所有员工试用期为2个月，提前转

4、正需单独报批。试用期期间月度固定 工资为转正后的80%,其他与正式员工完全一致。3.5月度固定工资已包含固定加班工资，每周工作6天，每月固定加班时长 按照30小时计算，临时性加班可计存休。3.6月度绩效工资按岗位、级别的不同按月考核后与工资一起发放，具体绩 效考核方式详见本制度4-6条。4、绩效考核办法5、6、7、8、绩效考核包括工作考核和达标考核，根据部门业务性质的不同以及岗位级别 的不同，对以上两部分考核分别配置不同的权重，具体权重标准详见附表2绩效 考核权重标准表。绩效考核具体计算公式如下：考核兑现比例二（工作考核兑现比例X对应权重）+ （达标考核兑现比例X对 应权重）1、2、4.1工作

5、考核：包括行为考核和他评考核。4.1.1行为考核以各部门主管考核为准，见附表3行为考核评分表；他评 表格见附表4他评考核评分表。行为考核、他评考核的权重分别为70%, 30%。4. 1. 2工作考核兑现比例计算公式如下：工作考核兑现比例二行为考核分数X 70%+他评分数X30%o4.2达标考核：达标考核指各部门各人的U标要求，根据年度计划、季度计划、月度计划进 行调整、确认。每月1日前提交由总经办审批确认的口标，做为当月的达标考核指 标。达标考核兑现比例二期间实际完成U标宁期间考核标X100%1、2、3、4、4. 14.24.2.1实际到款额均以财务提供的数据为准。4.2.2根据考核兑现周期的

6、不同（月度、季度、年度），取值时选取对应期 间的金额和目标进行计算。4.2.3资本运营部、营运部等有具体到个人或细分销售口标的，按细分销售 LI标和对应的金额、标计算；对于其他岗位，按照公司的整体达成率计算。4.2.4达标考核兑现比例不保底、不封顶。4.3对于季度考核或年度考核员工，其部门工作考核每月进行，并在季度/年 度末取均值予以兑现。业绩达标考核不必每月核算，在季度/年度末取考核期间整 体达成率予以兑现。5、绩效考核的其他应用绩效考核结果除与员工的绩效工资挂钩外，还直接影响到员工的晋升、评优 等，月度考核和季度考核的员工将按照下表方式应用（不含时薪岗），年度考核员 工的应用方式另行制定。

7、考核兑现比例（A）等级相关奖惩及处理办法晋升及降级AlOO%A通报表扬连续6个月达到A级，晋升工资 一级。90% WAV 100%B口头表扬职务等级，工资等级不变。80%<A<90%C直接上级面谈，鼓励并找到不足 点职务等级，工资等级不变。70% < A <80%D直接上级面谈，制定改进方案连续3个月为D级，降低工资一 级。60% W A <70%E部门内部口头批评，直接上级与部门负责人共同面谈连续3个月为E级，降低职务一 级，降低工资一级。A<60%F人事部面谈，通报批评并根据情连续3个月为F级，进行岗位调况进行处理整并进行再培训。6、绩效考核操作流程1、

8、2、3、4、5、6、6. 1各部门于考核期开始月的1号前将本部门当月考核指标及行为考核表交 行政人事部，并于考核期结束的次月5日前提交个人工作考核成绩。6.2行政人事部于考核期结束的次月3号前组织各部门人员进行员工他评表 的填写，填写采用不记名集中填写方式，并于5号前完成他评成绩汇总。6.3行政人事部于考核期结束的次月7号前收集汇总所有绩效考核数据进行 汇总，并报行政人事总监及总经理审核。6.4行政人事部于考核期结束的次月10号前将总经理审批后的绩效考核成绩 汇总表交财务部进行上期工资核算。7、其它事项2、3、4、5、6、7、7.1每月20日为月薪发放日，发放上月工资。7.2年薪制季度兑现和年度兑现分别自然季度结束后次月和自然年度结束后 次月予以发放。7.3工资将通过银行转帐到员工的个人帐户上。7.4每次员工职务调整时可同步进行薪资调整。除职务变动外，原则上薪资 调整时间间隔应在半年以上。7.5新开公司、新开丿占面、新进员工当月即进行正常考核。7.6个人所得税应由员工自己支付并在工资中进行扣除。7.7统筹保险个人缴纳部分由员